根據(jù)：2013-2017年中國(guó)超市行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（百度可以查看）分析，2013年二季度，沃爾瑪在中國(guó)的市場(chǎng)占有率下滑至第三，被華潤(rùn)萬家超越，而排名第一的則為高鑫零售。與此同時(shí)，華潤(rùn)與樂購達(dá)成了相互合作協(xié)議，成立合資公司共同經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)，未來華潤(rùn)的市場(chǎng)份額或?qū)⒊礁喏瘟闶�，排名全�?guó)第一。
零售行業(yè)是一個(gè)以細(xì)節(jié)和規(guī)模取勝的行業(yè)。一方面需要企業(yè)要有良好的市場(chǎng)嗅覺以及對(duì)消費(fèi)者習(xí)慣的切實(shí)把握；另一方面在微利的狀況下，超市企業(yè)只有通過擴(kuò)大規(guī)模才能有效的降低成本并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的進(jìn)一步提升。
目前國(guó)內(nèi)零售行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。盡管外資零售商在華正處于渠道網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整，其業(yè)績(jī)與發(fā)展速度都有所放緩，但依托于優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力以及已經(jīng)形成的全國(guó)布局的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，其未來在華增長(zhǎng)、提升的潛力仍將十分巨大。這其中，沃爾瑪將是國(guó)內(nèi)零售業(yè)極有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一員。
從消費(fèi)者需求特征的角度上看，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者目前已經(jīng)呈現(xiàn)出個(gè)性化、多樣性、服務(wù)性的消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)不同區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者習(xí)慣也各不相同。因此，超市商家在進(jìn)行渠道網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，三四線城市下沉?xí)r，需要對(duì)特定區(qū)域消費(fèi)者需求有深刻的理解和切實(shí)的把握。關(guān)于這一點(diǎn)，對(duì)于外資巨頭而言，加強(qiáng)本土化是關(guān)鍵。
另外，超市零售商只有獲取規(guī)模，其各方面的優(yōu)勢(shì)才能凸顯出來。一方面供應(yīng)鏈管理能力的提升需要一定的規(guī)模作為依托；另一方面成本的下降、業(yè)績(jī)的提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)也需要規(guī)模化為前提。從這個(gè)角度上看，國(guó)內(nèi)行業(yè)排前五的超市巨頭，其未來在華的優(yōu)勢(shì)將隨著其門店數(shù)量的增多而進(jìn)一步提升。
但對(duì)于超市企業(yè)而言，規(guī)�；⒖鐓^(qū)域擴(kuò)張并不容易，這不但受我國(guó)區(qū)域分銷體系的制約，同時(shí)新開門店對(duì)資金、專業(yè)人員的的要求也較高。通過兼并重組的方式進(jìn)行跨區(qū)域、全國(guó)擴(kuò)張或?qū)⒅饾u被超市巨頭所采用。毫無疑問，這是最快捷、最有效的擴(kuò)張方式。
參考：前瞻網(wǎng)
