開云轉(zhuǎn)型發(fā)力珠寶領(lǐng)域 LVMH收購咖啡店 開云補(bǔ)短板先后收購麒麟、寶曼蘭朵對抗LVMH旗下三珠寶品牌，出售零售業(yè)務(wù)明確奢侈品方向
“盛世擴(kuò)張，亂世并購”，奢侈品行業(yè)似乎正沿著這個軌跡前行。
在過去的十年中，奢侈品行業(yè)雖然總體上處于高速發(fā)展，但其中遭遇了兩個低谷：一是2011年“911事件”之后又遭遇全球SARS爆發(fā)；二是2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
剛剛從2008年以來經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下的消費(fèi)低迷緩過勁來，又遭遇中國政治反腐，使得奢侈品的掘金寶地中國市場更加復(fù)雜。
在一季度業(yè)績紛紛回落的情形下，奢侈品巨頭開始蟄伏，暫緩擴(kuò)張，通過并購養(yǎng)精蓄銳，而并購的領(lǐng)域集中在利潤豐厚的珠寶領(lǐng)域。
爭搶的主角是三大奢侈品集團(tuán)中的兩位：開云集團(tuán)和LVMH集團(tuán)。
開云并購珠寶追趕LVMH
服裝、皮具、珠寶、腕表歷來是三大奢侈品集團(tuán)爭搶的領(lǐng)地。隨著全球經(jīng)濟(jì)的低迷，服裝、皮具和腕表都有不同程度的放緩，唯獨珠寶一枝獨秀。
根據(jù)最近分析師們的預(yù)期，未來幾年，由于越來越多的消費(fèi)者將珠寶產(chǎn)品作為時尚物品購買，奢侈品行業(yè)中品牌珠寶的年度銷量預(yù)計將增長5%至10%。于是，發(fā)力珠寶領(lǐng)域成為奢侈品集團(tuán)的爭搶焦點。
在三大奢侈品集團(tuán)中，歷峰以腕表的絕對優(yōu)勢讓其他兩個集團(tuán)難以望其項背，唯有斯沃琪集團(tuán)能與其媲美。在珠寶領(lǐng)域中，歷峰旗下的卡地亞、梵克雅寶、萬寶龍、伯爵等也毫不遜色。但其短板就在于服裝配飾領(lǐng)域，拖累整個集團(tuán)的業(yè)績，也使得集團(tuán)高層有意出售旗下時尚品牌。所以，在珠寶領(lǐng)域，歷峰無心參戰(zhàn)，如何提振時尚配飾部門才是歷峰的當(dāng)務(wù)之急。
熱衷于此的是LVMH和開云，從目前兩者在珠寶領(lǐng)域的布局看，LVMH旗下?lián)碛许敿壷閷毱放品鹆械拢‵red）、尚美（Chaumet）以及2011年收購的寶格麗。
Fred是珠寶設(shè)計界的先鋒，1936年在法國成立，向來被視為頂級品味的象征。在歐美，F(xiàn)red是與卡地亞、梵克雅寶及寶格麗等品牌并駕齊驅(qū)的奢華珠寶品牌。Chaumet的創(chuàng)始人則是拿破侖的皇室御用珠寶匠，距今已有230多年的歷史。
與此相對的是，一年之前，開云旗下只有寶詩龍（Boucheron）一個珠寶品牌，定位高端，是大膽奢華的現(xiàn)代珠寶首飾的代名詞。與競爭對手相比實在相形見絀。
寶曼蘭朵拉鋸戰(zhàn)
最近一年，開云在珠寶領(lǐng)域動作連連。
2012年底，開云集團(tuán)對外宣布收購中國特色的珠寶品牌麒麟（Qeelin）珠寶，這個由香港珠寶設(shè)計師陳瑞麟 (Dennis Chan)和 法國商業(yè)家紀(jì)堯·布羅夏德 (Guillaume Brochard) 共同創(chuàng)立的高級珠寶品牌，正式成為開云旗下第一個中國品牌。
麒麟將中國傳統(tǒng)元素和現(xiàn)代設(shè)計理念創(chuàng)新性地融合在一起，與開云旗下注重西方設(shè)計風(fēng)格的珠寶品牌寶詩龍正好形成互補(bǔ)，這也是開云決定收購麒麟的重要原因。
在輕松將麒麟珠寶收入囊中之后，今年初，開云又將視線轉(zhuǎn)向意大利高級珠寶品牌寶曼蘭朵（Pomellato），而這一次收購并不輕松，因為老對手LVMH加入了戰(zhàn)局。
寶曼蘭朵是始創(chuàng)于1967年的家族企業(yè)，其在歐洲為排在Cartier, Chopard, Bulgari和Tiffany之后的第5大珠寶品牌，旗下包括有Pomellato和Dodo兩大品牌。Pomellato定位為高級珠寶，Dodo則為主流珠寶。Pomellato在2012年銷售1.46億歐元，其中35%來自另一低端品牌Dodo。集團(tuán)的分銷網(wǎng)絡(luò)包括86家品牌專營精品店（包括45家Pomellato和41家Dodo），以及遍布全球的600多個銷售網(wǎng)點。
此時的寶曼蘭朵是個名副其實的香餑餑，據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，寶曼蘭朵一個多億歐元的銷售額中，利潤高達(dá)2000萬歐元左右，利潤率極高。
讓開云慶幸的是，此時的LVMH正腹背受敵，對于收購事宜似乎心有余而力不足。一方面面臨著和愛馬仕打官司， 愛馬仕指責(zé)LVMH集團(tuán)操控其集團(tuán)的股價來獲得大量的資金收益；另一方面2012年業(yè)績?nèi)娣啪�，尤其是皮具業(yè)務(wù)受挫，在中國市場正面臨著“失寵”的尷尬地位，戰(zhàn)略調(diào)整迫在眉睫。
最終，LVMH敗下陣來，開云成功收購了寶曼蘭朵，出價約在2.8～3億歐元之間。
其實，從三大奢侈品集團(tuán)在珠寶領(lǐng)域中的競爭來看，開云收購寶曼蘭朵是勢在必得，因為現(xiàn)在珠寶行業(yè)正逐漸被卡地亞、蒂芙尼和寶格麗三者所主宰。若開云集團(tuán)此時不布局珠寶領(lǐng)域，收購能與之抗衡的寶曼蘭朵，恐怕日后難有立錐之地。
所以，開云對寶曼蘭朵寄予厚望，準(zhǔn)備將寶曼蘭朵發(fā)展成為一個全球品牌，并為其提供房地產(chǎn)、分銷、媒體、品牌管理等方面的資源，以擴(kuò)展其中珠寶市場行業(yè)的競爭力。
開云轉(zhuǎn)型，LVMH收購咖啡店擴(kuò)大領(lǐng)土
在完成一系列的珠寶收購后，開云近日又宣布出售旗下零售業(yè)務(wù)，至此，開云發(fā)力奢侈品的轉(zhuǎn)型更加明晰。
開云此次打算出售的是其零售集團(tuán)Redcats旗下郵購服飾零售商La Redoute，消息一出，便有6家財團(tuán)有意收購。
據(jù)開云集團(tuán)首席執(zhí)行官Francois-Henri Pinault透露，La Redoute本財年至今已虧損2500萬歐元，因此他沒有期望La Redoute能以高價出售。有意收購的財團(tuán)需在九月底前提交競標(biāo)書，Kering開云集團(tuán)預(yù)計交易將于年底前完成。
從2010年開始，開云集團(tuán)就逐步把Redcats分拆出售，先后出售的品牌包括美國戶外裝備和服裝公司The Sportsman's Guide Inc、在線高爾夫零售商The Golf Warehouse Inc、大碼服裝品牌OneStopPlus、童裝和家居部門Cyrillus和Vertbaudet目錄郵購業(yè)務(wù)、北歐家紡和服飾品牌Ellos和Jortex等。接手的多為私募基金，其中包括盧森堡私募基金和瑞典私募基金。
據(jù)估計，到目前為止，通過出售零售業(yè)務(wù)已經(jīng)為開云集團(tuán)帶來超過12億美元的現(xiàn)金流，為其收購珠寶品牌提供雄厚的資金支持。
對于LVMH來說，失之東隅卻收之桑榆，雖在寶曼蘭朵的收購上敗北，精明的阿諾特卻在零售業(yè)上斬獲頗豐。
作為一位精明的商人，阿諾特的收購似乎總是不拘一格。近日收入LVMH囊中的是米蘭最受歡迎的咖啡店，據(jù)外媒報道，LVMH集團(tuán)購買了Pasticceria Confetteria Cova的大部分股份，Pasticceria Confetteria Cova是Cova品牌和Cova Montenapoleone Srl的持有人，旗下?lián)碛忻滋m最為時尚最受歡迎的咖啡店。
但具體的收購金額尚未公布，而Pasticceria Confetteria的前持有人Faccioli家族繼續(xù)持有公司股份，并且對Cova品牌未來的經(jīng)營提供相應(yīng)的幫助。
LVMH集團(tuán)表示將保持店鋪的原址不變，對其未來的發(fā)展提供最大的資助，使其能夠和諧地發(fā)展。
�。�來源：理財周報 作者：王小莓）
