中國(guó)百貨上市公司陸續(xù)公布今年一季度財(cái)報(bào)，13家公司出現(xiàn)凈利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)。其中，全國(guó)性的百貨公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不如區(qū)域百貨企業(yè)。同樣受電商沖擊，人力與租金成本同樣在攀升，為何雙方業(yè)績(jī)表現(xiàn)會(huì)有所差別?“協(xié)同化”和“差異化”該如何做好？

這就是很多強(qiáng)龍不壓地頭蛇的道理，這也是具有中國(guó)特色的現(xiàn)象！國(guó)外也不是沒有，國(guó)外一般都是定位不準(zhǔn)才會(huì)造成水土不服，而在天朝是沒有關(guān)系，你不服不行！

本地化的問(wèn)題，無(wú)解

就和kfc和麥當(dāng)勞來(lái)講，都是米國(guó)企業(yè)，在米國(guó)，麥當(dāng)勞比yum強(qiáng)悍的多

可是在中國(guó)，yum比麥當(dāng)勞強(qiáng)悍無(wú)數(shù)倍，究其本質(zhì)，還是yum本地化做的好

商業(yè)服務(wù)業(yè)都是和人打交道的，附加的不僅僅是產(chǎn)品的功能，還有人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和人的服務(wù)。

區(qū)域性的企業(yè)，對(duì)這個(gè)區(qū)域的人，所給予的產(chǎn)品認(rèn)知和產(chǎn)品服務(wù)，都肯定比全國(guó)性的好。全國(guó)性的想打敗他們，只有充分放權(quán)，在配合地方特色的基礎(chǔ)上，利用大企業(yè)優(yōu)勢(shì)的資金和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)來(lái)打敗區(qū)域企業(yè)，干掉之后，再行收權(quán)也是個(gè)不錯(cuò)的方式

另，這個(gè)現(xiàn)象絕對(duì)不是中國(guó)獨(dú)有，最簡(jiǎn)單的就是沃爾瑪，家樂福和tesco，絕對(duì)的各有主場(chǎng)，再全球再nb，也在客場(chǎng)戰(zhàn)勝不了其他人

2014-05-20 17:05被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4