昨天(1日)下午五點半，位于望京商業(yè)中心的華堂商場和平日一樣在正常營業(yè)。但大門口以及店堂各處公告顯示，這家店已經(jīng)進入關店倒計時了。4月28日，2006年開業(yè)的華堂商場望京店將正式停止營業(yè)。在來勢兇猛的電商沖擊下，百貨業(yè)的日子越來越難。

　　“人氣確實不夠旺”

　　這個消息在望京居民中也引起了不小的反響，大部分人對華堂的超市給予肯定。家住國風上觀的李女士幾乎每兩天就要去華堂采購一次，她最喜歡超市里新鮮的蔬果。“雖然價格會貴一些，但確實新鮮味道好，與價格成正比。環(huán)境也很整潔，逛起來很舒服。以后買各種日式調料食材就得跑遠路了。”但李女士也直言，這家店確實人氣不夠旺，除了周末，平日人確實不算多，“大概是因為位置不太好，還有周圍競爭確實太激烈了。”

　　另外一種來自顧客的意見認為，這家商場一直沒有找準定位。大西洋新城居民古女士對華堂的感覺是沒特色，“品牌比較雜亂，高不成低不就，客戶群一直沒建立好，可想而知經(jīng)營狀況不會太好。我住在望京十多年了，買東西根本不去華堂，尤其是服裝品牌，普遍看不上。”

　　競爭最激烈的商圈之一

　　對于此次關閉望京店，華堂方面給出的理由是“公司經(jīng)營結構調整”。華堂市場部工作人員告訴北京晨報記者，“既然是調整，肯定是有關有開。雖然關閉了望京店，但我們也在逐步嘗試食品館模式，比如這兩年在三里屯世貿百貨開出的食品館正在培育階段，反饋還不錯。”

　　在業(yè)內人士看來，望京大概是北京城競爭最激烈的商圈之一，尤其是大型超市。在華堂商場對面的方恒購物中心，有一家物美；在不遠處的廣順大街上，從南到北排列著有自營超市的新世界百貨、有BHG的凱德MALL、樂天瑪特、家樂福、歐尚；往另一個方向看，沃爾瑪、卜蜂蓮花和另一家物美都在咫尺之遙。

　　但這些看似密度很大的商業(yè)設施排列的并不科學，分散在各處，雖然形成了多個小范圍的圈子，但各個圈子之間缺乏有效的商業(yè)連接，無法共享資源，又相互爭奪消費者，很難形成具有規(guī)模的真正商業(yè)中心，因此很難達到像王府井、西單那樣的合力，無法產(chǎn)生集群效應。而具體到華堂本身，這家店處于望京國際商業(yè)中心相對封閉的一面，從附近主要道路上根本看不到，消費者購物并不方便。

　　電商猛烈沖擊

　　事實上，即使沒有上述問題，百貨業(yè)的日子也越來越不好過，此前已有太平洋百貨退出北京、貴友大廈方莊店關閉、三利百貨關閉等事件發(fā)生。而近期有業(yè)內人士告訴北京晨報記者，繼開業(yè)八年的望京店之后，2009年開業(yè)的華堂商場北苑店也有可能因為同樣的原因停業(yè)，“以前一家效益好的大店能帶動五家效益一般的店鋪，比如亞運村店，但現(xiàn)在這種情況越來越難。”

　　電商的猛烈沖擊是百貨業(yè)出現(xiàn)困境的重要原因。2013年，天貓“雙十一”銷售額最終定格在350億元，僅第一分鐘成交量便已突破億元，這一數(shù)字幾乎相當于翠微店慶時一整天的銷售額。“狼來了”已經(jīng)成為整個百貨業(yè)不得不面對的沉重話題。王府井集團、新世界集團等傳統(tǒng)零售業(yè)紛紛邁出了進軍電商的腳步。北京華堂商場總經(jīng)理國見和美也在二月份召開的供應商大會上表示，網(wǎng)購讓消費者購買途徑增加了是毋庸置疑的事實，但實體店并非完全無路可走。他告訴北京晨報記者，華堂方面將從衣料、住居、食品三品類入手，提升商品更新?lián)Q代速率，并從單純銷售商品轉向加大商品體驗感。
　　（北京晨報 記者 肖丹）