無論是進入購物中心還是百貨商場，作為品牌方來講，主要是對入駐商場的戰(zhàn)略和品牌定位。也就是這個品牌行銷方案真正的制定和實施，將是這個品牌生存的命脈，對此首先要給自己的品牌定位。

 

        因為就目前兩個業(yè)態(tài)的發(fā)展來看，購物中心定位明顯趨于高端，而百貨開始更多的面對大眾消費者。如果只是進行商業(yè)經營，那么百貨的聯(lián)營模式明顯風險較低，而如果要進行品牌的塑造和創(chuàng)立，以租金形式合作、獨立收銀，且自主可控較強的購物中心無疑是更好的選擇。

        目前百貨業(yè)態(tài)所面臨兩個最大的問題：第一，真正品牌的含金量正在下降，原來一些高端品牌正逐漸流逝，而新引進的大多是一些中低端品牌，這就直接損害的百貨對于消費者時尚、高端消費的吸引；第二，黔驢技窮的促銷活動，近幾年百貨業(yè)態(tài)唯一的一個法寶就是屢禁不止、五花八門的促銷，雖然都認為不可為，但又無奈為之。幾年下來，這種玩命打折無疑已經大大降低了百貨業(yè)自身的品質。

 

         江山代有品牌出，隨著近兩年大型購物中心業(yè)態(tài)的普及以及二三線城市商業(yè)地產開發(fā)熱潮的推動，一方面是成就了ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等眾多國際快時尚品牌商的可觀業(yè)績，一方面也給廣大品牌提供了門店拓展、渠道下沉的載體。

 

        因此所謂“牌子”永遠是變化的，也永遠是相對而言，比如十年前的真維斯、班尼路等品牌，現在已經主要深耕三四線市場；幾年前被追捧的一些時尚品牌現在也逐漸被移動到邊邊角角，并被越洋而來的洋品牌搶盡風頭。而快時尚風靡后，在未來市場究竟誰會再領風騷，看一眼前輩就會知道，消費者的口味、市場的風向永遠是多變的，而能否抓住或引導這種變化那就要看品牌自己的變革和創(chuàng)新了。

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