眼下，來(lái)自國(guó)外的時(shí)尚品牌顯然占據(jù)了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，更在侵蝕本土品牌的市場(chǎng)占有率。對(duì)此，美邦服飾董事長(zhǎng)周成建表示，三年后，在內(nèi)外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)方面，市場(chǎng)的格局將發(fā)生變化。而在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，美邦已在人才上做好準(zhǔn)備。從門店的升級(jí)到新材料產(chǎn)品的推出，在業(yè)界看來(lái)，美邦的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略正在積極推進(jìn)。據(jù)悉，美邦的計(jì)劃是，三年內(nèi)，在全國(guó)推進(jìn)其門店升級(jí)計(jì)劃。
三年內(nèi)門店全面升級(jí)
據(jù)周成建介紹，這一耗時(shí)半年的體驗(yàn)店創(chuàng)意來(lái)源其早前經(jīng)歷，而整個(gè)設(shè)計(jì)亦是由美邦自己的工作團(tuán)隊(duì)完成。
美邦方面表示，這一體驗(yàn)店除了在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不斷豐富，5樓的美邦空間，還可以實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)和實(shí)體店的互動(dòng)。
事實(shí)上，在今年上半年，美邦就有表示，為了扭轉(zhuǎn)外部環(huán)境對(duì)于行業(yè)的不利影響，公司管理層不斷顛覆固有的經(jīng)營(yíng)思路和行為模式，適時(shí)啟動(dòng)渠道改革，產(chǎn)品及店鋪的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型在直營(yíng)系統(tǒng)已初見成效。
美邦表示，在門店的布局上，未來(lái)會(huì)堅(jiān)持“一店一場(chǎng)景”，后續(xù)一年內(nèi)，會(huì)在直營(yíng)城市開出類似這樣的體驗(yàn)店，而在在未來(lái)三年內(nèi)，其將在全國(guó)全面升級(jí)體驗(yàn)店模式，包括加盟及直營(yíng)。
美邦還指出，未來(lái)的三年內(nèi)，美邦會(huì)在世界上具備代表性的城市開出類似杭州這樣的體驗(yàn)店，如紐約的第五大道、英國(guó)的牛津街等。
不過(guò)，打體驗(yàn)牌的美邦不會(huì)在延續(xù)過(guò)去的高速擴(kuò)張。去年，美邦直營(yíng)店新增176家，不足2011年的一半，開店數(shù)量明顯收緊。在后續(xù)的門店擴(kuò)張上，周成建仍表示，“現(xiàn)在不求速度，求質(zhì)量。”
值得注意的是，配合轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，美邦不僅在門店上進(jìn)行升級(jí)，在產(chǎn)品的功能性上也在進(jìn)一步提升。目前，其推出的新材料“科技絨”產(chǎn)品，主打秋冬季的輕薄羽絨市場(chǎng)。
對(duì)此，分析人士指出，美邦提出的“科技絨”及“體驗(yàn)式購(gòu)物”等戰(zhàn)略都是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型，見效相對(duì)較慢，需要經(jīng)受時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)，因此這些產(chǎn)品在短期內(nèi)或難以為其帶來(lái)更多利好。
光大證券分析師李婕在其研究報(bào)告中也指出，新的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃深入向全國(guó)直營(yíng)和加盟市場(chǎng)推進(jìn)需要一定時(shí)間，經(jīng)營(yíng)成果將逐步顯現(xiàn)，因此2013年當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)出現(xiàn)一定下滑。不過(guò)，2013年秋冬及2014年春季之后會(huì)有更大的改進(jìn)和突破。
走國(guó)際化
值得注意的是，不僅是國(guó)內(nèi)品牌，來(lái)自國(guó)外的快時(shí)尚也在門店上不斷加碼。9月13日，Zara位于北京的世貿(mào)天階店以最新店鋪形象重新開業(yè);20日，其位于南京西路的門店昨日重裝后，以全新的品牌設(shè)計(jì)概念再度開業(yè)。
除了重整形象店，外資品牌時(shí)尚品牌紛紛在中國(guó)繼續(xù)高速擴(kuò)張。從ZARA到優(yōu)衣庫(kù)，再到H&M……7月至今，時(shí)尚品牌包括一些潮牌紛紛在上海高調(diào)開設(shè)門店。就在上周，旗下?lián)碛衞chirly ，F(xiàn)ive Plus等7大品牌的赫基國(guó)際集團(tuán)，也攜手生活潮牌圣殿10 Corso Como 精品店在上海開出了中國(guó)區(qū)的首家門店。
在業(yè)界看來(lái)，這些來(lái)自國(guó)外的品牌正在圍剿本土品牌，隨著他們的不斷進(jìn)入以及布局，本土品牌的壓力將會(huì)逐漸增大，后續(xù)，不僅是這些國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是內(nèi)外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
在越來(lái)越多購(gòu)物中心更注重打造年輕個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)時(shí)代，來(lái)自國(guó)外的時(shí)尚品牌尤其是快時(shí)尚，已經(jīng)成為招商的“寵兒”。此前，彭博有報(bào)道，為減少因大建購(gòu)物中心而導(dǎo)致空置率上升的影響，中國(guó)的房東們正為包括Zara和H&M等在內(nèi)的大眾品牌取消店面租金。
周成建也表示，目前，不僅是購(gòu)物中心最好的位置，一些最好的街邊店鋪，都留給了“洋品牌”�！暗沁@樣的格局不會(huì)持續(xù)太久，三年后一定會(huì)改變�！痹谥艹山ǹ磥�(lái)，未來(lái)，中國(guó)的零售品牌，不僅會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)成為主導(dǎo)者，世界市場(chǎng)中特別是大眾化的品牌也會(huì)由中國(guó)品牌領(lǐng)導(dǎo)。
周成建指出，尤其是去年，市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)的零售行業(yè)普遍缺乏信心，但這樣的時(shí)機(jī)，對(duì)中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)提升能力。
去年，美邦引入了曾擔(dān)任寶潔大中華區(qū)產(chǎn)品供應(yīng)部副總監(jiān)、擁有18年外企經(jīng)驗(yàn)的林海舟，以及曾擔(dān)任拜耳集團(tuán)大中華區(qū)人力資源總監(jiān)的歸梅萍。近期，美邦原電商負(fù)責(zé)人閔捷也重新回歸公司并負(fù)責(zé)信息化和電商業(yè)務(wù)。
申銀萬(wàn)國(guó)研究員王立平在其研究報(bào)告中指出，美邦2013年管理層的更迭基本完成�！肮疽M(jìn)國(guó)際化高端人才，期待精細(xì)化管理能有所提升。”
周成建也表示，眼下，在進(jìn)入全球化的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中，需要專業(yè)的管理層。“走國(guó)際化美邦在人才上已經(jīng)做好準(zhǔn)備，接下來(lái)就在于行動(dòng)的推動(dòng)�！�
（來(lái)源：服裝網(wǎng)）
