近年來，各大企業(yè)紛紛將資金轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)方向發(fā)展，因此被業(yè)內(nèi)稱為投資的“避風(fēng)港”，數(shù)量猛增現(xiàn)象明顯。瞳孔小編了解到目前全球八成的大型商業(yè)城市綜合體的在建項目基本都在中國。 

 

　　商業(yè)地產(chǎn)這幾年人傻錢多，多方資金殺入，扎堆起哄。盛宴之后，難免一地雞毛。有撐死的大鱷，也必然有餓死的魚蝦。目前最觸目驚心的問題是商業(yè)地產(chǎn)項目同質(zhì)化日趨嚴(yán)重。 

　　商業(yè)地產(chǎn)進入高速發(fā)展的快車道，引起業(yè)內(nèi)人士的多方關(guān)注�？欤�并不總是好事。當(dāng)“快”成為問題的時候，慢下來，雖然不能解決問題，但卻不失為反思問題的一個好起點。 

 

　　消費者需求千變?nèi)f化，日新月異，市場細(xì)分趨勢越來越明顯，對項目規(guī)劃思維要求更本土化、落地化、差異化，只有深度挖掘產(chǎn)品，在產(chǎn)品線上找到差異化賣點和亮點，才有可能為項目后期的招商和運營打造支撐點。 

 

　　不少商業(yè)地產(chǎn)項目對“前戲”很不重視，主要靠開發(fā)商老大拍腦袋。沒幾個開發(fā)商能沉下心來研究市場，寧可把項目搞的美輪美奐，卻舍不得花錢認(rèn)真做市場研究。不想在前期破費“冤枉錢”。有的項目市場調(diào)查不專業(yè)，沒有培訓(xùn)好就派一幫小孩出去調(diào)查了!大堆數(shù)據(jù)不會分析，定位不準(zhǔn)確，業(yè)態(tài)組合思路混亂;前期的調(diào)研、定位、業(yè)態(tài)配比胡亂山寨萬達、凱德、燕莎等。三炮呼吁：無前戲，無高潮。 

　　做商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃，不能僅靠市調(diào)公司和公開查詢的數(shù)據(jù)。企劃團隊?wèi)?yīng)下市場，望聞問切，用口、眼、耳、腳去觀察，多接地氣，直接與消費者和商家溝通。無真實數(shù)據(jù)支撐，談何后期招商運營?又焉有不敗? 

 

　　一個商業(yè)地產(chǎn)項目策劃案，如果堆滿了專業(yè)名詞和似是而非、云山霧罩的新詞兒，基本上可以判斷開發(fā)商要栽跟頭了。 

 

　　商業(yè)地產(chǎn)的核心是商業(yè)，而非地產(chǎn)。商業(yè)要研究人性和消費行為模式。摸準(zhǔn)一個城市的精神文化特質(zhì)、消費特點和文化趨勢，才能把握該城市的商業(yè)脈搏。比如上海的海派文化特質(zhì)，深圳的年輕創(chuàng)新特色，溫州的全民皆商特質(zhì)，揚州的精致享受文化等。如此做商業(yè)地產(chǎn)，才可能有靈魂和品牌內(nèi)核。 

　　商業(yè)地產(chǎn)定位策略回答的問題是“做什么”，落地策略回答的是“怎么做”，分屬定位和執(zhí)行兩個層面。定位模糊，執(zhí)行的好也會失敗;執(zhí)行乏力，再好的定位也是空中樓閣。 

 

　　商業(yè)建筑是有生命的載體，不只是鋼筋加水泥的堆砌。沒有融合建筑藝術(shù)、人文精神、體驗經(jīng)濟、拜物教和人體工學(xué)的建筑，只是一堆垃圾。就像新版《喬布斯傳》里說的：“蘋果之所以能與人產(chǎn)生共鳴，是因為我們的創(chuàng)新中深藏著一種人文精神�！�

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