據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)整體交易規(guī)模為8.1萬(wàn)億元，其中B2C交易規(guī)模達(dá)3869.9億元，在整體網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模的比重達(dá)到29.7%，較2011年的25.3%增長(zhǎng)了4.4個(gè)百分點(diǎn);從增速來(lái)看，2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物B2C市場(chǎng)增長(zhǎng)95.1%，高于C2C市場(chǎng)56.4%的增速。

　　以上統(tǒng)計(jì)顯示中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，可見(jiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)蓬勃的今天，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)不容小覷。對(duì)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)是企業(yè)的戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)可以向更多用戶(hù)傳遞自己的產(chǎn)品和服務(wù)，這是給他們多了一個(gè)促進(jìn)銷(xiāo)售額的平臺(tái)，如果在網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)上能快人一步，無(wú)疑將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)，這已成為眾多企業(yè)家們的共識(shí)。

　　網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的巨大誘惑，傳統(tǒng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)的低準(zhǔn)入門(mén)檻，使得傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)站網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)已是大勢(shì)所趨。當(dāng)然，除了市場(chǎng)環(huán)境的因素外，網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)的魅力還在于較傳統(tǒng)分銷(xiāo)模式下所顯現(xiàn)的優(yōu)越性：

　　系統(tǒng)化管理掌控力強(qiáng)

　　在傳統(tǒng)分銷(xiāo)模式下，通常都是采用人管人的管理方式，這就導(dǎo)致分銷(xiāo)商的串貨現(xiàn)象頻發(fā)。如甲乙兩地供求關(guān)系不平衡，貨物可能在兩地低價(jià)拋售走量流轉(zhuǎn)。甚至有經(jīng)銷(xiāo)商低價(jià)傾銷(xiāo)過(guò)期或即將過(guò)期的產(chǎn)品等等，這些竄貨現(xiàn)象無(wú)疑會(huì)損害廠家品牌形象，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)手乘虛而入等現(xiàn)象，中間商對(duì)廠家商利潤(rùn)受損，導(dǎo)致中間商對(duì)廠家不信任，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)其產(chǎn)品失去信心，直至拒售，消費(fèi)者也無(wú)法正常享受正常的售后服務(wù)保障。而為了防止這種問(wèn)題是通過(guò)很多渠道和人力去監(jiān)控，從中還可能會(huì)發(fā)生漏洞，這種耗時(shí)又耗力的事情賣(mài)力卻難得到很好地效果。

　　而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)的話(huà)，則是借助分銷(xiāo)系統(tǒng)程序去做分銷(xiāo)渠道的管理。這可以讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者輕松的進(jìn)行分銷(xiāo)商品、價(jià)格等方面的管理。目前，很多企業(yè)的分銷(xiāo)系統(tǒng)都采用第三方電商服務(wù)商提供的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)管理系統(tǒng)。這些網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)磨礪，其功能已經(jīng)非常完善。

　　V5shop旗下的全網(wǎng)一體化分銷(xiāo)系統(tǒng)—v5快分銷(xiāo)，是整合威博集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，借力第三方合作平臺(tái)，打造基于系統(tǒng)+服務(wù)的新產(chǎn)品線(xiàn)，為企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)體系，提供專(zhuān)業(yè)的渠道招商服務(wù)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)分銷(xiāo)軟件系統(tǒng)。助力企業(yè)快速進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，快速構(gòu)建了自己的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)體系。

　　自動(dòng)化處理效率更高

　　傳統(tǒng)分銷(xiāo)式的供應(yīng)商是通過(guò)手工、電話(huà)、傳真等傳統(tǒng)的方式去管理分銷(xiāo)商，出現(xiàn)問(wèn)題也比較多，如訂貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存等數(shù)據(jù)和信息反饋不及時(shí)，商品積壓、缺貨情況經(jīng)常出現(xiàn);往來(lái)單據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采集嚴(yán)重滯后，準(zhǔn)確性差，不利于統(tǒng)計(jì)、分析和處理等等。

　　而網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)，能夠讓旗下的分銷(xiāo)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)平臺(tái)快速獲取到最新的商品信息(如庫(kù)存、新品、商品活動(dòng)等)，分銷(xiāo)商直接在線(xiàn)下訂單，訂單的傳遞更為快速和準(zhǔn)確，除此以外像易分銷(xiāo)這樣的專(zhuān)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)管理軟件，還能同步獲取淘寶上的訂單，也就是說(shuō)企業(yè)在淘寶上發(fā)展的分銷(xiāo)商，也可以通過(guò)分銷(xiāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，讓處理效率更高!較傳統(tǒng)模式下，其處理效率可提升60%，而誤差率則降低至2%。

　　資金回籠快

　　做傳統(tǒng)渠道，回款是個(gè)大問(wèn)題。渠道商先交30%左右的訂金，剩下的錢(qián)等貨賣(mài)完了才會(huì)再給制造商，經(jīng)常是貨發(fā)過(guò)去以后，錢(qián)不能及時(shí)到賬。資金的不回流影響了傳統(tǒng)制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也使制造企業(yè)無(wú)法將原料的貨款支付給上游企業(yè)，造成了三角債現(xiàn)象。而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)，錢(qián)一般都是實(shí)時(shí)到賬的，這可以很好地解決三角債問(wèn)題。而且資金回籠快，也更利于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)依托互聯(lián)網(wǎng)為載體，擁有不少傳統(tǒng)分銷(xiāo)無(wú)法匹敵的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)拓展業(yè)務(wù)的好平臺(tái)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的必由之路，加上眾多像V5shop這樣的第三方系統(tǒng)的協(xié)助之下，它必然會(huì)成為企業(yè)下一輪角逐的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。