2012年，中國(guó)百貨業(yè)發(fā)生歷史上最大規(guī)模關(guān)店潮的時(shí)候，我們還在想，最壞的事情終于發(fā)生了。結(jié)果，2013年整個(gè)行業(yè)的寒潮還在繼續(xù)。

　　讓我們來(lái)看看2013年發(fā)生了哪些關(guān)店事件：2013年3月，京城知名百貨大佬貴友關(guān)閉了自己的方莊店；5月31日，大洋百貨石家莊店關(guān)店；6月1日，在沈陽(yáng)太原街陪伴消費(fèi)者走過(guò)5年的伊勢(shì)丹百貨停止?fàn)I業(yè)；7月15日，盤(pán)踞成都春熙商圈達(dá)20年之久的成都太平洋百貨突然關(guān)門(mén)停業(yè)；8月底，繼百盛貴陽(yáng)鮮花店關(guān)閉不到3個(gè)月后，百盛在石家莊的一處門(mén)店也關(guān)店撤離。

　　盡管整個(gè)行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)還沒(méi)有完全的統(tǒng)計(jì)，但從一線傳遞的信息來(lái)看，2013年中國(guó)百貨業(yè)的日子不會(huì)好于2012年。

　　百貨公司被逼進(jìn)了死胡同。電子商務(wù)網(wǎng)站正大行其道。做一下對(duì)比吧：艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)電子商務(wù)銷(xiāo)售額突破萬(wàn)億大關(guān)達(dá)到1.3萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)66.3%，而2006年，這個(gè)數(shù)據(jù)還僅僅是260多億。

　　許多人相信，電商就是殺死百貨業(yè)的兇手。百貨“衰退”史正是電商“成長(zhǎng)”史。而且，種種跡象表明，有越來(lái)越多的人用網(wǎng)絡(luò)取代了百貨——即使他們進(jìn)入百貨公司，也為了“抄碼”。這種線下試衣線上買(mǎi)衣的做法，徹底將百貨淪為了“試衣間”。

　　如果將回顧的時(shí)間節(jié)點(diǎn)放得更久遠(yuǎn)一些，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

　　中國(guó)百貨公司在1990年代中期之前有過(guò)一段非常輝煌的日子。不少百貨公司的門(mén)口總是排著長(zhǎng)隊(duì)，一些百貨公司在最高峰為了控制人流量甚至推出了3毛錢(qián)一張的門(mén)票。

　　好日子要結(jié)束的征兆在1990年代初期已經(jīng)悄然發(fā)生，但是，當(dāng)時(shí)百貨業(yè)里的許多人都認(rèn)為發(fā)生的都是好事。城市出現(xiàn)了大規(guī)模的動(dòng)遷潮，商品供應(yīng)變得更加豐富，市場(chǎng)由壟斷變成開(kāi)放，百貨公司都在大興土木——建分店、蓋大樓、并購(gòu)甚至跨區(qū)域擴(kuò)張，銷(xiāo)售額更是出現(xiàn)了戲劇性的增長(zhǎng)。

　　這一系列的好事最終演變成了壞事。按美國(guó)新城市主義的建設(shè)規(guī)劃，在中國(guó)城市中，人口大量往郊區(qū)遷移，商業(yè)區(qū)與居住區(qū)被剝離，原有的城市中心地帶的分布圖被改變。這大大削減了百貨公司地理位置帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)——過(guò)去，它們大多位于碼頭、交通要塞、舊城區(qū)，但在城市升級(jí)改造中其地理位置漸漸沒(méi)落了，因地理位置帶來(lái)的人氣也一落千丈。

　　上海第五百貨便是如此。它成立于1951年，位于十六鋪碼頭附近。那里曾經(jīng)是上海通往南通、寧波等地的水上大門(mén)。除了附近居民，從十六鋪往返附近城市的人也總要在第五百貨買(mǎi)了東西才離開(kāi)。但在1990年代，陸路代替了水路，加之十六鋪附近居民的搬遷，第五百貨變得門(mén)可羅雀，最后只好關(guān)門(mén)，將房產(chǎn)出租了事。

　　這一幕跟1950年代的美國(guó)何其相似。當(dāng)時(shí)，美國(guó)出現(xiàn)了城市空心化潮流，造成了當(dāng)?shù)匾慌�百貨公司的關(guān)門(mén)。實(shí)際上，如果你回顧各個(gè)國(guó)家百貨公司的發(fā)展歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的最初衰敗都源于此。

　　在城鎮(zhèn)化的過(guò)程中，土地價(jià)格也發(fā)生了翻天覆地的變化，物業(yè)建筑及裝修成本亦大幅提升，這些都大幅拉高了零售物業(yè)的投資預(yù)算，激發(fā)了物業(yè)出租方對(duì)租金收益的更高預(yù)期。而百貨公司多以“聯(lián)營(yíng)”模式運(yùn)作，其實(shí)質(zhì)是由百貨從業(yè)主方承租場(chǎng)地并統(tǒng)一管理，由品牌陳列銷(xiāo)售貨物，雙方進(jìn)行收益分成。百貨的贏利能力決定了其相對(duì)不高的租金承受力，再加之近幾年利潤(rùn)普遍下滑，租金便成為了越來(lái)越重的負(fù)擔(dān)，對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)形成了障礙。另一方面，ZARA、H&M、MUJI等具有設(shè)計(jì)感、個(gè)性特征鮮明的中型店鋪，具有更高的租金支付能力，為業(yè)主提供了聯(lián)合幾家此類(lèi)品牌來(lái)替代百貨的機(jī)會(huì)。

　　不得不說(shuō)，百貨公司也讓人覺(jué)得越來(lái)越無(wú)趣了。它在1880年代是擺滿貨品的帶頂棚走廊，在1940年代是出售各類(lèi)商品的高樓大廈，然后，就一直沒(méi)有太大的變化。

　　按莫利·巴利斯在《購(gòu)物的社會(huì)學(xué)》中的觀點(diǎn)，百貨公司的最大魅力在于種類(lèi)齊全的商品，有吸引人的商品陳列，顧客無(wú)論購(gòu)買(mǎi)與否，均能自由地品評(píng)商品。但是，當(dāng)超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)和品牌連鎖店出現(xiàn)時(shí)，百貨業(yè)均不可避免地遭受打擊。超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)同樣齊全卻更加便宜；品牌連鎖店則更加細(xì)分更加專業(yè)。
　　（作者：張家鵬）