兒童主題商業(yè)差異化“變種”突圍商業(yè)地產(chǎn)“克隆”扎堆上市

摘要：兒童主題商業(yè)怎能差異化“變種”突圍商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化“克隆”扎堆上市窘境？德勤和中國連鎖經(jīng)營協(xié)會在2012年末聯(lián)合發(fā)布的《2012中國購物中心與連鎖品牌合作發(fā)展報告》顯示，截至2012年9月，中國商業(yè)用房施工面積為6億平方米。一般商業(yè)地產(chǎn)施工需要2-3年建成，目前在建的項目將在2015年左右集中釋放。以中國的購物中心目前每年300家的速度增長，到2015年時總量達到4000家。

商業(yè)地產(chǎn)遇同質(zhì)化窘境

受國家政府房地產(chǎn)政策影響導致住宅地產(chǎn)因各種因素陷入低谷，開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目。2011年開始，投資商曾經(jīng)認為行業(yè)成功案例很多，只要擁有充足的資金，按照某種模式“照貓畫虎”就可以了，只要搭好了戲臺，不愁沒戲唱的商業(yè)地產(chǎn)“藍圖”在眾多項目三年后已相繼完工的今天，投資商正在祈盼商家的紛至沓來，還有之后商場的人潮如涌。然而事實并非如其所愿——招商難成為業(yè)內(nèi)最令人頭疼的問題。甚至有的投資人委曲求全的想通過“賠本賺吆喝”先讓自己的地盤熱鬧起來。但是，在忍痛通過降低門店租金等優(yōu)惠政策招滿商家，開業(yè)打折促銷的繁華之后，多數(shù)項目又回到了門可羅雀的境地。

   尋找自因，去問題復雜化

首先這種現(xiàn)象產(chǎn)生的因素是多種多樣的，如地產(chǎn)商先建設后招商、地理位置選擇失誤、商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化嚴重等。其中，主力店動力不足是最核心的因素。由于主力店缺少對人流的凝聚力，沒能為購物中心帶來足夠的消費人群，無法形成良好的購物氛圍。

將復雜問題簡單化是最直接的解決方案，商業(yè)地產(chǎn)的難題就是人流量不足，沒有人流量就產(chǎn)生不了消費，既然癥結在“人”上，就解決“人”的問題。主力店對商業(yè)地產(chǎn)的成敗起到至關重要的作用，從對整個業(yè)態(tài)知名度與美譽度的形成到對人流的吸引，都是主力店應該承擔的責任。

  兒童主題商業(yè)順勢而生

現(xiàn)實已經(jīng)成為既定事實，該如何劈荊斬刺，另辟新路？簡單的問題并不一定好解決，大多數(shù)地產(chǎn)商都被人流量不足困擾著。近年來，一個舶來產(chǎn)業(yè)為商業(yè)地產(chǎn)商帶來了驚喜——被業(yè)界稱為“人流發(fā)動機”的兒童職業(yè)體驗公園。

兒童職業(yè)體驗公園是參照社會職業(yè)場景，以三分之二的比例微縮，將真實社會中的各行各業(yè)、城市景觀及公共設施等進行實景還原的兒童化迷你城市。孩子們通過模擬和體驗成人的職業(yè)角色來了解和接觸真實的世界，在玩樂中了解現(xiàn)實社會，培養(yǎng)職業(yè)理想，規(guī)劃自己的未來。

兒童職業(yè)體驗館天生就是商業(yè)地產(chǎn)的主力店，其在拉升區(qū)域人流量、促成“家庭停留式消費”等方面具有無可比擬的優(yōu)勢。同時，兒童職業(yè)體驗館又具有多元的盈利能力，很快便成為同處同質(zhì)化漩渦中的具有遠見的地產(chǎn)商及投資人捷足先“搶”的香饃饃。

  兒童主題商業(yè)新銳代表——成長灣兒童社會體驗公園憑何顯崢嶸？

“兒童職業(yè)體驗火爆的原因很多，有終端消費者因素，也有學校教育的需求；不過就商業(yè)來說，這更是講究互補，全國目前80%的場館都設在商業(yè)項目里面，一方面由于其對人氣的極強帶動性，大型綜合體和購物中心都非常歡迎這類項目入駐。” 業(yè)內(nèi)人士介紹。他還表示，其實就項目本身來講，場館方也更愿意在綜合體里面，這樣人氣本身就能得到保障，人們可以在消費過程中發(fā)現(xiàn)項目，這也遠比場館自己去拉動客源要容易。事實上，兒童職業(yè)體驗館雖然是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，市場空間廣闊、盈利能力強 ，但是兒童職業(yè)體驗館是一個需要重度策劃的項目，它講究——盈利有道。由于是一個新興行業(yè)，所以業(yè)內(nèi)人才十分缺乏，不能滿足行業(yè)對人才的需求，許多投資人只能望洋興嘆。

成長灣兒童社會體驗公園,打破傳統(tǒng)兒童職業(yè)體驗館與配套服務的經(jīng)驗思路，將場館60%的面積規(guī)劃為體驗館，40%的面積規(guī)劃為親子休閑娛樂商業(yè)，不僅極大的解決了來館家長的等待問題，挖掘來館人群的消費潛力，還為場館拓寬了盈利結構，提高了場館盈利能力。同時成長灣采取多入口兩出口的做法，每個場館設置4-6個入口，1-2個出口，打破行業(yè)一入口一出口的慣例，家長實行免費政策，兒童自由進入，不體驗不需購票；采用安全系數(shù)更高的定位系統(tǒng)，孩子無論在街道還是體驗中均能通過查詢系統(tǒng)查詢到。它還打破傳統(tǒng)體驗購票才能入館的陋習，并開啟全新經(jīng)濟時代。此模式對體驗館的票務系統(tǒng)，出入場館里、場館氛圍營造等進行深度變革，將產(chǎn)生長遠影響。

由于兒童職業(yè)體驗館是一個新行業(yè)，在它進入中國的初期也確實遇到眾多“水土不服”，多數(shù)投資人對其更是知之甚少卻一味跟風盲目投資，導致后期運營、管理出現(xiàn)問題。成長灣針對性推出場館策劃、行銷策劃、人員培訓、場館設備、運營管理、項目升級、多元盈利等360°全程服務，有效縮減籌建及運營成本，提高場館盈利能力，為投資人消除一切后顧之憂。另外，成長灣為了體現(xiàn)對合作伙伴的負責及其對品牌優(yōu)勢的信心，將合作進行利益綁定，確保投資人的利益優(yōu)先實現(xiàn)。

在品牌運營上，面對行業(yè)同質(zhì)化嚴重、體驗館盈利結構單一等難題，成長灣堅持高端路線、積極創(chuàng)新，為投資者打造了一個保姆式投資平臺，同時傾力開發(fā)出了高盈利運營模式。

對于投資人而言，任何一種模式都只能作為一種借鑒，不能照搬照抄，所以在選擇品牌服務商方面要謹慎考量，重點考察合作方在以往案例中是否有較高美譽度，是否操盤了高盈利性體驗館，是否能將自身利益與客戶進行綁定。

成長灣兒童社會體驗公園是結合對美國文化以及教育的考察研究，將職業(yè)體驗、安全體驗、綠色體驗、科技體驗、文化體驗五大體驗模式融于一體，給孩子們提供了一個積極、健康的成長平臺！成長灣致力于孩子成長過程中獨立自主的培養(yǎng)，并通過成長認證、職業(yè)聯(lián)動、輪次體驗、親子體驗、鼓勵機制等一些列措施有效保障體驗效果，除了讓孩子們學會各種技能，更讓孩子們學會如何協(xié)作與分享，學會如何選擇與決策，成為更具創(chuàng)造力和競爭力的國際小公民！成長灣兒童社會體驗公園以兒童帶動家庭，吸引高端消費人群在以其為核心的商業(yè)區(qū)域內(nèi)停留數(shù)小時，通過商業(yè)平臺的搭建，讓眾多商家均可在這里找到他們最心儀的潛在消費者。成長灣開創(chuàng)的半開放式的經(jīng)營方式，在拉升人流量的同時實現(xiàn)多元的盈利模式……成長灣兒童社會體驗公園將成為眾多商業(yè)地產(chǎn)主力店的首選項目。

結束語：

近幾年來，在B2C商業(yè)模式的沖擊下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式遭受重擊，傳統(tǒng)商業(yè)模式中只有體驗、休閑、聚會、餐飲是B2C目前的發(fā)展程度所無法取代的。商業(yè)地產(chǎn)所謂的 “第四代商業(yè)模式”是以“休閑體驗為核心”的商業(yè)模式，即集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的城市商業(yè)綜合體項目，項目內(nèi)部分引入一定比例的賣場和餐飲，其余大部分空間則用以提供文化、教育、休閑等服務，如兒童社會體驗公園、國際影城等。兒童社會體驗公園作為主力店被引入城市商業(yè)綜合體已經(jīng)逐漸被一二線城市消費者所熟悉，這類大型一站體驗式場館集兒童素質(zhì)教育、兒童娛樂休閑等兒童相關產(chǎn)業(yè)于一體，有效的拉動家庭式消費人群，帶動項目整體的人流量，已經(jīng)成為城市商業(yè)綜合體的“標配”……面對眼前各大城市區(qū)域間商業(yè)地產(chǎn)“克隆”扎堆上市，兒童主題商業(yè)差異化“變種”突圍是否確能湊效？實踐檢驗真理，就讓我們拭目以待吧。