5月17日，第九屆中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽會在深圳會展中心隆重開幕。作為中國最大的文化企業(yè)，大連萬達集團已是連續(xù)第二年參展。本屆文博會上，萬達將攜旗下全部文化企業(yè)高調(diào)亮相，成為最大看點之一。在文博會開幕前夕，萬達集團董事長王健林先生接受記者專訪，全面闡述了萬達集團文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍圖�！皠�(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式、吸引高端文化人才、大手筆投入和迅速擴張渠道，是萬達取勝的四大秘訣�！蓖踅×诸H有自信地表示，萬達文化集團已明確發(fā)展目標，2016年資產(chǎn)達到500億元，收入達到400億元，進入世界文化企業(yè)前20名；2020年資產(chǎn)和收入均達到800億元，進入世界文化企業(yè)前10名，成為世界一流的文化企業(yè)。

    談現(xiàn)狀

    九年執(zhí)國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)牛耳年收208億躍居第一

    翻開萬達集團的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)績，可謂令人艷羨。萬達集團從2005年起投資文化產(chǎn)業(yè)，2012年成立北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團。萬達文化集團注冊資本50億元，資產(chǎn)310億元，年收入208億元，已成為中國最大的文化企業(yè)。根據(jù)世界知名咨詢機構(gòu)羅蘭·貝格發(fā)布的2012年全球文化產(chǎn)業(yè)50強報告，萬達文化集團在世界文化企業(yè)中排名38位。萬達文化集團涉及9個行業(yè)，包括美國AMC影院公司和中國萬達院線公司（兩家公司合計占有全球10%市場份額，是全球最大的電影院線運營商）；萬達影視制作公司；萬達德貢演藝公司；電影科技娛樂公司；主題公園公司；大歌星娛樂公司以及財經(jīng)類報刊和美術收藏。

    從進入文化產(chǎn)業(yè)到一躍成為行業(yè)領軍企業(yè)，萬達集團只用了不到10年的時間。累累碩果的背后，萬達成功的秘訣是什么？王健林表示，創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式，注重整合全球人力資源，敢于投入巨額資金，通過并購等手段快速擴張傳播渠道，是萬達制勝的四大法寶，他認為，中國文化產(chǎn)業(yè)要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。

    談創(chuàng)新

    高科技文化產(chǎn)品提供創(chuàng)新動力多產(chǎn)業(yè)組合產(chǎn)生綜合效應

    萬達能快速發(fā)展成為全國文化產(chǎn)業(yè)龍頭，最關鍵的因素是什么？面對記者的提問，王健林說：“主要在于創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式�！�

    在多產(chǎn)業(yè)要素組合方面，萬達書寫出獨到且氣勢恢宏的篇章。王健林說，萬達做文化產(chǎn)業(yè)，不是文化企業(yè)各自獨立發(fā)展，就電影院做電影院、就舞臺演藝做舞臺演藝，而是全國首創(chuàng)將文化與商業(yè)、旅游等多種產(chǎn)業(yè)要素組合發(fā)展，不同產(chǎn)業(yè)相互依托、互為支持，產(chǎn)生綜合效應。他津津樂道的上海五角場萬達影城，雖然只有9個廳，但依靠萬達廣場綜合業(yè)態(tài)帶來的旺盛人氣，2012年收入8000萬元，凈利潤1000萬元，在全國影城中名列前茅。萬達投資200億元建設的長白山國際度假區(qū)，將亞洲最大滑雪場、9個度假酒店、商業(yè)街、大劇院、電影院、博物館等多種產(chǎn)業(yè)要素組合，盡管長白山度假區(qū)地處偏僻山區(qū)，但其中的文化項目依然取得良好收益。

    打造高科技文化產(chǎn)品為創(chuàng)新提供源源不絕的動力。萬達文化產(chǎn)業(yè)沒有采用傳統(tǒng)的演舞臺劇、辦歌舞晚會的產(chǎn)業(yè)模式，特別注重在文化產(chǎn)品中注入世界最新科技，打造高科技的文化產(chǎn)品，推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。王健林透露，萬達打造的武漢“漢秀”大型舞臺秀節(jié)目，采用飛行變化LED巨幕、移動觀眾座椅、水下升降等世界首創(chuàng)特種設備，創(chuàng)作出具有中國文化元素的世界頂尖舞臺演藝節(jié)目，2014年開業(yè)后，必將成為具有世界影響力的中國文化品牌。

    與此同時，為了做大文化產(chǎn)業(yè)，萬達借鑒跨國商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營理念，所有文化企業(yè)都采取連鎖經(jīng)營模式，做到三個統(tǒng)一：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運營。因此，萬達文化企業(yè)成本相比同行低30%以上，比如萬達電影院線，單塊屏幕收入是行業(yè)平均水平的200%，凈利潤是行業(yè)平均水平的300%。

    談潛力

    全球視野攬才納賢為企業(yè)發(fā)展提供強大后勁

    文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，人才是文化產(chǎn)業(yè)的關鍵因素。對此，萬達的策略是不僅注重引進國內(nèi)一流人才，更拓寬了全球視野，在世界范圍內(nèi)引進頂尖人才。

    全球舞臺藝術第一人——弗蘭克·德貢先生，曾策劃導演美國拉斯維加斯“O秀”、“夢秀”、澳門“水舞間”等著名舞臺節(jié)目。萬達與他建立合資企業(yè)，投資100億元在全國打造多臺大型舞臺秀節(jié)目，允許他以技術和智力入股。優(yōu)厚的待遇促使德貢及其團隊放棄美國的工作，加盟萬達。萬達文化旅游規(guī)劃院首席視覺特效師安東尼曾四次獲奧斯卡最佳視覺特效獎提名，一次獲獎，萬達給予他豐厚待遇，吸引他加入萬達。

    除了優(yōu)厚的待遇，萬達還堅持靠合作雙贏吸引人才。王健林告訴記者，有些世界頂尖文化人才，多年形成自己的合作團隊，不愿整體加盟萬達。比如馬克·菲舍爾先生，曾擔任北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式藝術總監(jiān)。針對這些人才團隊，萬達與他們簽訂長期排他合作協(xié)議，使這些文化人才與萬達緊密聯(lián)系在一起。

    談運作

    資金底氣促成大手筆運作高投入高產(chǎn)出走出新路

    萬達是極少數(shù)進入文化產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，由于資金實力雄厚，加上萬達對文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出規(guī)律的獨到理解，萬達文化產(chǎn)業(yè)走出一條大投入大產(chǎn)出的路子。

    據(jù)王健林介紹，吉林省委、省政府邀請萬達在長白山投資文化旅游項目，萬達經(jīng)過多次調(diào)研分析，認為長白山位置偏遠，交通不便，如果僅投資十幾億，項目很可能有極大的風險；只有投資上百億，文化、旅游、商業(yè)一起做，形成規(guī)模效應，才有市場前景。實踐證明，萬達決策是正確的。長白山國際度假區(qū)一期投資150億元，開業(yè)后，市場反應超出預期。去年首個滑雪季，滑雪人次比中國排名第二的滑雪場超出50%，酒店入住率也超過80%。武漢電影樂園和漢秀共投資60億元，雖然投入巨大，但根據(jù)目前營銷分析，開業(yè)后兩個項目年收入將超過15億元，有望在10年內(nèi)收回投資。

    商業(yè)領域里有一句老話叫“渠道為王”，文化產(chǎn)業(yè)也是如此。中國文化難以世界傳播，主要原因是缺乏傳播渠道。“中國文化產(chǎn)業(yè)要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。”王健林說。

    目前世界文化渠道已被基本瓜分，后來者依靠自身發(fā)展形成全球性渠道非常困難，只能走并購道路。萬達為了做成全球電影渠道，除了每年在中國大力發(fā)展，2010年開始與全球排名第二的美國AMC影院公司洽談并購，歷經(jīng)兩年多艱苦談判，2012年3月正式簽署并購協(xié)議，以26億美元收購AMC100%股權。萬達并購前，AMC連續(xù)三年虧損；并購后，萬達推出新的薪酬和激勵制度，并采用信息化管控等多種措施，2012年當年就使AMC盈利。并購AMC后，萬達真正做到中國電影全球同步上映，《1942》、《泰冏》兩部影片在美國上映都與中國同步。萬達計劃從2013年起，每年在美國上映3至5部中國影片。同時，萬達也正在世界其它地區(qū)并購電影院線，努力輸出中國文化產(chǎn)品。