百度百科中對于院線的定義：電影院線是指以影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個電影發(fā)行主體和若干電影院組合形成的一種電影發(fā)行放映經(jīng)營機制。 院線對旗下影院實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。其中有兩個關(guān)鍵詞“資本”和“供片”，從嚴(yán)格意義上來講，影院投資公司和連鎖影院管理公司才是真正意義上的院線，但由于歷史原因，上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)等這類以影院加盟為主的院線在行業(yè)內(nèi)也占有舉足輕重的地位，顯然中國的電影院線有著自身的特色�！�
從近三年院線TOP10可以看出，萬達(dá)、中影星美和上海聯(lián)和始終占據(jù)前三;廣東大地和浙江橫店等民營院線成長迅猛，排名每年都在提升;北京新影聯(lián)和遼寧北方等老國企背景的院線成績雖也在增長，但增幅明顯小于其他院線，排名在逐年下降。各個院線的發(fā)展反映出極大的不平衡，有著雄厚資金背景支持的院線發(fā)展的扎實而迅速，2013年萬達(dá)院線票房已經(jīng)超過31億元，比第十名的中影數(shù)字高出4倍多!電影院線利益分配趨向于二八法則，未來幾年院線并購或?qū)⒊蔀橼厔荨?/p>
第一類：地產(chǎn)系院線——萬達(dá)、保利萬和等
這類院線以雄厚的地產(chǎn)資金為依托，旗下影院基本都為自有資金投資建設(shè)，能夠真正做到統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，對影院具有絕對的控制力。萬達(dá)收購AMC院線后已成為世界上最大的電影院線運營商，國內(nèi)擁有約150家影院，海外擁有380家影院，占全球電影票房近20%。萬達(dá)院線在國內(nèi)的發(fā)展模式是以其開發(fā)的萬達(dá)商業(yè)廣場為依托，通過自建影院來帶動商業(yè)廣場的客流，從而形成城市新的商業(yè)中心，人氣的提升又帶動了萬達(dá)廣場寫字樓和住宅的銷售，進(jìn)而又為其影院和商業(yè)帶來了更多的客源，整個地產(chǎn)項目形成了一個非常良性的生態(tài)系統(tǒng)。
第二類：國企系院線——上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、浙江時代等
這類院線都是92年院線制改革之后由各地的省市級電影公司改制而來，有些引進(jìn)了民營資本組成了股份制公司。這類院線成立時吸收了省內(nèi)所有已有影院，一成立就壟斷了當(dāng)?shù)氐碾娪笆袌觯哂忻黠@的先發(fā)優(yōu)勢。另一方面，這類院線屬于加盟型資產(chǎn)弱鏈接院線，對于院線內(nèi)影院控制力弱，品牌意識淡薄，最初加盟的影院存在著逐漸老化，設(shè)備需要更新?lián)Q代等現(xiàn)實問題。隨著民營院線的迅速發(fā)展并搶占市場，有些國企類院線受制于體制機制僵化等老問題的影響逐漸喪失了原有陣地。但近幾年來，一些優(yōu)質(zhì)的國企類院線也順應(yīng)市場在逐漸調(diào)整自己的經(jīng)營思路，引進(jìn)社會資本，在保住原有優(yōu)質(zhì)加盟影院的同時大力發(fā)展自建影院，加強了自身品牌建設(shè)，再加上當(dāng)?shù)卣恼叻龀郑瑖箢愒壕�未來前景依然看好。
第三類：“鄉(xiāng)村”系院線——廣東大地、時代今典等
這里所說的“鄉(xiāng)村”并沒有貶義的意思，只是為了能形象的描述這類院線的發(fā)展方向。大地院線早些年在小縣城里建全數(shù)字影院時被所謂行業(yè)專家嘲笑過，但現(xiàn)在悄悄中國電影市場的發(fā)展，小鎮(zhèn)青年已然成為了帶動票房增長的主力軍，不得不佩服大地院線對于行業(yè)趨勢的準(zhǔn)確把握�，F(xiàn)在，大地院線在全國共有超過500家影院，80%以上都在三、四線城市，2014年春節(jié)期間的票房收入更是飆升至院線排名第二位，僅次于萬達(dá)，在院線發(fā)展差異化上走出了非常成功的道路。
特殊的一類：中影系院線——中影星美、中影南方新干線、中影數(shù)字等
在主流院線中有一類比較特殊的院線，他們的背后都有中影集團的身影。在電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的終端環(huán)節(jié)，中影通過與民營資本合作，與省市電影公司合作，自建院線等各種方式參與了大江南北的院線建設(shè)，這些院線依托中影強大的資源優(yōu)勢也順理成章的躋身院線前列。不過這些院線在發(fā)展過程中也有各自的特點，比如中影星美院線近年來在努力“去中影化”，其新建影院統(tǒng)一叫作星美國際影城，并力推“星美匯”業(yè)務(wù)，企圖在影院經(jīng)營差異化方面有所作為。
趨勢一：院線兼并
在美國，電影放映環(huán)節(jié)由幾條大院線控制,在全美近四萬塊銀幕中,大院線控制著大約45%的銀幕，賺取了約80%的票房收入。而國內(nèi)現(xiàn)有院線近40條，規(guī)模最大的萬達(dá)院線銀幕數(shù)占比不及全國的10%。這一現(xiàn)狀與全國每天近12塊銀幕的建設(shè)速度有關(guān)，大院線的份額在不斷地被稀釋;也與部分地方政府的地方保護政策有關(guān)，把有實力的院線拒之門外。但2013年的數(shù)據(jù)已經(jīng)能明顯地反映出觀影人數(shù)增長已經(jīng)跟不上影院建設(shè)的步伐，再加上前幾年不理性的跑馬圈地，高額的房租讓大量新建影院處于無法擺脫虧損的現(xiàn)狀之中。這一情況繼續(xù)持續(xù)下去，必將有一些院線堅持不下去，進(jìn)而被有實力的院線兼并或重組。除此之外，還有一種可能性，由于影院加盟院線的合同一般都是三年一簽，未來不排除有加盟型院線由于影院退出而發(fā)生解體，若真發(fā)生，院線排名也將發(fā)生新的變化。
趨勢二：向上擴張
由于院線控制了渠道和終端資源，因此在向發(fā)行和制片方面發(fā)展時具有先天性的優(yōu)勢。院線投資的影片在排片上肯定受到自家影院的照顧，發(fā)行環(huán)節(jié)也只需利用原有現(xiàn)成渠道即可，最終票房分賬環(huán)節(jié)中的制發(fā)放三個環(huán)節(jié)的錢都將落入自己腰包，無需與別人分配利益。實際上，近年來很多院線已經(jīng)在投資制片以及發(fā)行環(huán)節(jié)作出了嘗試，實力雄厚的院線也已經(jīng)成立了自己的影業(yè)公司，并主導(dǎo)出品了一些影視作品，未來幾年，院線公司會更頻繁更深度地進(jìn)入制片和發(fā)行領(lǐng)域，有些公司成為全行業(yè)壟斷巨頭的趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
趨勢三：互聯(lián)網(wǎng)化
去年雙十一和今年三八檔電商已經(jīng)充分證明了自己令人震撼的實力，尤其是剛剛過去的三八檔，在沒有強片入市的情況下，通過電商砸錢讓單日票房達(dá)到了1.3億元，同比增長121%!再加上團購網(wǎng)站和票務(wù)網(wǎng)站這幾年在網(wǎng)上的辛勤耕耘，消費者的消費習(xí)慣已經(jīng)在潛移默化之間發(fā)生了改變。很多院線已經(jīng)在團購、搶票、影迷活動、節(jié)日營銷等多個環(huán)節(jié)與電商及網(wǎng)站進(jìn)行合作，未來院線與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合必定會越來越緊密，在票務(wù)、營銷等多個環(huán)節(jié)通過網(wǎng)絡(luò)與客戶群體進(jìn)行互動。
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