對于普通消費(fèi)者而言，性價(jià)比俱佳的母嬰用品相比天價(jià)的國際知名品牌更具吸引力。而如何能夠購買到價(jià)平而質(zhì)優(yōu)的母嬰用品是很多消費(fèi)者的難題。平價(jià)的母嬰用品店雖分布大街小巷，但品牌資質(zhì)良莠不齊，假貨橫行現(xiàn)象明顯，母嬰用品行業(yè)面臨著慘烈的洗牌期。記者發(fā)現(xiàn)，過去靠一兩個(gè)新產(chǎn)品賺得盆滿缽溢的時(shí)代已然結(jié)束，單品牌專營店的黃金時(shí)代轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入冰凍期，行業(yè)產(chǎn)品競爭已經(jīng)進(jìn)入到優(yōu)勝劣汰的品牌競爭階段，在如此發(fā)展背景下，母嬰用品多品牌連鎖店群起而代之，發(fā)展良好的品牌有樂友、紅孩子、麗家寶貝、快樂酷巴母嬰連鎖超市等。

　　在內(nèi)地品牌中，快樂酷巴母嬰連鎖超市“安全、低價(jià)、便利”的經(jīng)營理念在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響。據(jù)了解，快樂酷巴母嬰連鎖超市自進(jìn)入中國區(qū)以來，發(fā)展迅速，將直營控股與招商加盟并行，目前全國門店已達(dá)100多家，快樂酷巴母嬰連鎖超市之所以能夠在市場消費(fèi)群體中快速吹響集結(jié)號，這與其豐富的商品結(jié)構(gòu)，精選的服務(wù)模式等密不可分�？鞓房岚湍笅脒B鎖超市產(chǎn)品涵蓋359個(gè)品牌，20000種單品，堅(jiān)持走品牌路線，其強(qiáng)勢的表現(xiàn)促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，走出了一條不同尋常的王者之路。

　　快樂酷巴母嬰連鎖超市在店面選擇上有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不論是繁華街邊店、大型社區(qū)店，還是商超店，快樂酷巴母嬰連鎖超市的店面所在地都是在人流量集中、目標(biāo)定位精準(zhǔn)的核心地段，多管齊下的店面選擇，使得快樂酷巴母嬰連鎖超市布局范圍更廣，囊括消費(fèi)群體更多，品牌影響力更大，滿足各個(gè)消費(fèi)層次需求的同時(shí)，形成以湖南為中心，輻射全國各地的商業(yè)發(fā)展格局。

　　在門店擴(kuò)張戰(zhàn)略上，快樂酷巴母嬰連鎖超市并沒有肆意而為，而是在實(shí)踐中不斷總結(jié)與探索，面對競爭對手的強(qiáng)勢布局時(shí)，快樂酷巴母嬰生活館摒棄硬著頭皮與之抗衡，然而，為避免市場被攻占，快樂酷巴母嬰連鎖超市謀定而后動，不斷提升自身品牌核心競爭力，以加盟方式拓展市場之際，快樂酷巴母嬰連鎖超市力爭采取最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來滿足一線消費(fèi)市場，扶持政策的出臺為快樂酷巴母嬰連鎖超市不斷擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，規(guī)避系列風(fēng)險(xiǎn)問題，將成功的經(jīng)驗(yàn)良好復(fù)制，實(shí)現(xiàn)千城萬店的宏偉目標(biāo)，快樂酷巴母嬰連鎖超市運(yùn)籌帷幄。

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