在全球經(jīng)濟(jì)低迷的形勢下，不少企業(yè)忙著收縮戰(zhàn)線。但是我們在去年成立了商業(yè)股份有限公司，加快進(jìn)軍零售業(yè)的步伐。有人說娃哈哈是去抄底的，但我不認(rèn)為這是在抄底，因?yàn)橹袊牧闶蹣I(yè)大有可為。 首先，盡管大城市商業(yè)已經(jīng)過剩，但大量的縣級市、地級市尚沒有像樣的商業(yè)設(shè)施，這些地方還是大有可為的。十八大提出在2020年前要讓老百姓收入倍增，消費(fèi)能力倍增，現(xiàn)在農(nóng)村市場的消費(fèi)能力大增就是一個(gè)明顯的例子。 其次，大城市盡管商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)過剩，但由于同質(zhì)化經(jīng)營造成競爭激烈，不斷萎縮，如果能夠采取差異化競爭亦可以殺出一條血路來，獲得一部分市場份額。 最后，中國的第三產(chǎn)業(yè)尚有很大的發(fā)展?jié)摿�，目前進(jìn)軍零售業(yè)尚為時(shí)不晚。 哪里有機(jī)會就到哪里干，哪里需要什么我們就去哪里。 娃哈哈開始探索多元化的經(jīng)營思路。我們搞多元化經(jīng)營，基于以下條件：一是有需要，二是有能力，三是有機(jī)會。 現(xiàn)在娃哈哈有需要，因?yàn)橛写罅康馁Y金沉淀，主業(yè)發(fā)展有實(shí)力支撐，所以可以嘗試多元化戰(zhàn)略。 而零售業(yè)是娃哈哈多元化布局中的重要落子。娃哈哈已經(jīng)做了25年的制造業(yè)，產(chǎn)品連續(xù)10年在同類產(chǎn)品銷量第一。但我們也時(shí)刻體會到，只有掌握零售終端，才更有話語權(quán)。其實(shí)不只我們，國內(nèi)不少制造業(yè)的大企業(yè)也已開始涉足零售業(yè)。 但面對當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，如果零售業(yè)可以改變自己的經(jīng)營方式，還是能逐步奪回市場的。但不管怎么樣，網(wǎng)商是絕對替代不了零售業(yè)的。 娃哈哈在全國有160家分公司、8000余家經(jīng)銷商及20000余家批發(fā)商的銷售網(wǎng)絡(luò)，這樣強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢，使得我們有一定的把握將它作為重要的突破口。 娃歐商場本身就是一個(gè)嘗試，是第一塊試驗(yàn)田，有益于我們進(jìn)一步深入了解零售業(yè)的經(jīng)營方式與創(chuàng)新模式。通過這段時(shí)間的實(shí)踐，我們對進(jìn)軍零售業(yè)的信心倍增！ 目前中國廣大消費(fèi)者隨著收入的提高，對生活品質(zhì)的要求逐日提升，希望可以購買到國際精品，然而目前在國內(nèi)購買國際精品比國外貴上好幾倍。 為此，娃哈哈集團(tuán)將引進(jìn)國外的精品，直接給國外廠家做中國市場的代理，縮短通路，降低采購成本，以合適的價(jià)格滿足消費(fèi)者需要，使商場變得有特色而進(jìn)行差異化競爭。 進(jìn)軍零售業(yè)尚為時(shí)不晚，還有很大的空間，因而我們信心百倍，堅(jiān)定不移地進(jìn)軍零售業(yè)。 憑借我們雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及多年經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)，我堅(jiān)信我們必定會成功，必定會為發(fā)展三產(chǎn)擴(kuò)大就業(yè)，提高消費(fèi)者的生活品質(zhì)，繁榮國內(nèi)市場作出新的貢獻(xiàn)！ | 
