商場除剛開業(yè)滿場須代理商做炮灰之外，往后不斷調(diào)整都是希望直營品牌，如優(yōu)衣庫、HM等國際品牌進場免租金，費用分攤到其他品牌代理商上，去代理商化的進場模式越來越多了，代理商的利潤空間越來越小。加工成本及營銷成本在如今社會也越來越大了。品牌公司也飽受煎熬。如今的品牌，路在何方啊!

商場除剛開業(yè)滿場須代理商做炮灰之外，往后不斷調(diào)整都是希望直營品牌，如優(yōu)衣庫、HM等國際品牌進場免租金，費用分攤到其他品牌代理商上，去代理商化的進場模式越來越多了，代理商的利潤空間越來越小。加工成本及營銷成本在如今社會也越來越大了。品牌公司也飽受煎熬。如今的品牌，路在何方�。�

 字大了。。

      應該說品牌代理，路上何方...挖掘小的可培育的品牌，廠家授權(quán)代理的一個很大機制是可以回籠資金減少成本，這樣的市場空間一定會有的：零售服裝等在一定周期內(nèi)一定會有新的出來，抓合適的時機再下手

我認為代理商做服裝品牌的路就是：向上走！再做中低的服裝利潤空間很薄，但庫存壓力很大，也和商場的利益點不能重合。量販品牌以后都只能是直營，靠信息化，大量貨品帶動，找到利潤點，中間不會再有代理商的空間。。。。

    代理商，加盟商 向上走！可否理解為做高端品牌，高價位品牌，多品牌（風格有差異），開精品店、開集合店、開高端生活會館等，做真正意義上的零售商而不是二道販子。

兄臺說的有理，只是大勢所趨，商場百貨費用加大，促銷更猛，地鋪租金日漸增高，代理商、加盟商都是給商場打工，給房東賣命，淘寶對低價位貨品的沖擊，所以目前直營是主流方向。在維護品牌形象方面還是公司直營強，在地方的人脈資源，社會關系，風土人情，那確實是代理商加盟商厲害。

是的，找到中上或高檔次的服裝品牌，就能進一步發(fā)揮代理商的優(yōu)勢：1：本地化的管理，能及時改進銷售的問題。2:庫存問題能得到有效緩解。3：有利于服務的有效提升。4：能有效利用本地資源（如人脈，廣告等）降低成本。。。。我能想到的就是這些，供各位討論參考。

不妨借鑒一下其他產(chǎn)品做代理商的出路，比方說蘇寧的，老板都喊話了，要轉(zhuǎn)變思路，合作方式要改，要做物流配送中心，不然不給飯吃。。。

繼續(xù)努力吧 相信會好起來的