10月17日，西安公司管理人員溝通會(huì)議在分公司三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長何金明、總裁蔡慧明、首席營運(yùn)官何浩、超市事業(yè)部執(zhí)行總裁楊永銀、百貨事業(yè)部副總裁曹學(xué)峰及西安公司經(jīng)理級以上管理人員共計(jì)54人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議中，集團(tuán)總裁蔡慧明就集團(tuán)高管到西安公司巡場的情況從市場形象、門店拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營運(yùn)管理四個(gè)方面進(jìn)行了通報(bào)�？偛帽硎荆緦�(yán)抓工作作風(fēng)問題、嚴(yán)厲打擊貪污腐敗，通過建立“兩門三制”制度（即進(jìn)門、出門，盤點(diǎn)制度、責(zé)任追究制度和挽損制度），不惜一切代價(jià)降低損耗。
集團(tuán)董事長何金明就公司“四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”做了深入淺出的解析。在新市場形勢下，西安公司即將面臨市場形象與市場規(guī)模之間的矛盾、團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)之間的矛盾和經(jīng)營管理能力與市場變化之間的矛盾等問題，這些問題將制約分公司的整體發(fā)展。為此，董事長提出要努力打造全業(yè)態(tài)門店集群，提高門店的銷售能力，在發(fā)展全業(yè)態(tài)的同時(shí)加強(qiáng)社區(qū)店的發(fā)展，加強(qiáng)省內(nèi)三、四線城市門店的拓展。最后，董事長與參會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場溝通與互動(dòng)，對各門店、各職能部門提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場解答。
會(huì)議在西安公司管理團(tuán)隊(duì)“信心、決心、立即行動(dòng)”的口號(hào)聲中圓滿落下帷幕。
文/楊磊
