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主題:在必勝客遭遇停電

  |   只看他 樓主
   
    

  傍晚去必勝客就餐,點(diǎn)了沙拉、牛排和甜點(diǎn)。先上了沙拉,牛排和甜點(diǎn)遲遲未上。服務(wù)人員主動(dòng)過(guò)來(lái)解釋?zhuān)枰缘绕,牛排要慢一些。這讓等待的急躁心情稍稍放緩了一些。

  等餐上齊,在舒緩的音樂(lè)背景下,放松心情,終于可以享受一頓晚餐了。當(dāng)我正在與美味親密接觸時(shí),突然眼前一黑,停電了。餐廳頓時(shí)陷入黑暗中,不遠(yuǎn)處傳來(lái)小孩子的吵鬧聲。餐廳工作人員趕緊過(guò)去安撫。我旁邊的一位服務(wù)人員立即通過(guò)對(duì)講耳機(jī)聯(lián)系二樓的服務(wù)人員,大意是這是突發(fā)情況,請(qǐng)向顧客做好解釋工作。隨后,她向每桌的顧客一一道歉,大多顧客表示了理解。

  電依然沒(méi)有來(lái)。隨后一位管理人員安排操作室的人員把里面的設(shè)備斷電。這位管理人員在安排工作時(shí)態(tài)度和氣,交待的事項(xiàng)清晰,接受任務(wù)的人立即響應(yīng)?煽吹贸觯@個(gè)餐廳的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理均訓(xùn)練有素。

  這時(shí)有新顧客來(lái),服務(wù)人員耐心解釋?zhuān)⒔榻B其到離這兒最近一家餐廳就餐。有顧客要求退餐,服務(wù)人員立即給予了辦理。那位管理人員再次挨桌進(jìn)行了解釋?zhuān)M玫秸徑。就在一切井然有序進(jìn)行時(shí),來(lái)電了!餐廳里一陣輕輕地歡呼。

  餐廳人員也沒(méi)有因停電而慌亂不知所措;顧客沒(méi)有因停電而焦急甚至吵鬧。一切井然有序。

  事后,作為一名旁觀者我對(duì)這次經(jīng)歷的停電事件進(jìn)行了思考。

  首先,突發(fā)事件的應(yīng)急處理。突然停電,對(duì)正在營(yíng)業(yè)的餐廳無(wú)疑是一個(gè)突發(fā)事件。大堂里有顧客在就餐、有員工在服務(wù),設(shè)備間里有設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)。停電后如果慌亂一團(tuán)后果不堪設(shè)想。餐廳似乎有這方面的應(yīng)急處理,因?yàn)閯偘l(fā)生停電,一樓的員工馬上向二樓的同事報(bào)告停電情況,并安排做好解釋工作。這個(gè)指令是在沒(méi)有管理人員的指令下進(jìn)行的?梢(jiàn),應(yīng)急預(yù)案做得相當(dāng)充分。

  安撫顧客的工作。第一時(shí)間向顧客說(shuō)明了情況,避免顧客焦急之下的吵鬧行為。等待一段時(shí)間后,在還未來(lái)電的情況下,管理人員再次解釋?zhuān)瑢?duì)顧客提出的要求立即給予答復(fù)。自始至終,就餐的顧客情緒穩(wěn)定,也非常配合工作人員的指示。除了顧客自身素質(zhì)外,更多的是來(lái)源于餐廳的細(xì)致周到的服務(wù),讓顧客沒(méi)有慌亂和情緒波動(dòng)。

  團(tuán)隊(duì)成員之間的配合。發(fā)生停電后,餐廳員工互相提醒注意事項(xiàng),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間配合默契,所有指令和動(dòng)作幾乎一氣呵成。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,需要有良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ),平常更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng),一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻才能顯現(xiàn)其強(qiáng)大集體作戰(zhàn)能力。

  有時(shí)我們發(fā)現(xiàn)的是外在的,寬敞明亮的就餐環(huán)境,快速便捷的上菜流程,訓(xùn)練有素的員工,而要去探究?jī)?nèi)在的,才發(fā)現(xiàn)一切本沒(méi)有想象得那般簡(jiǎn)單。表現(xiàn)出來(lái)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),都是以深厚的企業(yè)文化、良好到位的培訓(xùn)為基礎(chǔ),內(nèi)在強(qiáng)大了,外在才能從容、自然。所以,在前進(jìn)的路上,我們要學(xué)習(xí)的還很多。

      
2013-09-14 14:08被設(shè)為精華,積分加20,金幣加4- 該帖于 2013-9-13 16:22:00 被修改過(guò)
  |   只看他 2樓
真不錯(cuò)~ 文藝范~
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  |   只看他 3樓
管理有素
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今天你所不能跨越的困難,明天你也一樣不能跨越
  |   只看他 4樓
這個(gè)片段反映出來(lái)的一個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該是值得很多零售企業(yè)憂患和思考的,我想!
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創(chuàng)造不占有,成功不自居.
斬三尸,斷貪執(zhí).
  |   只看他 5樓
管理有素,團(tuán)隊(duì)合作
  |   只看他 6樓
好與卓越的距離大過(guò)差與好!
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本來(lái)簡(jiǎn)單的零售業(yè),生生被玩得復(fù)雜了!
  |   只看他 7樓
如果其他必勝客餐廳能和這家學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)該多好....
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  |   只看他 8樓
這些都是公司經(jīng)過(guò)幾十年的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展積累起來(lái)的。其他公司想學(xué)都學(xué)不到的
  |   只看他 9樓

更不錯(cuò)的是樓主的描述和分析


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