如今隨著網(wǎng)絡(luò)對(duì)實(shí)體店鋪的沖擊，會(huì)有越來(lái)越的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)受網(wǎng)絡(luò)沖擊小且是民生必須的小型超市或便利店，市場(chǎng)空間是越來(lái)越大，我們可以清楚的看到芙蓉興盛、譽(yù)多、可購(gòu)等加盟小店的在過(guò)去的一年里發(fā)展是何等的快速。為什么我們的加盟店事業(yè)沒(méi)做好。首先我們有一個(gè)不正確的認(rèn)識(shí)，就是加盟店的發(fā)展是招商加盟部的事情。這種觀點(diǎn)顯然是錯(cuò)誤，假如我們的加盟部一天拉來(lái)100個(gè)有意向的客戶(hù)，最終成交的會(huì)有多少？首先我們要檢討自身存在的問(wèn)題，只有把這些問(wèn)題解決了，我們的門(mén)店經(jīng)營(yíng)水平提升了，滿足加盟者最主要的需求，加盟工作自然就好開(kāi)展了。

    這次的加盟店問(wèn)題我認(rèn)為是件好事，他會(huì)督促我們?cè)谀承┓矫孢M(jìn)一步提高。這次遇到的加盟者是一位懂行的，所以才提出了一些作為加盟者最關(guān)注的問(wèn)題。但是設(shè)想那些不懂行的加盟者依靠我們把店開(kāi)起之后一兩年搞懂了，其結(jié)果是怎么樣？是像科索沃一樣鬧獨(dú)立，還是像克里米亞一樣從烏克蘭加入俄羅斯？為什么許多零售專(zhuān)家都說(shuō)直營(yíng)為主的做加盟都做得不好，而專(zhuān)門(mén)加盟的卻做得很好。原因就在于服務(wù)意識(shí)，我們考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)有為我們的配送、我們的人力、我們的財(cái)務(wù)、乃至我們的供應(yīng)商考慮的，有多少為加盟者考慮了的？

所以我們要做好加盟工作，首先我們要坐到一起，把自己變成一個(gè)加盟主，我們需要超市為我們提供什么，我們理想的效果是什么，超市的現(xiàn)狀是什么，能做到哪些改善。相信把這樣一個(gè)會(huì)開(kāi)了，然后付出真實(shí)的行動(dòng)。我們的經(jīng)營(yíng)水平大幅提升之后，加盟工作肯定會(huì)有大的改觀。