是，東哥覺(jué)得，如果這么看，的確沒(méi)啥價(jià)值。因?yàn)橥顿Y并購(gòu)當(dāng)當(dāng)，是為了“防”，而不是圖未來(lái)。
首先我們來(lái)看看阿里有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在圖書(shū)品類有當(dāng)當(dāng)、京東等，淘寶基本靠賣盜版書(shū)過(guò)活；在家電3C通訊領(lǐng)域有京東，易迅網(wǎng)等，受制于物流顯然比不過(guò)京東，易迅和蘇寧易購(gòu)；化妝品里面遭遇聚美優(yōu)品和樂(lè)蜂網(wǎng)；家居建材里面有美樂(lè)樂(lè)崛起，而傳統(tǒng)家居家具賣場(chǎng)與天貓唱起了反調(diào)；汽車領(lǐng)域，根本就沒(méi)得比了，汽車之家無(wú)論是用戶影響力，還是上游供應(yīng)鏈資源，都遠(yuǎn)在阿里之上；在未來(lái)看好的O2O領(lǐng)域，因?yàn)橛辛宋⑿�，阿里并不那么�?lè)觀能夠主導(dǎo)。即使阿里比較強(qiáng)的服飾品類，唯品會(huì)以特賣方式開(kāi)始侵入阿里領(lǐng)地，而且京東、當(dāng)當(dāng)平臺(tái)的服飾也有過(guò)百億以上的體量了。
那些當(dāng)年的小伙伴，都已經(jīng)不小。不僅僅制約了新的品類擴(kuò)張機(jī)會(huì)，又對(duì)老的勢(shì)力范圍構(gòu)成了威脅。東哥以為京東、騰訊電商已威脅到了阿里的地位，如果百度能夠借力當(dāng)當(dāng)網(wǎng)突然殺入平臺(tái)，無(wú)疑不是阿里所期望看到的。
投資并購(gòu)當(dāng)當(dāng)，滅了百度做實(shí)物電商的心。
百度是個(gè)大且優(yōu)質(zhì)流量的，缺的是有穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，當(dāng)當(dāng)如果有了百度的流量，可以迅速釋放平臺(tái)的效應(yīng)。如果當(dāng)當(dāng)是阿里投資的，百度估計(jì)就只能徹底死心了。自己做網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)肯定是沒(méi)戲的，關(guān)鍵是太晚太慢了，能力也不具備。而其它電商根本不具備，百度對(duì)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，綜合性，平臺(tái)化的要求。
有了當(dāng)當(dāng)，圈牢圖書(shū)用戶市場(chǎng)。
在標(biāo)準(zhǔn)化的商品當(dāng)中，淘寶的圖書(shū)自始至終都處于弱勢(shì)。馬云最近說(shuō)要把打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)堅(jiān)持到底，圖書(shū)是不是得下手了呢？李國(guó)慶已經(jīng)“投訴”你們很多年了。很多人開(kāi)始嘗試到自營(yíng)B2C下單，多是因?yàn)橐I(mǎi)書(shū)。圖書(shū)用戶，屬于質(zhì)量比較高的用戶，圖書(shū)的復(fù)購(gòu)率也比較高，這也是京東為什么做圖書(shū)的原因。所以投資并購(gòu)當(dāng)當(dāng)，至少能夠彌補(bǔ)阿里在圖書(shū)品類的不足，狙擊京東，蘇寧在圖書(shū)領(lǐng)域的圖謀。
整合當(dāng)當(dāng)尾品匯，狙擊唯品會(huì)特賣。
阿里有個(gè)聚劃算，還需要一個(gè)縮小版的當(dāng)當(dāng)尾品匯嗎？東哥認(rèn)為，當(dāng)然需要。因?yàn)榫蹌澦悴⒉蝗霂?kù)，品控，服務(wù)體驗(yàn)都不如唯品會(huì)。所以用戶真要買(mǎi)服飾等特賣商品，去唯品會(huì)遠(yuǎn)比去聚劃算強(qiáng)。對(duì)于去庫(kù)存的服飾品牌供應(yīng)商，選擇唯品會(huì)顯然要比聚劃算好得多。如果阿里繼續(xù)無(wú)視唯品會(huì)，依靠低價(jià)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)，就會(huì)很快就會(huì)真正的威脅到阿里的服飾品類。那阿里能夠改造聚劃算嗎？不會(huì)，不能，也做不到，但是這活可以交給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)去做。有阿里資本、商戶及流量的支持，再加強(qiáng)入庫(kù)物流方面的體驗(yàn)，還是可以非常有效的狙擊唯品會(huì)。
防衛(wèi)型投資。
有些人還是覺(jué)得這事不靠譜，阿里是做平臺(tái)的，不可能會(huì)去投資自營(yíng)的B2C。事實(shí)上，是可能的。2010年在鞋類B2C大熱的時(shí)候，阿里投資了名鞋庫(kù)，防衛(wèi)非標(biāo)類不會(huì)受到B2C沖擊。且防衛(wèi)型投資在互聯(lián)網(wǎng)界也常見(jiàn)，騰訊就比較多了。
接下來(lái)，還可以寫(xiě)“騰訊為什么要投資并購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”等等一系列文章……結(jié)論只有一個(gè)，當(dāng)當(dāng)是目前為數(shù)不多具備投資價(jià)值的電商，而且是關(guān)鍵的一家電商。東哥判斷，由于2014年是電商格局最為關(guān)鍵最為決定性的一年，巨頭必須有所作為才能保住自己的帝國(guó)地位，才能入圍電商第一集團(tuán)，而無(wú)所作為或者采用以往的自己摸爬滾打的策略只能接受被徹底出局的風(fēng)險(xiǎn)。
三國(guó)時(shí)期初期，曹操一統(tǒng)北方，孫權(quán)占據(jù)江南吳國(guó)，劉表?yè)?jù)荊州19年休養(yǎng)生息，也算是自得安逸。當(dāng)面對(duì)野心勃勃的曹操南下欲一統(tǒng)中國(guó)，劉表病重身亡，夾在兩個(gè)大國(guó)中間，其子劉琮選擇投靠了曹操陣營(yíng)。
2014年“曹操南下赤壁”，電商格局將定，李國(guó)慶作何選擇呢？投靠，還是繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展？
縱覽國(guó)內(nèi)外電商，解讀電商大勢(shì)，八卦電商小事，逐一解析電商機(jī)會(huì)和陷阱，少走彎路。關(guān)注李成東公眾賬號(hào)【東哥解讀電商】搜索“dgjdds”
