未來誰是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？此命題一直以來是眾多學(xué)者討論的話題，自改革開放以來，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，從自行車到摩托車再到汽車，如今正向新能源汽車發(fā)展，房子也一樣從草房到瓦房再到樓房，如今走向功能型智能化住宅。20年前手機(jī)還是少數(shù)富人才擁有的物品，如今小學(xué)生都有一部。期間的行業(yè)變遷造就了一個(gè)個(gè)輝煌的品牌，也因行業(yè)的發(fā)展如今變得默默無聞，鳳凰自行車，錢江摩托，波導(dǎo)手機(jī)都曾經(jīng)輝煌過。。。。。。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新興的行業(yè)迅速崛起，專業(yè)做搜索的百度，即時(shí)通訊的騰訊，網(wǎng)上商城的阿里巴巴迅速的占領(lǐng)了我們的電腦，也進(jìn)入了我們的生活。更多的細(xì)分行業(yè)如金融網(wǎng)站和訊，金融界，搜狐財(cái)經(jīng)，東方財(cái)富都在相對(duì)領(lǐng)域里擁有大量的流量資源。隨著十幾年的跑馬圈地，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)形成了群雄割據(jù)的勢(shì)態(tài)，各自在自己的領(lǐng)域形成固態(tài)的資源，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段，如今很難進(jìn)行市場(chǎng)再分割。
那么究竟誰是未來的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)將再次崛起，如商業(yè)百貨，食品飲料等，這些行業(yè)看到互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，就開始與網(wǎng)絡(luò)結(jié)緣，如今的二維碼查詢系統(tǒng)，大家應(yīng)該比較熟悉，買瓶飲料手機(jī)一掃就知道品名與各地的銷售價(jià)格，這些都是一個(gè)新的開始，以后的精品百貨注入這些經(jīng)營(yíng)理念后，消費(fèi)將是線上線下同時(shí)可操作的一個(gè)快樂過程，有體驗(yàn)，有透明的信息查詢，這將改變我們的消費(fèi)習(xí)慣。從而造就強(qiáng)大的物流行業(yè)與商業(yè)連鎖，精品百貨業(yè)，這些行業(yè)的繁榮將拉動(dòng)消費(fèi)大幅增長(zhǎng)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三架馬車之一的消費(fèi)將在透明的信息下領(lǐng)軍前行。
誰能占領(lǐng)這個(gè)高地？目前情況看，各大商業(yè)百貨都在積極與騰訊的微支付，阿里的支付寶合作開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以傳統(tǒng)的門店結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷的O2O模式正在醞釀，這是個(gè)機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，因?yàn)橐龅骄�上線下的結(jié)合需要龐大的信息處理能力與實(shí)體門店基礎(chǔ)，而這些條件需要強(qiáng)大的資金支持，雖然前景很好，但執(zhí)行起來比較困難，一個(gè)龐大的銷售體系相互合作起來內(nèi)耗也會(huì)很嚴(yán)重，客戶的購(gòu)買習(xí)慣各有不同，客服人員需要全時(shí)在線。
電商時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)殘酷，最后的贏家占有著大量的資源，如阿里在電商領(lǐng)域完勝京東，京東的補(bǔ)貼政策，燒錢戰(zhàn)略跑馬圈地始終沒贏過阿里的“雙十一”，京東上市之路坎坷艱難，若最后不幸破產(chǎn)將成為一個(gè)傳奇的商業(yè)失敗案例。
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型O2O營(yíng)銷相對(duì)來說會(huì)安全很多，畢竟門店與品牌是固有的資產(chǎn)，加進(jìn)來的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)維護(hù)上若有相對(duì)高效的管理，就能有效的降低內(nèi)耗，形成良性的客戶資源循環(huán)，客戶量的驟然上升，自然會(huì)帶來高效的盈利。所以未來高增長(zhǎng)行業(yè)不是擁抱著互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)百貨業(yè)的話，還有誰可以問鼎這項(xiàng)殊榮？
�。ê陀嵗碡�(cái) 作者：姜晴）
