從2005年開始，魯商集團進入了戰(zhàn)略發(fā)展階段。在2005年召開的集團第一次黨代會上，集團提出了“兩個三年翻一番”的目標，即到2007年，集團的銷售規(guī)模達到100億，利稅達到10個億，分別比2004年翻一番；到2010年，銷售規(guī)模超過200億，利稅超過20億，比2007年再翻一番。同時，進一步明晰了發(fā)展重點，明確將零售業(yè)作為集團主業(yè)，提出了“突出發(fā)展零售主業(yè)，重點抓好制藥和房地產業(yè)，多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展”的總體思路和“以資本擴張為主線，兼并聯(lián)合為重要手段”的發(fā)展模式。各產業(yè)按照集團部署，進一步加快發(fā)展步伐，2006年底就提前一年基本實現(xiàn)了第一個“三年翻一番”的目標。

在此基礎上，集團又科學分析外部環(huán)境和內部產業(yè)現(xiàn)狀，決心進一步加快發(fā)展速度，研究制定了以2008－2020年為戰(zhàn)略規(guī)劃期的“三、四、五”的戰(zhàn)略目標，即：以2007年銷售收入和利稅為基數(shù)，從2008年到2010年，3年實現(xiàn)翻一番；從2011年到2014年，4年實現(xiàn)翻一番；從2015年到2019年，5年實現(xiàn)翻一番；到2020年，確保集團銷售收入過1000億，實現(xiàn)利稅過100億。

2010年年初，集團又將“三、四、五”戰(zhàn)略正式修訂為“雙千億”戰(zhàn)略，即以2009年銷售收入256億元為基數(shù)，到2015年，集團銷售收入超過1000億元；到2020年，實現(xiàn)銷售收入超過2000億元。“雙千億”目標，既是集團邁入全國百強的客觀需要，更是集團可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

按照這一戰(zhàn)略目標，魯商集團將秉承“屹立百強，通達八方”的企業(yè)愿景，擔當“履信尚義，興商潤民”的企業(yè)使命，以又好又快發(fā)展為主線，以資本運作和兼并聯(lián)合為主要手段，努力實現(xiàn)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，爭取為社會做出更大的貢獻。