最科學(xué)最合理的大賣場(chǎng)單店組織架構(gòu)詳解

由于是單店，簡(jiǎn)潔、明了的組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)尤其重要。

高效、快速反應(yīng)、職責(zé)落地是這種單店架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要求。

很多企業(yè)只有一個(gè)賣場(chǎng)，并非連鎖式多店?duì)顟B(tài)機(jī)制，但是由于投資人往往非專業(yè)出身，聘請(qǐng)那些來(lái)自連鎖企業(yè)的經(jīng)理、店長(zhǎng)，在設(shè)計(jì)企業(yè)流程、組織架構(gòu)時(shí)面面具到，大而不當(dāng)，造成人力資源成本攀升。那種官本位意識(shí)濃厚、互相扯皮、分配不公的權(quán)力分配機(jī)制，只是把責(zé)任與利益不合理不對(duì)等進(jìn)行分割，嚴(yán)重破壞了企業(yè)公平環(huán)境，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本升高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。