（2）防損的價值
《零售防損策略》認為防損的核心價值在于每一位員工都必須建立防損的理念，形成防損的氛圍。防損的核心價值主要包括誠信為本、權力制衡（內部牽制）、防范風險、完善制度、利潤導向五個方面的內容。
【核心觀點】
1、誠信為本是防損工作最核心的價值理念。
2、誠信是最基本的職業(yè)道德要求。
3、絕對的權力導致絕對的腐敗，所以權力必須受到制約。
4、在流程的環(huán)節(jié)中加入監(jiān)督與設置獨立監(jiān)督部門是權力制衡的兩個關鍵。
5、風險重在防范，前期的少量投入，可以避免后日后的重大損失。
6、風險防范的重點在于制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的應急預案。
7、沒有規(guī)則，不成方圓。
8、防損部的重要職責是審核制度是否存在漏洞，避免別人利用造成損失。（只要有漏洞，就會被人利用）
9、不能為企業(yè)帶來利潤的防損部不是合格的防損部。
10、防損價值和職能的正確定位將決定防損的方向。
【民營超市防損的價值】
人對于價值的認知更多的來源于自身的利益取向。當沒有從中受益或沒有受到重大教訓的時候，是不會深刻的認識到防損價值的。就好比我們聽身邊的人講不幸，我們會報以同情，但不會有當事人那種刻骨銘心的痛一樣。我遇到的許多中小型的民營連鎖超市，在沒有出現(xiàn)重大火災事故的時候，很少有真正重視消防安全的，那么這部分價值也就無從體現(xiàn)；在沒有出現(xiàn)重大的內外盜、舞弊、挖老板墻角等情況出現(xiàn)的時候，是不會重視在防損團隊及審計稽核等方面投入的。所以，防損的價值在中小型民營超市體現(xiàn)的多與少，取決于老板的價值取向。
民營連鎖超市的管理大多靠的是“人治”，防損價值的體現(xiàn)缺乏制度化的土壤和環(huán)境保障。這也不能完全怨那些老板，我們目前對于防損價值的認知是對超市防損發(fā)展60余年的經(jīng)驗總結，是用血的教訓和重大損失換來的。
《零售防損策略》對于防損核心價值，誠信為本、權力制衡（內部牽制）、防范風險、完善制度、利潤導向五個方面的概括，實際上對民營連鎖超市同樣也是適用的，可以縮短民營連鎖超市探索與成長的時間。
基于做防損咨詢和培訓的經(jīng)歷，對于民營連鎖超市來說，要實現(xiàn)防損的價值需要具備以下條件：
1、老板重視，有在防損方面投入的意愿，并且能夠堅持下來。
2、企業(yè)文化健康，老板有能力主導企業(yè)文化的風向，讓企業(yè)有“魂兒”。
3、企業(yè)的銷售規(guī)模不低于3個億，不足3億的企業(yè)尚不具備充分的資源條件。
4、公司總部組織架構相對健全，且各部門能夠獨立運行。如采購部、營運部、信息部、人事部、財務部、招商部、企劃部等。
5、總部及門店中高層相對穩(wěn)定，離職率較低。
6、營運、采購、信息、財務、人事的關鍵流程銜接性較好，無明顯控制真空或“三不管地帶”。
上述六個條件只是實現(xiàn)防損價值的基礎條件，要實現(xiàn)防損（內控）的價值有以下幾項基礎工作是必須要做的。
第一、無論是否建立防損部，總部相關部門必須首先發(fā)揮自有管理控制的職能。財務部不能只把自己當成“算賬、發(fā)錢”的；人事部不能只把自己當成招聘和交考勤表的；營運部不能把自己當成統(tǒng)計銷售、管陳列、管衛(wèi)生的；采購部不能只把自己當成采購商品的。
第二、高管及中高層要有擔當精神、懂規(guī)則，不能當“老好人”（我才不去得罪人呢？），不能“隨波逐流”（別人不管我也不管），不能建立“地下團隊”（我的部門只聽我的，換個人試試�。�。
第三、建立公司的高壓線，嚴格管理。優(yōu)秀的企業(yè)都是嚴格管理起來的，老總要有能力不斷的給中高層上“緊箍咒”。對于確認侵害企業(yè)利益的人員不論職位大小要堅決調整（開除或調離關鍵崗位），不能猶豫不決，養(yǎng)虎為患。
第四、對于在管理環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的重大問題，要敢于去嘗試，不能在“人云亦云”提困難的情況下，去等待所謂“條件具備”。當所有人都認為是個問題的時候，其實也就到了必須要采取措施的時候了。不論你感覺重要與否，都需要優(yōu)先解決。（很佩服甘雨亭羅總的魄力）
第五、在總部建立具備營運稽核、采購稽核、財務稽核、防損稽核、消防安全管理職能的“大防損部、大稽核部”。人數(shù)不在多，在于精�？赡芤驗槿藛T專業(yè)度的問題，部門的職能發(fā)揮會受到制約，但有總比沒有強，不可能永遠發(fā)現(xiàn)解決不了的問題。“要唱戲就要有舞臺”，要唱“防損（內控）”的戲，就要搭建防損的“戲臺”，這是必須的。
第六、不論規(guī)模大小，要將“全員防損責任制”和“全員安全責任制”切實的落地，不能做空架子，發(fā)個文件，貼幾個責任區(qū)標簽了事。
對于防損的價值，我們都能夠看得懂，但真正有清晰思路去貫徹實施的企業(yè)又有幾個。再好的理念，如果不去嘗試落地生根，不去“逼”著相關部門、相關管理人員去實施，到頭來只是“口號”而已，我們不要“口號”，要“療效”！
