繼萬(wàn)達(dá)宣布“去服飾化”后，深圳寶能日前也宣布，將開(kāi)創(chuàng)性地推出“跨界合作”，實(shí)現(xiàn)商業(yè)與其他業(yè)態(tài)的互融，包括引進(jìn)高端醫(yī)療養(yǎng)生會(huì)所等。
另一邊廂，日之泉、娃哈哈、雨潤(rùn)控股、蘇寧、長(zhǎng)虹、紅星美凱龍、東方希望、新希望、京東商城、上海注冊(cè)公司等來(lái)自食品、零售商業(yè)、建材、農(nóng)業(yè)甚至互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)紛紛在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域大舉跑馬圈地。
購(gòu)物中心井噴發(fā)展下，購(gòu)物中心跨界發(fā)展模式能走多遠(yuǎn)呢？
購(gòu)物中心內(nèi)可看牙醫(yī)
日前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)表示，明年開(kāi)設(shè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)(不含萬(wàn)達(dá)百貨)二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，調(diào)整后將增加美發(fā)、美甲、書吧等生活類業(yè)態(tài)占比。
“跨界也許正是當(dāng)前形勢(shì)下成就中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)新模式的一個(gè)方向。”有業(yè)內(nèi)專家表示。
“在購(gòu)物中心里將引入文化藝術(shù)、生態(tài)環(huán)保、美食休閑、時(shí)尚娛樂(lè)、互動(dòng)數(shù)碼、圈層社交、自然科普、親子育樂(lè)、健康養(yǎng)生、公益慈善等十大功能，”寶能商業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，其傳統(tǒng)零售僅占20-30%，其他業(yè)態(tài)占70%的比重。以后，在購(gòu)物中心除了購(gòu)物，還可以看牙醫(yī)、做整形、高級(jí)養(yǎng)生等。
一邊廂是購(gòu)物中心紛紛創(chuàng)新求出路，而另一邊廂，購(gòu)物中心的數(shù)量則呈現(xiàn)井噴，圍墻外的紛紛想進(jìn)來(lái)分一杯羹。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)20個(gè)主要城市在今年下半年將有約150個(gè)購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)，平均面積超過(guò)8萬(wàn)平方米。
萬(wàn)達(dá)、保利、華潤(rùn)等老牌商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)早已加速布局購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)。而紅星美凱龍、娃哈哈等新入門者則高調(diào)宣布將以每年約20座與萬(wàn)達(dá)打造萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不相上下的速度介入商業(yè)地產(chǎn)。
廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰認(rèn)為，一方面是受到電商沖擊，另一方面是零售終端消費(fèi)疲軟，使得品牌商放慢了拓展步伐，服飾業(yè)成為購(gòu)物中心發(fā)展“雞肋”。但另一方面，有些消費(fèi)項(xiàng)目是逆勢(shì)而上的，如吃飯、看電影、娛樂(lè)、養(yǎng)生、兒童樂(lè)園、教育培訓(xùn)等�！耙虼耍Ｗ】土�，就要?jiǎng)?chuàng)新，即使?fàn)奚饨鹗找�，�?gòu)物中心也要減少零售的比例�！�
新場(chǎng)招商越來(lái)越難
“大部分新場(chǎng)招商很痛苦，特別是國(guó)際品牌招商越來(lái)越費(fèi)勁，比如怎么讓一些快時(shí)尚品牌，包括優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等品牌進(jìn)來(lái)，各家商場(chǎng)都大動(dòng)腦筋，甚至還出現(xiàn)零租金招商，對(duì)一些大牌還貼錢裝修�！� 第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍透露。
據(jù)介紹，傳統(tǒng)購(gòu)物中心購(gòu)物與非購(gòu)物面積最佳占比是6：4，購(gòu)物業(yè)態(tài)租戶的承租能力較強(qiáng)，而非購(gòu)物業(yè)態(tài)的功能是吸客，因此傳統(tǒng)上認(rèn)為這樣的占比才能達(dá)到最佳的租金收益。
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