怎樣才能做好商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計？可能有人會說，這還用問？把鋪子賣出去，把商戶招進來就OK了。不錯，這確實算得上是OK，但絕對不能算完成，更不算真正意義上的成功。現(xiàn)在不知道有多少開發(fā)商在為給業(yè)主回報而頭疼不已，為反復的招商而痛苦不堪……到頭來錢沒賺多少，卻只當了個“二房東”（大房東是廣大業(yè)主）。

       目前，商業(yè)地產(chǎn)有個通病，就是重“商業(yè)”輕“地產(chǎn)”，大量的項目是商業(yè)管理機構(gòu)在運營，不重視前期的商業(yè)規(guī)劃和建筑規(guī)劃設(shè)計，也不重視研究項目商業(yè)定位與所在城市的關(guān)系等問題。人才專業(yè)素質(zhì)方面也是“兩張皮”，要么是“久經(jīng)商海歷練”的商業(yè)管理高手，要么就是“樓市廝殺已久”的操盤手，缺少“兩行通吃的全才和既懂城市又知曉建筑的專才”。這也就是當今大部分商業(yè)地產(chǎn)不盡人意的一個原因，也造成了對“地產(chǎn)” 的重視不夠，不重視“地產(chǎn)”的結(jié)果就是——開發(fā)出來了大量的“可以做買賣的房子”而已，并非是真正符合項目定位和城市發(fā)展的商業(yè)物業(yè)。君不見，滿大街的商業(yè)地產(chǎn)都長的一個樣子嗎？都是大開間、都是大賣場……試問有多少大商業(yè)需要你的房子，即是要下你的房子，給你的租金恐怕也低的可憐。真正的商業(yè)地產(chǎn)是要依附于城市自身特有的肌理，要依附于城市歷史、人文、發(fā)展等等……而不是孤立存在的，不是規(guī)劃個什么業(yè)種業(yè)態(tài)、制定個什么招商策略就OK了，商業(yè)地產(chǎn)是要“以市定商”、“以商定房”，而非“以房定商”，搞的“房房都一樣”、“商商皆相同”。

       很多人認為商業(yè)地產(chǎn)就是商業(yè)加地產(chǎn)，包括許多自稱是商業(yè)地產(chǎn)策劃及運營大師的人，其實，這是一個錯誤的認識、而且是大錯特錯……這也就是為什么目前各大城市很多商業(yè)地產(chǎn)項目不盡人意的原因——根本不知道商業(yè)地產(chǎn)是什么。

       試想，一個不知道商業(yè)地產(chǎn)為何物的人能把商業(yè)地產(chǎn)做好嗎？好多自稱商業(yè)地產(chǎn)大師的人動不動就是業(yè)態(tài)組合、就是招商策略、動不動就是有多少商戶資源……這些有用嗎？動不動就是聚商氣、人氣，靠什么聚集？靠你的業(yè)態(tài)組合嗎？靠你的招商策略嗎？靠你的客戶資源嗎？這些，你能做到別人當然也能做到，因為現(xiàn)在是信息時代了。到最后，是人氣沒聚集起來倒是把老板的脾氣給聚集大了，房子空著，項目“沉睡不醒”，你說老板脾氣能不大嗎？這不能怪老板！老板也苦，人氣沒有、有的只是“窩氣”，你說能不苦嗎？

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