好久沒來(lái)了，做點(diǎn)貢獻(xiàn)

還用想？貝總這都已經(jīng)旗幟鮮明的表明了態(tài)度！~

ps:我還真挺想念貝總的~

呵呵，這只是我一個(gè)演講PPT的節(jié)選部分內(nèi)容，原題目是“面向未來(lái)的思考”

謝謝貝總，正好要搜集這方面的資料。工作辛苦，注意身體！

很明白的一個(gè)邏輯，傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)不轉(zhuǎn)型的即將慢慢關(guān)門大吉；取而代之的是一站式購(gòu)物中心，在這里顧客可以得到更多的購(gòu)物選擇休息娛樂；隨著網(wǎng)絡(luò)的興起和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給消費(fèi)者提供了另一條消費(fèi)途徑；實(shí)體店和網(wǎng)店的出現(xiàn)，有利有弊。此時(shí)也就是現(xiàn)在，很多購(gòu)物中心開始了線上線下的同步進(jìn)行以此爭(zhēng)取不同渠道。這是看的見的現(xiàn)在，那么將來(lái)呢~需要思考和前瞻

取而代之啊，未來(lái)趨勢(shì)啊，這些都是扯淡。我們做品牌的開家門店哪怕拿你一堆的優(yōu)厚條件，但水電人員工資這些總得自己付吧，看著門前冷落車馬稀自己的憂郁心情總得要調(diào)節(jié)吧？賺不到錢，我們湊啥熱鬧放眼未來(lái)啊。在這壇子里，我算是個(gè)熱捧貓腳的，但每每怒其不爭(zhēng)吶。當(dāng)前首要解決的一個(gè)問題就是顧客消費(fèi)習(xí)慣的引導(dǎo)，到購(gòu)物中心來(lái)的主，目前大多還是沖動(dòng)型的消費(fèi)。造點(diǎn)勢(shì)，搞點(diǎn)噱頭，把人先拉進(jìn)來(lái)，接下來(lái)，化妝品和大淑女，這兩個(gè)品類是你的左膀右臂，人來(lái)了，得把人留住，他們有的是手腕去維護(hù)會(huì)員。場(chǎng)子有的是時(shí)間養(yǎng)，你先得把那些對(duì)你有幫助的品牌商給伺候好�？粗�一堆餐飲和快銷熙熙攘攘的客群，先別急著樂，這樣人沒骨氣的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)嘩啦呼啦全跑光了。。。

未來(lái)

太遠(yuǎn)了

眼前現(xiàn)實(shí)，當(dāng)年幾萬(wàn)萬(wàn)億的拉動(dòng)，導(dǎo)致一堆堆還來(lái)不及清理的垃圾，惡臭很快就會(huì)隨著天氣的悶熱開始發(fā)酵。如今不是78年，沖的會(huì)很慘。做好自己的定位才是硬道理。

廣百、百盛剛又給自己增加了兩座新墓碑��！

看了貼子，覺得百貨業(yè)態(tài)真有點(diǎn)悲壯，聯(lián)想到了今天NBA馬刺的比賽，不能說(shuō)先前沒有機(jī)會(huì)，但稍縱即逝，終究要被新業(yè)態(tài)超越的.

------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
貝朗臣 發(fā)表于 2013-6-21 11:27:00

廣百、百盛剛又給自己增加了兩座新墓碑�。�

廣百是武漢、百盛是貴陽(yáng)，這年頭百貨是越來(lái)越不好玩了，廣百可以說(shuō)是典型的案例，痛定思痛，大家都悠著點(diǎn)吧。哎對(duì)了貝總的QQ簽名怎么變成了南京南京，不在武漢了么？

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饕 總，被北豬潑水，我偷偷滴頂你（只能偷偷滴哈，怕北豬給小鞋穿），你簡(jiǎn)直說(shuō)到廣大群眾的心里去了，想想還真不得不佩服一家日企洋華堂，在成都能做到在走路的時(shí)候能聽到小孩都叫XX我要去伊藤，昨天剛?cè)チ烁咝碌�，那店那位置那超市那時(shí)間那人氣那購(gòu)買力（注：雖然不是特多人，但那位置能做到那樣真不容易），而且每層過(guò)道都有凳子，中庭擺了臺(tái)不大不小的電視放CCTVX，前面幾排凳子坐了不少人，以商超帶動(dòng)商場(chǎng)，又以商場(chǎng)輔助商超！這就是
饕 總說(shuō)的把人先引進(jìn)來(lái)

歡迎貝總回歸