O2O模式的核心是將線上消費(fèi)者帶到線下實(shí)體店中，讓消費(fèi)者在線支付購買線下的商品、服務(wù)，然后到線下享受、體驗(yàn)服務(wù)。這與曾經(jīng)火爆一時(shí)的團(tuán)購有幾分相似之處。在O2O模式下，線上線下消費(fèi)體驗(yàn)互利合作，避免傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)“觸網(wǎng)”后線上、線下業(yè)務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的尷尬。

　　因此，O2O模式被看作是傳統(tǒng)商超企業(yè)應(yīng)對(duì)電商競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。在A股市場(chǎng)中，包括天虹商場(chǎng)、重慶百貨等傳統(tǒng)商超類上市公司都曾被媒體報(bào)道稱已經(jīng)開始利用騰訊的微信平臺(tái)展開O2O業(yè)務(wù)。除此以外，海寧皮城、南京中商等公司也開始嘗試構(gòu)建完全屬于自己的O2O平臺(tái)。

　　雖然市場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)商超類上市公司轉(zhuǎn)型O2O抱有極大期待，但在這場(chǎng)漸行漸近的行業(yè)變革當(dāng)中，類似騰訊這種成熟的平臺(tái)提供商恐怕才是最大的贏家。表面上來看，傳統(tǒng)商超企業(yè)加入微信平臺(tái)，將從中獲得成熟的移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)及龐大的客戶流量，這意味著巨大的潛在商業(yè)機(jī)會(huì)。這對(duì)于眼下正疲于應(yīng)付電商沖擊的傳統(tǒng)商超上市公司來說當(dāng)然是好事。

　　但是，微信作為騰訊移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，客戶數(shù)量已經(jīng)超過4億，且客戶粘性非常好，這是微信作為O2O平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然傳統(tǒng)商超加入了微信平臺(tái)，但這一核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然牢牢掌握在騰訊的手中。

　　未來，以微信為平臺(tái)開展O2O業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)商超，在很大程度上都有可能轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑿朋w驗(yàn)平臺(tái)下的實(shí)體零售門店，反過來為騰訊服務(wù)。而對(duì)于那些自建O2O平臺(tái)的公司，如果其服務(wù)和產(chǎn)品僅局限于其本身，除了一些細(xì)分行業(yè)外，也將很難與占據(jù)巨大客戶數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

　　當(dāng)然，至少目前來看，O2O平臺(tái)還不是一個(gè)贏者通吃的市場(chǎng)，仍然有許多機(jī)會(huì)留給傳統(tǒng)商超。但是，傳統(tǒng)商超需要意識(shí)到，在不遠(yuǎn)的將來，強(qiáng)大的平臺(tái)運(yùn)營商將是市場(chǎng)的中心，實(shí)體商業(yè)如何借助O2O平臺(tái)取得一個(gè)有利的位置，恐怕是傳統(tǒng)商超在O2O大潮中所要解決的問題。
　　(來源：《證券時(shí)報(bào)》　作者：仁際宇)