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發(fā)表于 2013-08-15 11:05 | 只看他 樓主 現(xiàn)在我國嬰幼兒日化品牌大多走的是商超渠道，然而本土嬰幼兒品牌在商超渠道的發(fā)展還存在較大的困難，并紛紛欲走藥店渠道進(jìn)行翻身。 商超是嬰幼兒化妝品的主要營業(yè)渠道，但是本土嬰幼兒品牌在商超渠道的發(fā)展還存在較大的困難。青蛙王子當(dāng)初也是憑借在二三線城市積累了一定的名氣才敢正式進(jìn)軍商超。嬰幼兒產(chǎn)品品牌商都知道，只有進(jìn)了商超才能有發(fā)展，但是怎么進(jìn)，能不能進(jìn)的問題卻橫亙?cè)谄髽I(yè)決策者面前。 強(qiáng)生是最大的嬰幼兒洗護(hù)產(chǎn)品品牌，它在商超渠道浸淫多年，任何新的品牌想要進(jìn)軍商超，都首先要面對(duì)這個(gè)“老大”的壓力。照搬照抄強(qiáng)生的模式，品牌或?qū)⒂罒o出頭之日，想要發(fā)展，只能走差異化路線。 內(nèi)地嬰幼兒品牌除了青蛙王子外，其他的品牌，名氣都不是很高，較為出名的有鱷魚寶寶、大眼睛等。這些品牌在商超渠道也難與強(qiáng)生抗衡。強(qiáng)生在渠道上的深耕就給本土企業(yè)帶去了巨大的壓力，更不用說集團(tuán)強(qiáng)大的資金、研發(fā)和團(tuán)隊(duì)實(shí)力，比之本土企業(yè)不知道高了多少個(gè)檔次。 面對(duì)越來越擴(kuò)大的嬰幼兒市場(chǎng)規(guī)模，本土嬰幼兒化妝品企業(yè)也在積極尋找市場(chǎng)突破口，部分企業(yè)企圖避開外資品牌的正面壓力，從藥店渠道實(shí)施突破。藥店具有極高的網(wǎng)店覆蓋性，而且形象正規(guī)，易樹立品牌的正面形象，確實(shí)不失為一個(gè)好的選擇。
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