不知不覺在人人樂這個大家庭即將度過兩個春秋，在這個頗具紀念意義的日子里，感謝門店領導給了我這個機會，榮幸地參加了二〇一四年第一期儲備經(jīng)理晉升培訓。從陌生到熟悉、從疲憊到興奮、從疑惑到豁然開朗、從迷茫到清晰、從個體到團隊，兩天半的時間匆匆溜走，讓人不舍。欣慰的是留下了新朋友的舉手投足、留下了厚厚的筆記、留下了讓我撥開迷霧、奮然前行的動力。這次培訓讓我如同參加了一次精神饕餮盛宴，受益匪淺。
    班主任陳老師的開班典禮讓我們從一個個個性鮮明的個體團結在了一起，成為充滿戰(zhàn)斗力的團隊，一個溫暖的大家庭；
    剛進入人人樂已有幸聆聽了曹老師關于價值觀的培訓，和曹老師的二次相遇，讓我對企業(yè)文化有了新的認識，它如春風化雨般指導著我們的一言一行、矯正日常工作中的偏頗；
    趙老師關于“員工激勵”的培訓讓我知道了為什么要對員工激勵，以及如何激勵。讓我們的日常工作有了堅強有力的指導，更讓我支離破碎的激勵知識系統(tǒng)化、條理化；
    邵老師關于“團隊凝聚力提升”的拓展培訓讓我們像打了興奮劑般的異常振奮。在運動中體驗、在體驗中學習，深入淺出的體驗式學習讓我們意識到了團隊、溝通、目標、組織、執(zhí)行、反饋的重要性，更讓我們快速地認識自我，找到了自身的不足；
    唐老師關于“如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理”的培訓，讓我深刻的認識到了自己的不足和差距、同時也感到了深深的責任和壓力。做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是我現(xiàn)階段的職業(yè)目標也是我的職場夢想，唐老師所傳授的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的標準將作為我日常工作的標桿，雖不能至，心向往之。
    寥寥數(shù)語，作為本次培訓的總結。有了好的理論方能有好的實踐結果，本次培訓內容有待在實踐中落地、生根。相信經(jīng)過本次培訓，可以和伙伴們一道通過自己的一言一行為公司添磚加瓦。/人人樂百貨龍華店 封強
    2014年3月13日，懷著激動的心情邁進新保輝大廈21樓，參加2014年首屆儲備經(jīng)理培訓營。
    也許就在這前一秒，我們還迷茫著該怎樣將這份視為事業(yè)的工作高效的繼續(xù)下去。也曾偶爾踮腳張望著自己最初剛入職時要成為零售業(yè)精英的夢想，如同氫氣球一般飄遠自己。久而久之，我們被日常工作中的事物所淹沒，曾經(jīng)的信誓旦旦，或者對于未來的美好想象漸漸變得模糊，甚至好像迷失了自己。
    直到這一天，我看到一群尊者，齊坐一排，正牽著我最初的那只夢想氣球，在陽光下熠熠閃動，似乎在為我加油打氣：“不要怕，不要畏懼，不懂可以慢慢學，朝著正確的方向！”
    如此，陳老師的熱情、學員的激情，讓我沉穩(wěn)了內心。很榮幸成為儲備經(jīng)理培訓的一員，在我職業(yè)生涯的道路上畫上濃墨重彩的一筆。
    曹老師的《企業(yè)文化與核心價值觀塑造》讓我堅定了對公司的信仰，將一條條公司文化銘記于心，如總裁所說：“沒有思想的人，是沒有靈魂的人，是沒有未來的人；沒有思想的企業(yè)，是沒有靈魂的企業(yè)，是沒有未來的企業(yè)�！弊鳛楣�司基層管理人員，有責任和義務擔起重塑公司文化傳播的重擔。
    趙老師的《員工激勵》這堂課程讓我深有感觸。大學生活時曾有開設《企業(yè)管理》課程，其中也有專項章節(jié)講解“員工激勵”。以前只覺得管理博大精深，是一門藝術。大學老師也曾在終考的試題上問道：“為何說管理是一門藝術？”我想趙老師的這堂課程給了我能滿分解答的思路。理論聯(lián)系實際，將公平理論、強化理論、創(chuàng)新層次理論、SMART原則、雙因素理論等等真正的聯(lián)系公司現(xiàn)有的員工管理激勵中，便得到了明了而深刻的理解。
    邵總的《常規(guī)拓展——團隊凝聚力的提升》是我最期待的課程之一。在玩樂中體會，在體會后思考，在思考后總結。簡單的游戲過后讓每一個學員都有踴躍分享的沖動，似乎有說不完的感想，甚至用言語道不明的感觸。
唐總的《如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》將三天的課程做了最后總結，提醒著每一位參訓學員，要以部門經(jīng)理的標準嚴格要求自己，使自己盡快成長。
    三天的培訓，讓我懂得在想到和得到之間還有兩個字——做到。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，可大多數(shù)人都死在了明天晚上而見不到后天的太陽！而我想要做后天晨曦最早射向大地的第一束陽光！只有不努力的自己，沒有看不清的未來。加油！

人人樂百貨龍華店--周超\文