聯(lián)商網(wǎng)特約專欄：宗慶后的第一家娃歐商場(chǎng)據(jù)說(shuō)要玩完兒，好嘛！你看網(wǎng)上一片諷刺和挖苦的聲音，什么缺零售基因了，什么“搞零售比搞工廠簡(jiǎn)單多了”，還有人已經(jīng)開(kāi)始替宗慶后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)了。
恒大要進(jìn)軍零售，冒出來(lái)不少質(zhì)疑的。順豐要做便利店，網(wǎng)上也有人搖頭說(shuō)NO！
我弱弱的問(wèn)一句：當(dāng)年馬云搞淘寶你們看好過(guò)嗎？
說(shuō)實(shí)話，我就沒(méi)有看好淘寶！我到現(xiàn)在也不喜歡淘寶！但是我堅(jiān)持在京東買東西，一年買好幾萬(wàn)塊錢！最近裝修房子，全套家具、家電全部在京東買的！八年前有幾個(gè)人看好京東了？
中國(guó)自古就不缺錦上添花，更不缺墻倒眾人推！
但是有一個(gè)真理，就是幾千年來(lái)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行是起碼的道理。怎么沒(méi)有人說(shuō)大潤(rùn)發(fā)缺乏零售基因呢？倒退30年，現(xiàn)在永輝的張氏兄弟還刨地皮呢，王健林還在練稍息立正呢。
以前有人叫我超市專家我心里就好笑，我干超市前后不過(guò)三年，就成專家了？可是我的手下經(jīng)理們有的都做超市十多年了，我看那個(gè)水平和思維有時(shí)候覺(jué)得捉急！我們七年改造了近百家門店，都是靠學(xué)人家的？現(xiàn)在我們做點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)，怎么說(shuō)？
零售這個(gè)行業(yè)缺的是什么？創(chuàng)新！零售人會(huì)不會(huì)創(chuàng)新？我看難！這叫思維定勢(shì)！百貨業(yè)從80年代學(xué)武廣到現(xiàn)在快30年了，食品扔給超市了，家電給了國(guó)美蘇寧了，就剩下服裝、化妝品、珠寶了，從自營(yíng)自采搞成了聯(lián)營(yíng)、租賃，這就是創(chuàng)新？！
干超市的都知道生鮮重要，卻把生鮮不作為主要盈利方向，永輝沒(méi)有干過(guò)超市，干起來(lái)就把生鮮搞好，我們現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)還有生鮮超市這么厲害的東西了？
倒是外行進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，沒(méi)有條條框框，倒是常有一些顛覆性思維！但是允許王健林，馬云，劉強(qiáng)東搞顛覆，宗慶后搞顛覆就不行了？
只有顛覆行業(yè)規(guī)則才能重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律！喬布斯重新定義了手機(jī)，成就了蘋(píng)果，王健林重新定義了商業(yè)地產(chǎn)，成就了萬(wàn)達(dá)，宗慶后重新定義了兒童飲料，成就了娃哈哈，娃哈哈就不能重新定義零售商業(yè)了？
想搞顛覆就是要革行業(yè)的命，想革命就得有犧牲！這是必須的。我看過(guò)王健林的一個(gè)講萬(wàn)達(dá)搞商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)歷的談話，那里面也是血淚史啊。
我們是否看好和市場(chǎng)是否看好有多大關(guān)系！我不喜歡淘寶，覺(jué)得像個(gè)馬路市場(chǎng)，但是馬路市場(chǎng)顧客不少�。∥蚁矚g京東，偏偏有很多人不去京東。
中國(guó)作為全世界最大的、最具有潛力的市場(chǎng)，可以說(shuō)任何一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，都存在巨大的商機(jī)，存在涌現(xiàn)商業(yè)巨頭的可能性。當(dāng)中國(guó)家電行業(yè)只有6000億市場(chǎng)規(guī)模的時(shí)候，就涌現(xiàn)出了銷售1000億的國(guó)美和800億的蘇寧。現(xiàn)在的樂(lè)友孕嬰童也好，當(dāng)年的PPG、凡客也好，都是在細(xì)分市場(chǎng)上做起來(lái)的。
最近我在給一家房地產(chǎn)企業(yè)做一個(gè)全國(guó)健康產(chǎn)品連鎖店的規(guī)劃，我仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，健康產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)很大的商機(jī)，完全可以成就一個(gè)數(shù)百億上千億的連鎖企業(yè)。去年屈臣氏做了1500億港幣，這是大生意還是小生意？做地產(chǎn)就做不了零售了？但是我懷疑這家做房地產(chǎn)的，能安心做得來(lái)這個(gè)事情不？
真的不是有錢就做得了零售，其實(shí)零售做到一定規(guī)模，就是和開(kāi)銀行差不多，而且還不用付利息給別人。
做房地產(chǎn)的，做工業(yè)，做任何行業(yè)的人進(jìn)入零售行業(yè)，以任何一種形式進(jìn)入都可以，但是，真的想做大做強(qiáng)，除了戰(zhàn)略眼光，要沉得下心！一家商場(chǎng)搞不到兩年就關(guān)門，這個(gè)定力是差了一些。
沉下心來(lái)去研究消費(fèi)者、研究市場(chǎng)，研究業(yè)態(tài)，研究零售管理和營(yíng)銷，做出自己的特色特點(diǎn)，娃哈哈、恒大還是有機(jī)會(huì)的。
（來(lái)源：聯(lián)商博客 作者：聯(lián)商博主 納爾森（香港）商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理 張青山）
第三方的老大們果然是一個(gè)也不愿意得罪啊 都是潛在客戶啊~
反正你點(diǎn)贊吧 我還是批判 
人家買手制不假，但人家采購(gòu)的是品牌，售賣的也是品牌代理，終究走的是宗老板最熟悉的套路。沒(méi)玩的下去的原因還是在于對(duì)產(chǎn)品的不熟以及無(wú)法掌控國(guó)外品牌商對(duì)產(chǎn)品本土化的工作，這就好比GUCCI的衣服是好看，貴不是問(wèn)題，問(wèn)題是老富婆們穿著真的不好看。所以講，你們罵了半天，一句沒(méi)到點(diǎn)子上，宗老板干脆啥也不聽(tīng)了，罵了也白罵~
不要再黑荷蘭建業(yè)了好不好
