武漢商業(yè)整合勢(shì)在必行，這不是武商聯(lián)主觀上所能阻止的，還記得上次整合方案不了了之之前，汪曾說(shuō)，即使本次方案通過(guò)不了，武商聯(lián)還會(huì)考慮其他途徑的，現(xiàn)在看來(lái)，是在為換個(gè)整合思路做準(zhǔn)備了。

也許是不忍讓自己一手帶大的企業(yè)在自己任內(nèi)再經(jīng)歷什么重大變動(dòng)，執(zhí)掌中百集團(tuán)18年的汪愛(ài)群，于5月20日，正式向中百集團(tuán)董事會(huì)遞交書(shū)面辭呈。

接任者劉聰，已在此之前一天的19日正式向武商集團(tuán)提出辭職，不再擔(dān)任武商聯(lián)集團(tuán)任何職務(wù)，目前已就任中百集團(tuán)黨委書(shū)記一職，董事長(zhǎng)一職尚需由中百集團(tuán)董事會(huì)、股東大會(huì)通過(guò)后履新。

多年以來(lái)，武漢市國(guó)資委旗下的武商聯(lián)掌控的武商集團(tuán)、武漢中商、中百集團(tuán)成為捍衛(wèi)武漢本土商業(yè)的三面大旗，這使得外來(lái)商業(yè)資本很難在武漢市場(chǎng)有大的作為；但同時(shí)，武商聯(lián)旗下的三大商業(yè)體內(nèi)部也因各自利益分歧使得武漢本土商業(yè)資源存在著嚴(yán)重的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)力難以提升的現(xiàn)象。

而隨著外來(lái)商業(yè)資本逐漸對(duì)武漢本土商業(yè)的滲透，導(dǎo)致以鄂武商A、中百集團(tuán)為代表的武漢本土商業(yè)企業(yè)屢屢面臨控股權(quán)旁落的威脅。

一面是死握控股權(quán)不放的武商聯(lián)，一面是一波波外來(lái)商業(yè)資本的咄咄逼人，問(wèn)題是，武商聯(lián)這種兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩的被動(dòng)的老套拉鋸戰(zhàn)，是一個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)嗎？對(duì)于武漢本地商業(yè)的繁榮，這是一個(gè)最佳解決途徑嗎？

中百換帥

汪愛(ài)群解決不了的問(wèn)題，最好也不要指望劉聰能夠解決。也就是說(shuō)，中百集團(tuán)的本次換帥更多是一種信號(hào)傳遞，是象征意義。

1996年開(kāi)始，汪愛(ài)群接手處于困境中的武漢中百集團(tuán)，次年成功掛牌上市，由原來(lái)的老國(guó)企百貨企業(yè)迅速轉(zhuǎn)入處于朝陽(yáng)發(fā)展期的連鎖超市業(yè)，到如今已形成了擁有830余家商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的大型上市公司�？梢哉f(shuō)，對(duì)于中百集團(tuán)的長(zhǎng)短板，沒(méi)有人會(huì)比汪愛(ài)群更了解。

離開(kāi)中百集團(tuán)的汪愛(ài)群卻還沒(méi)有離開(kāi)武商聯(lián)，據(jù)了解，汪愛(ài)群仍會(huì)在武漢市國(guó)資委旗下的武商聯(lián)任職，現(xiàn)年60歲的汪本人雖未透露下一步去向，但坦承將會(huì)在63歲時(shí)退休。

繼任者劉聰，具有百貨與超市兩種業(yè)態(tài)工作經(jīng)歷，歷任武商集團(tuán)武漢商場(chǎng)業(yè)務(wù)部副部長(zhǎng)、武商集團(tuán)武漢商場(chǎng)副總經(jīng)理、武商集團(tuán)量販分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理，武商量販連鎖有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，自2007年起至今年5月19日，擔(dān)任武商集團(tuán)總經(jīng)理。

對(duì)于此次調(diào)整，有觀點(diǎn)認(rèn)為是武商聯(lián)在為旗下商業(yè)業(yè)務(wù)板塊的重組做準(zhǔn)備。

“最優(yōu)的策略，肯定是把百貨整合到一家公司，超市給另外一家公司，還有一家公司作為殼讓出來(lái)，這樣操作在資本市場(chǎng)的壓力也小很多，障礙則在于三家公司內(nèi)部的整合。”某券商商業(yè)研究員認(rèn)為，劉聰?shù)慕?jīng)歷為這種思路開(kāi)辟了新的途徑，三家上市公司中，中百集團(tuán)的業(yè)態(tài)以超市為主，劉聰在鄂武商任職期間，曾長(zhǎng)期擔(dān)任武商量販連鎖有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，這些經(jīng)歷有利于后續(xù)的整合工作。

但也有分析認(rèn)為，武商聯(lián)內(nèi)部整合理論上的思路很清晰，問(wèn)題是阻礙整合的根本因素并不在此，如果是由于企業(yè)管理者的因素印象整合，那問(wèn)題就簡(jiǎn)單多了。

可以說(shuō)，在武商聯(lián)對(duì)旗下企業(yè)有絕對(duì)控股權(quán)的前提下，武漢商業(yè)資源的整合就很難打破固有的利益博弈局面，惟一可行的就是通過(guò)市場(chǎng)的因素、資本的游戲規(guī)則來(lái)破局。

屢遭逼宮

雖然一直堅(jiān)稱(chēng)對(duì)中百集團(tuán)的投資屬于財(cái)務(wù)投資，但占據(jù)著第二大股東位置的永輝超市，如何能讓第一大股東武商聯(lián)安心？

從當(dāng)初的銀泰武商聯(lián)對(duì)鄂武商A股權(quán)拉鋸戰(zhàn)到浙商新光控股的增持中百集團(tuán)，再到近半年多來(lái)永輝超市對(duì)中百集團(tuán)的幾度增持，不難看出，武漢本土商業(yè)市場(chǎng)對(duì)于外來(lái)商業(yè)資本的強(qiáng)烈排斥。

而實(shí)際上，武商聯(lián)控制下的武漢國(guó)有商業(yè)資本，實(shí)際上已經(jīng)對(duì)中百集團(tuán)、鄂武商A、武漢中商在資本市場(chǎng)環(huán)境下的正常發(fā)展，產(chǎn)生了一定程度的束縛作用，而三家企業(yè)之所以遲遲不能進(jìn)行資源優(yōu)化配置、進(jìn)行重組的原因，也正是武商聯(lián)難以平衡國(guó)企內(nèi)部的各方利益，而恰恰這樣的變革是需要通過(guò)一股外力來(lái)進(jìn)行催化的。

于是，在面對(duì)武漢這樣一個(gè)充裕的市場(chǎng)資源時(shí)，像銀泰集團(tuán)、新光控股、永輝超市等這樣有實(shí)力的商業(yè)資本力量，才甘愿一次次進(jìn)行資本增持加強(qiáng)對(duì)這一市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)的嘗試。

“武漢市場(chǎng)是一塊大蛋糕，但你很難在這里找到與你實(shí)力相匹配的位置。”對(duì)于武漢市場(chǎng)，某零售企業(yè)高管曾發(fā)出這樣的感慨，在背靠武漢市國(guó)資委大樹(shù)的武商聯(lián)控制下的武漢國(guó)有企業(yè)三駕馬車(chē)雖然彼此的步調(diào)并不協(xié)調(diào)，但卻有足夠的能力將武漢這一市場(chǎng)的水?dāng)嚋�，外�?lái)商業(yè)資本很難在此有大的作為。

在今年不久前召開(kāi)的股東大會(huì)上，銀泰集團(tuán)關(guān)于分紅的提議依然沒(méi)有被采納，新光控股在占據(jù)10%的中百集團(tuán)股權(quán)后，似乎也已經(jīng)暫時(shí)失去了增持的信心。

后來(lái)居上的永輝超市，對(duì)中百集團(tuán)的增持似乎更有耐心，在通過(guò)連續(xù)增持后，已擁有中百集團(tuán)15%股權(quán)的永輝超市方面曾多次表示，不排除繼續(xù)增持的可能。

“目前的武漢商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)節(jié)點(diǎn)，武商聯(lián)自身很難突破這個(gè)瓶頸，如果武商聯(lián)孤注一擲堅(jiān)持絕對(duì)控股權(quán)，外來(lái)資本也很難在這一市場(chǎng)有大的作為，就看會(huì)有怎樣的一個(gè)相互妥協(xié)的因素來(lái)打破這種僵局了。”有分析者認(rèn)為。

引爆整合？

劉聰尚未完全上位中百集團(tuán)，便迅速被行業(yè)解讀為是武商聯(lián)進(jìn)行內(nèi)部重組整合所做的準(zhǔn)備。

“我們不能肯定中百的換帥與武商聯(lián)重組整合旗下商業(yè)資源有無(wú)直接關(guān)系，但可以肯定的是，武漢商業(yè)的整合不可能再像之前那樣開(kāi)始呼聲很高、最后總是在內(nèi)部利益難以協(xié)調(diào)之下不了了之了。”上述分析者認(rèn)為，武商聯(lián)旗下商業(yè)資源的重組整合，必須要更多借助外來(lái)商業(yè)資本的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，真正經(jīng)過(guò)市場(chǎng)游戲規(guī)則的大風(fēng)大浪才可能發(fā)生實(shí)質(zhì)性裂變。

這也就意味著，通過(guò)與外來(lái)資本的合作，一直被武商聯(lián)這只大手牢牢握住的中百集團(tuán)、鄂武商、武漢中商這些企業(yè)，很可能會(huì)在某些業(yè)務(wù)板塊、某些股權(quán)控制上失去武漢市國(guó)資委的庇護(hù)，從而將這條商業(yè)航母編隊(duì)放在資本市場(chǎng)的大洋里經(jīng)受市場(chǎng)游戲規(guī)則的鍛造。

正如武漢本土一位關(guān)注商業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授所言，不必拘泥于一定要掌握絕對(duì)的控股權(quán)，完全可以適當(dāng)讓步，讓民營(yíng)資本更多參與武漢商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

如果說(shuō)能帶領(lǐng)中百集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新的實(shí)質(zhì)性突破與發(fā)展的話(huà)，與汪愛(ài)群相比，52歲的劉聰所擁有的最大優(yōu)勢(shì)或許就是——他還年輕！

如何應(yīng)對(duì)已經(jīng)擺在中百集團(tuán)面前的控股權(quán)之爭(zhēng)？換句話(huà)，如何在武漢商業(yè)整合的新契機(jī)到來(lái)之時(shí)，利用這些外來(lái)資本實(shí)現(xiàn)中百集團(tuán)發(fā)展上的新跨越，對(duì)于新掌門(mén)人劉聰來(lái)講，還是蠻有挑戰(zhàn)的！

中百集團(tuán)新帥落定，接下來(lái)，該看以永輝超市、新光控股為代表的外來(lái)資本如何粉墨登場(chǎng)了。

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 （來(lái)源：中國(guó)商報(bào)-超市周刊  劉朝龍）