文/李興文
市場競爭日趨激烈，企業(yè)里的各項工作問題難度不斷加大。靠單打獨斗已經(jīng)無法適應(yīng)市場環(huán)境的各種要求，一個人能力強(qiáng)，不如團(tuán)隊強(qiáng)，三個臭皮匠還頂個諸葛亮。團(tuán)隊是有組織，有各種不同的人才互相幫助達(dá)到最終目標(biāo)。李興文也常常說：“我們手上的五指層次不一，但是每個指頭都有各自的優(yōu)勢，不能說短的手指就沒有優(yōu)勢，長的手指就有優(yōu)勢，正因為有長有短，才有不同的優(yōu)勢，長與短就是每個人擅長的領(lǐng)域不同，發(fā)揮每個人擅長之處，結(jié)合不同的經(jīng)驗、智慧就可以解決遇到的問題。管理者就是把五指抱成團(tuán)成為拳頭，在出擊（有伸有縮）擊倒對方。”
我們會發(fā)現(xiàn)有的團(tuán)隊管理的很好；卻又的團(tuán)隊看似是團(tuán)隊，其實是就是團(tuán)伙，團(tuán)伙發(fā)展到最后就是散伙，這是為什么呢？
李興文說：“因為此團(tuán)隊的管理者沒有讓團(tuán)隊的每個人都凝聚在一起，而是下面有很多團(tuán)伙組成的。他們認(rèn)為團(tuán)隊的目標(biāo)和自己沒有任何關(guān)系，就不會在意整個團(tuán)隊和合作者的利益和問題，資源信息不愿共享，甚至?xí)魣F(tuán)隊里不是自己一個團(tuán)伙的人，開始是小問題，但是團(tuán)隊的人越來越多時，這個問題就不斷增大，增大到不可收拾時，團(tuán)伙都稱不上，就要散伙了�；镒衷⒁夤芾碚咭屆恳粋�人都要火。會管理團(tuán)隊的可以消除團(tuán)隊里團(tuán)伙的現(xiàn)象，讓團(tuán)隊成為一個嗷嗷叫的團(tuán)隊。”
團(tuán)隊的管理者很重要，管理者可以不聰明，卻不能沒有智慧和修養(yǎng)，要是沒有智慧和修養(yǎng)就成為管理者，不僅缺心，還缺德，是缺老德了，這就是為什么德不配位，必有災(zāi)殃。
管理者要會計劃組織工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊搞好建設(shè)，根據(jù)實際情況，制訂科學(xué)的、切實可行的實施方案，并帶領(lǐng)團(tuán)隊的人行動。計劃實施過程中，根據(jù)事情的發(fā)展趨勢隨時進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)上下，講究方式方法，努力工作會帶頭、合理分工，既要圓滿完成任務(wù)，又要積累經(jīng)驗、還要吸取教訓(xùn)。
