商業(yè)大佬對中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性思考

    褚時健的勵志橙、柳傳志的金艷桃、潘石屹的潘蘋果各界商業(yè)大佬紛紛“上山下鄉(xiāng)”投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，用企業(yè)化運作方式改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。

    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的“種植養(yǎng)殖”成為投資熱點是大勢所趨。農(nóng)業(yè)是支撐國民經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，是永遠的朝陽行業(yè)；十八屆三中全會的相關(guān)政策明確指出土地使用權(quán)可流轉(zhuǎn)，提供了政策上的保障；食品消費升級趨勢帶來食品產(chǎn)業(yè)的需求升級趨勢。種養(yǎng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)鏈中段，也是集約化程度最低、管理機科技發(fā)展水平最低也是整合機會最大的（上、下游都已經(jīng)集約化、規(guī)�；�、品牌化，如上游的，孟山都、隆平、中化；下游的，雙匯中糧。

    商業(yè)大佬的跨界只是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的開端，未來將有更多的機遇可待發(fā)現(xiàn)，可帶開發(fā)。

    商業(yè)大佬“上山下鄉(xiāng)”的優(yōu)勢

    90后廣告人郎濱認為：“做產(chǎn)品、做品牌就要“打造天生明星”，好產(chǎn)品、好品牌放到市場上本身就具備強大的銷售力�！芭c傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品相比，勵志橙、金艷桃、潘蘋果具有產(chǎn)品、品牌、渠道優(yōu)勢，具備了“天生明星”的基因。

    產(chǎn)品力

    農(nóng)業(yè)項目的核心是對核心產(chǎn)區(qū)以及核心技術(shù)的掌控。這些商業(yè)大佬們具備強大的資金實力，土地的購買、技術(shù)的購買對于他們完全不成問題。同時，他們將企業(yè)家的管理能力運用到種植中，對于產(chǎn)品的品質(zhì)把控、成本把控、安全把控都建立了嚴格的體系。生產(chǎn)出來了產(chǎn)品和這些大佬的身份一樣，是水果中精品，具備強大的產(chǎn)品力。

    品牌力

    “做品牌就是做文化”，任何一個成功的品牌背后都有著家喻戶曉的故事。大佬們跨界經(jīng)營本身就極具故事性、傳播力。柳傳志去種地本身就是大話題，各大媒體免費對其進行傳播，再加之大佬們的個人魅力，也使得普通的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品具備的鮮明的品牌個性，具備天生的品牌力。

    渠道力

    大佬們與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系密切，尤其是柳傳志這種身處IT業(yè)。90后廣告人郎濱認為：“中國是一個農(nóng)業(yè)大國但不是一個農(nóng)業(yè)強國，相信大佬們的加入將會帶入先進的生產(chǎn)、管理、運營理念，推動中國農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。”