2004年，宜家老板成為世界首富，證明了一件事：藝術(shù)生活化是一門(mén)大生意；
2010年，ZARA老板成為世界第三富，證明了另一件事：藝術(shù)生活化在服裝領(lǐng)域也是一門(mén)大生意；
綜觀現(xiàn)在的服裝市場(chǎng)，三個(gè)特點(diǎn)：
高端品牌藝術(shù)化是夠了，可是價(jià)格昂貴，消費(fèi)者難以承受，其生活化就大打折扣了。
中端品牌生活化和藝術(shù)化都能兼顧，所以生意還不錯(cuò)，比如HM\ZARA\優(yōu)衣庫(kù)等。
低端品牌如淘寶里的衣服，價(jià)格是便宜，可是品質(zhì)就差遠(yuǎn)了；
中國(guó)的中端品牌兩極分化嚴(yán)重，一方是注重個(gè)性、藝術(shù)設(shè)計(jì)，如江南布衣，藝術(shù)化是夠了，可是不太合適白領(lǐng)階層日常穿著，生活化有點(diǎn)問(wèn)題。另一方面是注重生活化，但設(shè)計(jì)和品質(zhì)太普通，如杭派的一些服裝品牌。
如果中國(guó)出現(xiàn)一個(gè)定位“國(guó)際設(shè)計(jì)品位、二線工藝品質(zhì)、三線品牌價(jià)格”的服裝品牌，相信必定能得到眾多用戶的追捧。
我們ANYWHO就想做這樣的事，也希望更多的同行轉(zhuǎn)變思維，一起創(chuàng)造中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的春天。
13億人口，我們應(yīng)該有50個(gè)LV CUCCI，200個(gè)CK、ZARA品牌才對(duì)；
ANYWHO定位城市中高級(jí)白領(lǐng)，以簡(jiǎn)約、內(nèi)斂、淡雅的風(fēng)格致敬她們的人生；
不光注重款式設(shè)計(jì)，也同樣重視形體設(shè)計(jì)，確保衣服的品位不同凡響。
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背景分析：職業(yè)女性不斷增加，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立后，必然帶來(lái)思想獨(dú)立、情感獨(dú)立和人格獨(dú)立，當(dāng)女性獨(dú)立后，她們的著裝趨勢(shì)就會(huì)朝中性化方向發(fā)展，這一點(diǎn)，當(dāng)年的COCO CHANEL引領(lǐng)的中性風(fēng)充分證明了這一點(diǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)分析：大牌和低端之間，還有一個(gè)很大空間。中國(guó)幾乎沒(méi)有中檔的時(shí)尚品牌。
