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主題:百盛全球買品牌求翻身 這樣真的能完成自救嗎?

  |   只看他 樓主

面對在華上市以來的最差業(yè)績,百盛開始變身品牌商謀求困局突圍。據鐘廷森介紹,百盛已經花費超過1億元,將實現收購或者代理100個知名品牌。MANGO位于嘉里中心的門店,就出自百盛之手。未來將被百盛買斷的品牌會陸續(xù)入駐中國的商場。

自己運營搞不好,就去趕“買手店”的潮流,大家說說這樣的自救有用嗎?

galiztb
  |   只看他 2樓

這個不屬于買手店吧

這是自己做代理商開店

  |   只看他 3樓

買品牌太省力了,關鍵是后期的運作還有資金的實力。

  |   只看他 4樓

  百盛方面稱,目前已經花費了超過億元,希望盡快實現收購或者代理100個知名品牌的目標。百盛創(chuàng)始人鐘廷森表示,百盛正在洽談或者希望引進的品牌都是世界級的品牌,這些品牌有的因為不熟悉中國市場,不敢貿然進入,百盛將借助平臺優(yōu)勢,作為跳板。

  按照目前的節(jié)奏,2-3年后,買斷上百個自有品牌,將讓百盛不僅具備在店商層面的差異化和競爭力,也能在網購渠道找到生存空間。同時, 百盛的品牌信譽也是對抗網購低價的重要武器。

  擁有了品牌資源之后,百盛還可以做得更多。鐘廷森認為,今后百盛將以品牌商的姿態(tài)聯合百貨品牌,掌控了渠道之后,經營成本還可以進一步降低。

 

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我不簽名,一樣很拉風。。
  |   只看他 5樓
前期投入大,但能實現利益最大化,這個嘗試就要靠自身的團隊經營能力了。
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我們該知道運用自己上司的長處,這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate s own effectiveness.kidd zeng

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