IT項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估，@阿朱 個(gè)人的觀點(diǎn)是：

1、立項(xiàng)時(shí)，你想解決什么問題，列個(gè)清單

2、針對(duì)清單，列出你的針對(duì)性的解決方案。這些方案有包含管理改造方案，也有包含IT軟件應(yīng)用方案。

3、每個(gè)方案都有計(jì)劃、計(jì)劃所需資源和財(cái)務(wù)預(yù)算，而且這些投入的時(shí)間、人、資金，高層也都確認(rèn)接受，認(rèn)為解決項(xiàng)目所列的問題，這些投入是值得的

4、項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算、對(duì)比分析。如果項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的問題解決，并且在預(yù)算內(nèi)，說明已經(jīng)獲得價(jià)值



@馬寧 ：

有點(diǎn)問題。 第四點(diǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)行中，不斷的根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和修正，確保成本不偏離計(jì)劃。放在項(xiàng)目結(jié)束后有點(diǎn)晚了。



@何翔 ：

說的合理，而且現(xiàn)在大部分項(xiàng)目都能做到。但這種做法更多還傾向于成本。



@hobo ：

對(duì)甲方來講更多是 我通過這個(gè)項(xiàng)目能改善哪些、通過改善能帶來什么價(jià)值 。這個(gè)價(jià)值是比較難衡量的。



@中惠-李 ：

通過“項(xiàng)目”來評(píng)估，不能覆蓋全面。



@馬寧 ：

如果這個(gè)價(jià)值是為了說服老板上這個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該把第四步的部分工作用模擬假設(shè)放到項(xiàng)目開始前。



@阿朱 ：

衡量是需要數(shù)據(jù)和公式說話的。當(dāng)然，通過很好的口才、邏輯推導(dǎo)來說價(jià)值，也是吹牛的一種。



@何翔 ：

對(duì)于CIO或IT人，其實(shí)大部份時(shí)間很苦B，因?yàn)镮T人都大部份不太會(huì)吹牛B,所以價(jià)值如何體現(xiàn)，只能靠老板意會(huì)。



@馬寧 ：

吹牛B是一方面，主要是很多價(jià)值不量化，所以沒有說服力。 



@何翔 ：

要改變，或是進(jìn)行“衡量”，需要有個(gè)模型，或是方法、指標(biāo)。數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、還是數(shù)據(jù)，是IT人的立命之本。



@阿朱 ：



我就說說我自己吧。因?yàn)槲宜�在的公司特別注重管理、方法論、工具、量化、計(jì)劃、管控、組織、職責(zé)、流程、績效這些東西。能像我們做的這樣精細(xì)的公司全國也難見幾個(gè)。

1、立項(xiàng)。用邏輯推理、之前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，求證我們要解決的問題確實(shí)是根源問題、關(guān)鍵問題。獲得老板的支持確認(rèn)。認(rèn)為確實(shí)要解決這些問題，解決了確實(shí)很有價(jià)值，確實(shí)需要專門立項(xiàng)來解決

2、制定出要解決問題的針對(duì)性方案，要這樣這樣做才能解決問題。這還是邏輯推理，口才說服。為了讓老板有信心，還拉證據(jù)找標(biāo)桿，說XX標(biāo)桿企業(yè)也是這么干的。解決業(yè)務(wù)問題的解決方案是一整套的，包含組織骨干調(diào)整、職責(zé)調(diào)整、流程調(diào)整與細(xì)化、關(guān)鍵管控會(huì)議與管控組織設(shè)立、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立、最佳實(shí)踐方法和模板提煉、人員能力培訓(xùn)考核排名、績效指標(biāo)調(diào)整、IT工具固化與數(shù)據(jù)共享。

3、針對(duì)每個(gè)子方案，都有關(guān)鍵計(jì)劃階段、輸入產(chǎn)物、輸出產(chǎn)物、責(zé)任人、產(chǎn)物成果輸出時(shí)間。有PM責(zé)任人，有PM匯報(bào)會(huì)，有QA跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。老板也對(duì)此計(jì)劃所需的時(shí)間、人力表示認(rèn)可支持確認(rèn)

4、項(xiàng)目開始執(zhí)行，PM領(lǐng)導(dǎo)，每日立會(huì)、每周PPT報(bào)告，每月高層當(dāng)面報(bào)告。會(huì)議做協(xié)調(diào)、推進(jìn)、計(jì)劃和策略調(diào)整

5、項(xiàng)目階段性總結(jié)、項(xiàng)目最后總結(jié)。對(duì)目標(biāo)、效果、投入的時(shí)間人力財(cái)務(wù)成本進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)遺留問題進(jìn)行反思以及提出建設(shè)性思路



@阿朱 ：




@何翔 ：