一時間零售大鱷被電商們壓迫得神經(jīng)變質(zhì)都在談大數(shù)據(jù)、云平臺、OTO、用戶體驗。我再這里也再談用戶
體驗，用戶體驗是什么？？想必大家都知道，就是用戶在體驗購買或使用產(chǎn)品的過程。這是互聯(lián)網(wǎng)大佬精
華出來的概念，但他們卻沒沒講出其中的本質(zhì)，這也是他們慣用的手法。我想用戶體驗無非是三個目的，
一、讓用戶體驗優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，產(chǎn)生購買動機，從而達成消費，進而達成二次、三次或者更多
次的消費。二、增加客戶粘稠性，通過優(yōu)質(zhì)的用戶體驗，讓消費者感覺產(chǎn)品和服務(wù)物有所值，物有超值，
進而口口相傳，讓每個消費者都成為你的說客，而演變?yōu)橄M習(xí)慣。三、電商通過用戶體驗，可以記錄下
用戶的每一次鼠標(biāo)點擊的動作，把他視為生命一樣保存在他的大數(shù)據(jù)平臺里面，其實每一次用戶體驗下所
有的用戶都成了被調(diào)查對象，進而洞穿消費者，控制消費者；能在最短的時間把消費者想了解，想購買的
產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費者面前。
再來看看我們傳統(tǒng)零售大鱷，每天店面人來人往，試問一下你們提供給了消費者口口相傳的商品和服務(wù)了
嗎？？傳統(tǒng)零售大鱷都在說我有幾百萬，幾十萬會員，每天都在說顧客、會員是上帝是衣食父母，再問下
你們真的把會員當(dāng)父母了嗎？？沒有，應(yīng)該說朋友都算不上，因為你們可以為一個利字輕易的出賣你們的
會員。打個很好的比方，在你們眼中一個10年從沒間斷在某商場購買商品的會員絕對沒有一個一次性購買
萬以上的非會員尊貴，既然你不仁我為什么要義呢？最后舉個很好的用戶體驗的例子:原來所有的銀行把
所有的小儲蓄客戶稱之為低質(zhì)客，他們更想要的是一次性能存幾十萬以上的所謂優(yōu)質(zhì)客，高收益保本型的
基金，VIP也只對這部分所謂高質(zhì)客戶開通，然而支付寶則看到了商機，把這部分小儲戶引到他的余額寶
，讓銀行所謂的低質(zhì)客戶享受到了高質(zhì)客戶的用戶體驗，最終結(jié)果大家都知道，銀行急了。呵呵，到這吧
