尊敬的樓主，我是北京普羅菲商業(yè)管理有限公司的馬老師。從財務(wù)的角度上講，費用評估是一個非常嚴密復(fù)雜的過程，需要具備專業(yè)的技術(shù)知識和社會經(jīng)濟敏感度才能進行。根據(jù)您的問題，我想應(yīng)該不會向我說的那么復(fù)雜，建議您按如下步驟進行：

1、列出您開設(shè)終端店所需要的所有費用清單（比如房租、水電、物業(yè)費、裝修費、進貨費用、辦公費用、人員工資獎金、工商稅費、營銷推廣費用、流動資金等等），為了便于評估，所有費用的發(fā)生期間要統(tǒng)一，比如是一個月的、一個季度的還是一年的費用；

2、收入預(yù)算，同樣，與費用發(fā)生期間相對等的周期內(nèi)，預(yù)計銷售額**？

3、計算出收支差，評估盈利能力。

這里的關(guān)鍵點有兩個：

1、根據(jù)財務(wù)預(yù)算保守原則，費用要盡可能往高了算，收入盡可能往低了算；

2、費用一般容易計算，收入很難預(yù)估，如果是新店，沒有歷史記錄的話這需要您做個小調(diào)研，了解下下消費者需求及購買能力，然后通過調(diào)研數(shù)據(jù)預(yù)估收入。為了盡量預(yù)估準確，調(diào)研樣本采集盡量多。

祝您生意興隆。