【培訓(xùn)時間】2013年11月16-17日 廈門

　　【課程背景】

　　在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風(fēng)騷!面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!

　　鑒于此，中房商學(xué)院特邀標(biāo)桿企業(yè)成本管理實戰(zhàn)專家，為大家分享《2013年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點控制》;課程在詳細介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。

　　【課程收益】

　　1、全面了解萬科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度;

　　2、深刻理解萬科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點;

　　3、分享標(biāo)桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;

　　4、贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版(《目標(biāo)成本測算表》除外)。

　　【課程對象】

　　1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)

　　2、負責(zé)成本控制管理的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)

　　3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員(設(shè)計、工程、合同采購、成本預(yù)算、項目部)

　　【講師介紹】

　　蒙老師：資深成本管理專家，中房商學(xué)院高級成本顧問�，F(xiàn)任某著名上市房地產(chǎn)公司成本采購部總經(jīng)理。

　　曾任萬科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理，在萬科任職的7年里，一直負責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。萬科集團專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責(zé)操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”。

　　蒙老師具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是中國地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

　　【課程大綱】

　　第一章、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

　　1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

　　2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

　　3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

　　4、合同管理精細化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

　　5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項

　　6、合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

　　7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

　　8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：

　　——工期管理案例 ——違約管理案例 ——合同管理案例

　　第二章、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

　　1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

　　2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

　　3、簽證變更三個必備單：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例

　　4、簽證變更關(guān)鍵控制點：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

　　5、簽證變更處理三大原則

　　6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：

　　—事后補單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例

　　第三章、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

　　1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》

　　2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》

　　3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》

　　4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實施細則》

　　5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

　　6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

　　7、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：

　　8、結(jié)算三大條件：

　　9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：

　　—結(jié)算不及時案例 —屋面防水案例 —結(jié)算范圍案例 —竣工驗收案例 —園建基礎(chǔ)案例

　　—涂料結(jié)算案例 —大樣圖案例 —構(gòu)造柱案例 —甲供材案例

　　第四章、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

　　1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》 2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

　　3、工程檔案存放原則 4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點

　　5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：

　　—圖紙錯誤案例 —合同臺賬案例

　　第五章、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理

　　1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》

　　2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

　　3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

　　4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購流程詳解

　　5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其《經(jīng)濟標(biāo)評審報告》示例

　　*外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 *發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 *答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 *開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

　　*定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

　　—供應(yīng)商管理案例 —招標(biāo)方案案例 —標(biāo)段劃分案例 —營銷整合案例

　　—招標(biāo)泄密案例 —發(fā)標(biāo)案例 —串標(biāo)案例

　　第六章、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

　　1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

　　2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

　　3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

　　4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實施細則》

　　5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則

　　6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序

　　7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測算表》

　　8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》

　　9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案

　　10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》

　　11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

　　12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

　　13、企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

　　14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成

　　15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則

　　16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

　　17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則

　　18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：

　　—施工組織案例 —組團劃分案例

　　—景觀設(shè)計案例 —無效成本案例

　　—材料保管案例 —營銷管理案例

　　—無效營銷案例

　　五、現(xiàn)場互動答疑

　　【費用說明】

　　【培訓(xùn)費用】人民幣3200元/人

　　包含：培訓(xùn)費、場地費、講義費、茶歇等;食宿代訂，費用自理。

　　聯(lián) 系 人：童 斌

　　報名電話：0571-87015503-808/13588746841

　　傳 真：0571-87015503-813/816

　　電子郵件：Christian_tb@163.com

 http://peixun.linkshop.com.cn/train_4888.html