“未來，中國零售業(yè)將重新進行洗牌，只有具有特色的商業(yè)才能生存下來。”近日，日本伊藤洋華堂中國總代表三枝富博在《財富》全球論壇期間接受記者采訪時表示，未來伊藤洋華堂在人才儲備充裕的情況下，將在成都以及周邊地區(qū)開設20家新店。
伊藤洋華堂目前在成都擁有5家大型超市，在北京擁有8家大型超市，而在兩地的銷售收入層面上，成都和北京的比例大概是7∶3。
“我們在成都的本地化銷售做得更為出色，因為我們一直在考慮成都市民的直接需求，從2005年起就拋棄了‘價格為主’的競爭模式，改為更貼近成都百姓生活的經(jīng)營模式。這樣的方式，我們獲得了成都市民的信任，從而獲得了成功�！比Ω徊└嬖V記者。
據(jù)了解，在未來的三年，將有100家占地10萬平方米的大型超市在成都落地。同質化的商品銷售策略是三枝富博提出的一個問題，他認為大部分城市綜合體是開發(fā)商為了銷售而推進的一個不具有可持續(xù)發(fā)展的項目，要想真正生存下來。未來，大型超市應該辦得越來越個性化，明確自己的目標消費群，才是企業(yè)取得成功的關鍵。
新店將布局到二級城市
在未來幾年，伊藤洋華堂計劃在成都再開20家門店。被問到這個問題時，三枝富博告訴記者：“這些門店并非全部集中在成都市區(qū)，會分布在成都內外以及四川其他的二級城市�！�
在成都取得的成功，讓伊藤洋華堂對西南市場更具信心，但其擴張的速度明顯慢于同類連鎖超市。他說：“我們希望每一家新的門店都能建立在穩(wěn)妥和謹慎的利潤評估基礎之上。因為盲目擴張的后果可能是消費者并不買賬，另一方面則會對我們的品牌帶來影響。”
實體賣場不會被取代
對于傳統(tǒng)零售業(yè)與網(wǎng)商未來的發(fā)展，三枝富博說，無論在中國還是日本，人們越來越不喜歡去大型超市購物了，青年人則偏愛網(wǎng)購，只有部分中年人在周末或者假期可能去大型超市購物。但三枝富博認為，傳統(tǒng)零售賣場永遠不會消失和被取代。在三枝富博看來，大型賣場琳瑯滿目的商品和體驗式的購物感受會使消費者精神層面得到滿足。這種感官的刺激給人們帶來的滿足感，正是伊藤洋華堂在中國不斷拓展大型購物超市的初衷。
（來源：新華網(wǎng) 記者：張惠）
