事實(shí)上，在這個(gè)商業(yè)的時(shí)代，無(wú)論是誰(shuí)做商業(yè)地產(chǎn)人們都不會(huì)驚訝。誰(shuí)拒絕商業(yè)地產(chǎn)，誰(shuí)就是自絕于城市，即使今年銷售有望達(dá)到1800億的萬(wàn)科也不例外。

　　即使是曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“萬(wàn)科要搞多元化，就算死了也要從骨灰盒里伸出手來(lái)干擾”的王石，今年也改口澄清：“我從來(lái)沒(méi)說(shuō)萬(wàn)科不做商業(yè)地產(chǎn)，我只是說(shuō)我們是不是要多元化。”

　　瞳孔小編指出，在重提城鎮(zhèn)化的今天，綜合體是房地產(chǎn)發(fā)展的大勢(shì)，因?yàn)楝F(xiàn)在城市的綜合體，住宅只是其中一部分，你不做商業(yè)地產(chǎn)，就等于從城市退出去了。

　　10年前，大家都在問(wèn)什么叫商業(yè)地產(chǎn)；5年以前，大家都在問(wèn)，誰(shuí)在做商業(yè)地產(chǎn)；今天大家都在說(shuō)，誰(shuí)還沒(méi)做商業(yè)地產(chǎn)。

　　但是商業(yè)地產(chǎn)如何做？于中國(guó)商業(yè)現(xiàn)狀而言，還是一個(gè)全新的冒險(xiǎn)樂(lè)園，各路資本蜂擁而入，充滿機(jī)遇，也充滿風(fēng)險(xiǎn)。

　　商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商不僅需要雄厚的資金實(shí)力，更需要具備商業(yè)規(guī)劃能力以及商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，一擁而上和跟風(fēng)發(fā)展只會(huì)造就泡沫化、同質(zhì)化。

　　正如中國(guó)房地產(chǎn)2013商業(yè)年會(huì)上所說(shuō)，商業(yè)地產(chǎn)還處于探索和發(fā)展階段，還存在著一些難點(diǎn)的問(wèn)題。第一個(gè)方面，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理之間還存在著不同程度的脫節(jié)；第二，整體的布局有一些錯(cuò)位，一些地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩；第三，商業(yè)項(xiàng)目同質(zhì)化問(wèn)題比較嚴(yán)重，缺乏精細(xì)化的分類管理。

　　而產(chǎn)生這三方面的問(wèn)題的原因，一是跟人才缺乏有關(guān)系，二是跟地方政府的盲目推動(dòng)有關(guān)系。

　　同樣觀點(diǎn)則認(rèn)為，中國(guó)的城市不能促進(jìn)商業(yè)的發(fā)展，也不能使商業(yè)地產(chǎn)有巨大的生存空間。要提高城市承載力，要解決商業(yè)市場(chǎng)真正的空間，必須改造城市。

　　還有人認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)主要還是在開(kāi)發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，隨著投資量增加，市場(chǎng)供應(yīng)量增加，潛在的過(guò)剩局面肯定會(huì)出現(xiàn)的，這就造成了商業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定。

　　當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，另外一個(gè)是電商沖擊，對(duì)實(shí)體店產(chǎn)生了很多的影響，還有就是商業(yè)地產(chǎn)人才短缺問(wèn)題。

　　不過(guò)，雖然存在種種問(wèn)題，但是參與觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商、品牌商、零售商則依然樂(lè)觀，并針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)存在的運(yùn)營(yíng)、人才、同質(zhì)化等方面問(wèn)題提出了自己的看法，也介紹了各自的經(jīng)驗(yàn)。

　    商業(yè)地產(chǎn)就是一個(gè)空間的提供者和空間的經(jīng)營(yíng)者，所以在做商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的時(shí)候，切入點(diǎn)是從生活方式研究跟空間優(yōu)化這兩個(gè)角度去打造更適合商務(wù)辦公、酒店乃至產(chǎn)業(yè)以及商業(yè)零售業(yè)的空間。

　　針對(duì)“過(guò)剩和同質(zhì)化”的問(wèn)題，瞳孔小編認(rèn)為，過(guò)剩不是總量過(guò)剩，而是結(jié)構(gòu)性的過(guò)剩，大家更多的關(guān)注城市核心區(qū)域和地標(biāo)項(xiàng)目，而不是社區(qū)這樣一個(gè)需求很旺盛的片區(qū)的購(gòu)物中心。而在同質(zhì)化解決的過(guò)程中，如何把自己的商業(yè)項(xiàng)目做得有別于別人是最重要的。

　　對(duì)于電商的沖擊，也是避不開(kāi)的話題，但是電商有其缺陷，實(shí)體商業(yè)也有自身優(yōu)勢(shì)。今天的商業(yè)體量再減少一半，才是應(yīng)對(duì)電商的辦法。此外，實(shí)體商業(yè)要降低成本，增加體驗(yàn)消費(fèi)。

　　傳統(tǒng)商業(yè)原來(lái)的游戲規(guī)則已經(jīng)不能符合現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的需求，大家都非常的松散，松散的結(jié)果就是誰(shuí)努力、誰(shuí)警惕了誰(shuí)就贏。

　　更為樂(lè)觀的是，電商是滿足了消費(fèi)群的某一個(gè)需求，但是實(shí)體經(jīng)濟(jì)也有滿足消費(fèi)群不同需求的方面，能看到獨(dú)特的消費(fèi)群，用精耕細(xì)作的運(yùn)營(yíng)理念，一定能夠找到生存空間。

　　萬(wàn)科未來(lái)會(huì)很好玩。萬(wàn)科在商業(yè)方面的嘗試，而我們也相信，商業(yè)的未來(lái)也會(huì)“很好玩”。

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