乍一看標(biāo)題“這是你的船”，我便聯(lián)想到“水能載舟，亦能覆舟”的古語(yǔ)。如果把領(lǐng)導(dǎo)者比作“舟”，那么被領(lǐng)導(dǎo)者就是“水”了，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠成就個(gè)人事業(yè)和生活上的雙贏。原本以為這本書(shū)闡述的是“領(lǐng)導(dǎo)者”和“被領(lǐng)導(dǎo)者”之間的關(guān)系，隨著閱讀的深入，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單！
當(dāng)邁克爾.阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，團(tuán)隊(duì)士氣高昂，“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。他是怎樣做到這一切的呢？其實(shí)，他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標(biāo)，然后通過(guò)有效溝通，建立信任，使團(tuán)隊(duì)上下一心，直至成功。
這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對(duì)船上的事務(wù)負(fù)責(zé)，與船上的官兵共命運(yùn)。同樣，在公司中，無(wú)論身居何位，我們都是一個(gè)整體，我們應(yīng)該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé)，為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T，公司這艘承載著我們共同的夢(mèng)想與期盼，這 艘船與我們的共同利益戚戚相關(guān)，我們必須同舟共濟(jì)，才能乘風(fēng)破浪，最終到達(dá)大洋的彼岸。
我認(rèn)為，要建立員工的主人翁意識(shí)，就應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力。
有效溝通就是要向員工清晰地傳達(dá)工作目標(biāo)，并建立暢通的溝通渠道，讓員工盡量了解與理解公司的每一項(xiàng)決定，并能暢所欲言，這樣可以提高工作效率。
信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑，領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信，最糟糕的下屬也有優(yōu)秀的一面，應(yīng)該盡量站在員工的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，并且歡迎那些報(bào)告壞消息的人，同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要敢于承擔(dān)責(zé)任；普通員工應(yīng)該相信自己的價(jià)值，明白個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是戚戚相關(guān)的，千萬(wàn)不能窩里斗。邁克爾.阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過(guò)努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必須首先學(xué)會(huì)信任別人。
組織的團(tuán)隊(duì)精神要求我們必須求同存異，同舟共濟(jì)，嚴(yán)格而公平的對(duì)待所有人員，這樣才能得到全體員工的認(rèn)可。我們要相信，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人，而在船上，在公司中，一個(gè)人的力量是單薄的，只有拎成一根繩，才能乘風(fēng)破浪。
在公司這艘船上，我們必須時(shí)刻牢記：我是這條船的主人，而不是一個(gè)乘客。既然已經(jīng)成為這條船上的一名船員，我們就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下，努力履行自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真做好船長(zhǎng)交付的每一項(xiàng)工作。即使沒(méi)有任何具體的交代，作為一名船員，也應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。也許，這艘船在航行中會(huì)遇到驚濤駭浪，也許這艘船的航程還很遙遠(yuǎn)，但是，請(qǐng)相信這艘滿(mǎn)載著成功和希望、正開(kāi)往充滿(mǎn)陽(yáng)光和鮮花彼岸的船！
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