市場經濟形勢下，企業(yè)宣傳工作到底重要不重要，還要不要，在部分干部和員工中存在著許多模糊認識。這其中，一種典型的偏見是：企業(yè)作為市場經濟的微觀主體，追求經濟效益最大化是企業(yè)唯一的目的，因此，企業(yè)不需要做這類“虛”工作，也不需要這類“虛部門”。但事實究竟是不是這樣呢？答案顯然是否定的。
　　一、企業(yè)宣傳工作功不可沒
　　企業(yè)宣傳工作在企業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用，并受到企業(yè)越來越廣泛的重視，主要有以下幾方面的原因：
　　一是企業(yè)宣傳工作是塑造企業(yè)外部形象的主要渠道。隨著企業(yè)市場競爭的日趨激烈，“品牌立企”已經成為企業(yè)揚名四方、持續(xù)發(fā)展的主導戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)要通過較高的知名度、良好的聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協(xié)作以及群眾的擁護和信賴。另一方面，企業(yè)要通過自己的品牌贏得更多的客戶，爭得更大的市場份額，取得競爭優(yōu)勢，這就必須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能。近年來，我們泰山建能公司不斷加強了宣傳隊伍建設，健全了以公司宣傳報道組為中心和基層通訊報道員為骨干的二級通訊報道網絡。加大對外宣傳報道力度，每年都有百余篇反映企業(yè)技術創(chuàng)新、改革發(fā)展、企業(yè)管理等方面的新聞報道在各級報刊上刊登，提高了企業(yè)知名度，樹立了良好外部形象，在企業(yè)與政府社會、客戶之間架設了一條溝通的橋梁。
　　二是企業(yè)宣傳工作是創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境的主要手段。市場經濟競爭激烈，企業(yè)如何應對變化，加快發(fā)展？如何創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境來保證企業(yè)每一項經營決策的執(zhí)行和落實？發(fā)揮好企業(yè)的宣傳功能可以收到意想不到的效果。因為企業(yè)的決策，通過宣傳部門采用適當的形式可以真實、準確、及時地傳達到企業(yè)的各個層次，以達到轉變思想，統(tǒng)一認識，凝聚力量，形成共識的目的。企業(yè)還可以利用自身的宣傳工具將廠務公開、生產經營狀況、企業(yè)發(fā)展動態(tài)、先進事跡以及關系員工切身利益的熱點難點問題等及時公之于眾，鞭撻后進，鼓勵先進，喚起員工的認同感和積極性，形成良性的發(fā)展機制，推動企業(yè)健康發(fā)展。同時，還可以將員工中的思想動態(tài)、意見和建議及時通過宣傳工具反饋到決策層，便于馬上糾正和改進，調整策略，讓經營策略更具實效性和現實性。我們泰山建能公司在宣傳工作中充分發(fā)揮了廣播電視的優(yōu)勢，緊緊圍繞公司的生產經營實際和企業(yè)發(fā)展階段的不同要求，以《公司新聞》為主打節(jié)目，并適時開辟《質量跟蹤行》、《安全知識》、《我為企業(yè)進一言》等專題欄目，產生了巨大的宣傳效應。同時，堅持了黨群部門與基層單位聯系制度，采取黨群部門人員與基層單位一對一定點包干的方式，隨時到基層了解工作情況、員工思想狀況，做到下情上達，便于領導及時掌握情況，及時調整工作思路，促進工作的順利開展。
　　三是企業(yè)宣傳工作是培育企業(yè)文化的主要方式�；顒佣Y儀和文化宣傳是傳播企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，推動企業(yè)文化建設最直接的表現形式。從載體意義上說，沒有活動禮儀和文化宣傳就沒有企業(yè)文化。當前，企業(yè)間的競爭已經從產品、技術競爭越來越轉向人才的競爭和文化的競爭。而一個好的企業(yè)文化是吸引和留住人才的關鍵因素。如何將企業(yè)文化的理念、精髓和內容導入員工的頭腦中，宣傳是至關重要的一部分。例如：泰山建能公司在員工中倡樹“每天改善一點點，全年前進一大步”和“只為成功找方法，不為失敗找理由”的管理理念，他們一方面由宣傳部門牽頭，通過媒體向外界宣傳。另一方面廣泛向員工灌輸，并在灌輸中不斷提煉，將符合企業(yè)文化的重大活動、先進事跡、先進人物制作成系列小冊子，圖片，光盤等資料，及時廣為宣傳，發(fā)揚光大。而這些宣傳性的冊子、資料又逐漸形成系統(tǒng)，成為他們企業(yè)文化自有的一部分。同時，企業(yè)廣播、電視的存在本身也是企業(yè)文化的一部分，他們在發(fā)揮宣傳輿論功能的同時，也成為了員工學習工作生活的一個部分，在培育員工向心力、凝聚力和上進力、吸引外部人才等方面存在著不可或缺的重要作用。
　　二、企業(yè)宣傳工作要與時俱進
　　在肯定企業(yè)宣傳工作重要性的同時，我們也必須清醒認識到造成宣傳工作在某些單位被淡化弱化的主要原因是企業(yè)宣傳工作方式落后、內容陳舊、不能跟上形勢的需要和企業(yè)發(fā)展的步伐，因此，企業(yè)宣傳工作必須要與時俱進。
　　一要不拘一格，形式多樣。宣傳工作不僅要面向企業(yè)內部，還要面向外界；不僅要自上而下，還要自下而上。要將宣傳工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實施的一個重要環(huán)節(jié)，只要宣傳到位了，決策的傳達、執(zhí)行、實施和反饋才能不走樣和高效率。
　　二要不斷豐富宣傳的內涵和功能。要充分利用好廣播、電視、黑板報、專欄、標語等輿論陣地，通過員工喜聞樂見的活動傳播企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神。同時，要充分利用網絡優(yōu)勢，增強溝通功能和互動性，進一步增強企業(yè)的社會影響力，推動企業(yè)的發(fā)展。
　　三要形成人人關注宣傳，參與宣傳的格局�，F代企業(yè)宣傳已不再是哪一個專門宣傳部門的工作，由于宣傳工作已經和企業(yè)的地位、聲譽、品牌知名度、市場影響力等諸多因素交織成不可分割的一部分，因此，哪一個部門獨立來完成這項工作已經是不可能的。這就需要企業(yè)調動所有部門自覺地配合職能宣傳部門進行宣傳，每一位員工也要自覺地去維護企業(yè)的聲譽，以主人翁的姿態(tài)宣傳好自己的企業(yè)。
　　總之，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想求得一席立足之地，獲得長久發(fā)展，必須對企業(yè)宣傳工作進行重新審視和定位，不僅不能弱化，而且需要進一步鞏固、強化、放大，通過更好地宣傳，為企業(yè)樹立一個良好的外部形象、社會聲譽，創(chuàng)造一個團結、穩(wěn)定、向上的內部發(fā)展環(huán)境，從而推動企業(yè)的全面健康協(xié)調發(fā)展。
                                                                            友人：吳奇與你分享！