5月17日，第九屆中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)在深圳會(huì)展中心隆重開幕。作為中國最大的文化企業(yè)，大連萬達(dá)集團(tuán)已是連續(xù)第二年參展。本屆文博會(huì)上，萬達(dá)將攜旗下全部文化企業(yè)高調(diào)亮相，成為最大看點(diǎn)之一。在文博會(huì)開幕前夕，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林先生接受記者專訪，全面闡述了萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖�！皠�(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式、吸引高端文化人才、大手筆投入和迅速擴(kuò)張渠道，是萬達(dá)取勝的四大秘訣。”王健林頗有自信地表示，萬達(dá)文化集團(tuán)已明確發(fā)展目標(biāo)，2016年資產(chǎn)達(dá)到500億元，收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名；2020年資產(chǎn)和收入均達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名，成為世界一流的文化企業(yè)。

    談現(xiàn)狀

    九年執(zhí)國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)牛耳年收208億躍居第一

    翻開萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)績，可謂令人艷羨。萬達(dá)集團(tuán)從2005年起投資文化產(chǎn)業(yè)，2012年成立北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)注冊(cè)資本50億元，資產(chǎn)310億元，年收入208億元，已成為中國最大的文化企業(yè)。根據(jù)世界知名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭·貝格發(fā)布的2012年全球文化產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)報(bào)告，萬達(dá)文化集團(tuán)在世界文化企業(yè)中排名38位。萬達(dá)文化集團(tuán)涉及9個(gè)行業(yè)，包括美國AMC影院公司和中國萬達(dá)院線公司（兩家公司合計(jì)占有全球10%市場(chǎng)份額，是全球最大的電影院線運(yùn)營商）；萬達(dá)影視制作公司；萬達(dá)德貢演藝公司；電影科技娛樂公司；主題公園公司；大歌星娛樂公司以及財(cái)經(jīng)類報(bào)刊和美術(shù)收藏。

    從進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)到一躍成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)只用了不到10年的時(shí)間。累累碩果的背后，萬達(dá)成功的秘訣是什么？王健林表示，創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式，注重整合全球人力資源，敢于投入巨額資金，通過并購等手段快速擴(kuò)張傳播渠道，是萬達(dá)制勝的四大法寶，他認(rèn)為，中國文化產(chǎn)業(yè)要想真正走出去，必須下大力氣、花長時(shí)間打造傳播渠道。

    談創(chuàng)新

    高科技文化產(chǎn)品提供創(chuàng)新動(dòng)力多產(chǎn)業(yè)組合產(chǎn)生綜合效應(yīng)

    萬達(dá)能快速發(fā)展成為全國文化產(chǎn)業(yè)龍頭，最關(guān)鍵的因素是什么？面對(duì)記者的提問，王健林說：“主要在于創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式�！�

    在多產(chǎn)業(yè)要素組合方面，萬達(dá)書寫出獨(dú)到且氣勢(shì)恢宏的篇章。王健林說，萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，不是文化企業(yè)各自獨(dú)立發(fā)展，就電影院做電影院、就舞臺(tái)演藝做舞臺(tái)演藝，而是全國首創(chuàng)將文化與商業(yè)、旅游等多種產(chǎn)業(yè)要素組合發(fā)展，不同產(chǎn)業(yè)相互依托、互為支持，產(chǎn)生綜合效應(yīng)。他津津樂道的上海五角場(chǎng)萬達(dá)影城，雖然只有9個(gè)廳，但依靠萬達(dá)廣場(chǎng)綜合業(yè)態(tài)帶來的旺盛人氣，2012年收入8000萬元，凈利潤1000萬元，在全國影城中名列前茅。萬達(dá)投資200億元建設(shè)的長白山國際度假區(qū)，將亞洲最大滑雪場(chǎng)、9個(gè)度假酒店、商業(yè)街、大劇院、電影院、博物館等多種產(chǎn)業(yè)要素組合，盡管長白山度假區(qū)地處偏僻山區(qū)，但其中的文化項(xiàng)目依然取得良好收益。

    打造高科技文化產(chǎn)品為創(chuàng)新提供源源不絕的動(dòng)力。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)沒有采用傳統(tǒng)的演舞臺(tái)劇、辦歌舞晚會(huì)的產(chǎn)業(yè)模式，特別注重在文化產(chǎn)品中注入世界最新科技，打造高科技的文化產(chǎn)品，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。王健林透露，萬達(dá)打造的武漢“漢秀”大型舞臺(tái)秀節(jié)目，采用飛行變化LED巨幕、移動(dòng)觀眾座椅、水下升降等世界首創(chuàng)特種設(shè)備，創(chuàng)作出具有中國文化元素的世界頂尖舞臺(tái)演藝節(jié)目，2014年開業(yè)后，必將成為具有世界影響力的中國文化品牌。

    與此同時(shí)，為了做大文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)借鑒跨國商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營理念，所有文化企業(yè)都采取連鎖經(jīng)營模式，做到三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運(yùn)營。因此，萬達(dá)文化企業(yè)成本相比同行低30%以上，比如萬達(dá)電影院線，單塊屏幕收入是行業(yè)平均水平的200%，凈利潤是行業(yè)平均水平的300%。

    談潛力

    全球視野攬才納賢為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大后勁

    文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，人才是文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵因素。對(duì)此，萬達(dá)的策略是不僅注重引進(jìn)國內(nèi)一流人才，更拓寬了全球視野，在世界范圍內(nèi)引進(jìn)頂尖人才。

    全球舞臺(tái)藝術(shù)第一人——弗蘭克·德貢先生，曾策劃導(dǎo)演美國拉斯維加斯“O秀”、“夢(mèng)秀”、澳門“水舞間”等著名舞臺(tái)節(jié)目。萬達(dá)與他建立合資企業(yè)，投資100億元在全國打造多臺(tái)大型舞臺(tái)秀節(jié)目，允許他以技術(shù)和智力入股。優(yōu)厚的待遇促使德貢及其團(tuán)隊(duì)放棄美國的工作，加盟萬達(dá)。萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院首席視覺特效師安東尼曾四次獲奧斯卡最佳視覺特效獎(jiǎng)提名，一次獲獎(jiǎng)，萬達(dá)給予他豐厚待遇，吸引他加入萬達(dá)。

    除了優(yōu)厚的待遇，萬達(dá)還堅(jiān)持靠合作雙贏吸引人才。王健林告訴記者，有些世界頂尖文化人才，多年形成自己的合作團(tuán)隊(duì)，不愿整體加盟萬達(dá)。比如馬克·菲舍爾先生，曾擔(dān)任北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開閉幕式藝術(shù)總監(jiān)。針對(duì)這些人才團(tuán)隊(duì)，萬達(dá)與他們簽訂長期排他合作協(xié)議，使這些文化人才與萬達(dá)緊密聯(lián)系在一起。

    談運(yùn)作

    資金底氣促成大手筆運(yùn)作高投入高產(chǎn)出走出新路

    萬達(dá)是極少數(shù)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，由于資金實(shí)力雄厚，加上萬達(dá)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出規(guī)律的獨(dú)到理解，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)走出一條大投入大產(chǎn)出的路子。

    據(jù)王健林介紹，吉林省委、省政府邀請(qǐng)萬達(dá)在長白山投資文化旅游項(xiàng)目，萬達(dá)經(jīng)過多次調(diào)研分析，認(rèn)為長白山位置偏遠(yuǎn)，交通不便，如果僅投資十幾億，項(xiàng)目很可能有極大的風(fēng)險(xiǎn)；只有投資上百億，文化、旅游、商業(yè)一起做，形成規(guī)模效應(yīng)，才有市場(chǎng)前景。實(shí)踐證明，萬達(dá)決策是正確的。長白山國際度假區(qū)一期投資150億元，開業(yè)后，市場(chǎng)反應(yīng)超出預(yù)期。去年首個(gè)滑雪季，滑雪人次比中國排名第二的滑雪場(chǎng)超出50%，酒店入住率也超過80%。武漢電影樂園和漢秀共投資60億元，雖然投入巨大，但根據(jù)目前營銷分析，開業(yè)后兩個(gè)項(xiàng)目年收入將超過15億元，有望在10年內(nèi)收回投資。

    商業(yè)領(lǐng)域里有一句老話叫“渠道為王”，文化產(chǎn)業(yè)也是如此。中國文化難以世界傳播，主要原因是缺乏傳播渠道�！爸袊�文化產(chǎn)業(yè)要想真正走出去，必須下大力氣、花長時(shí)間打造傳播渠道。”王健林說。

    目前世界文化渠道已被基本瓜分，后來者依靠自身發(fā)展形成全球性渠道非常困難，只能走并購道路。萬達(dá)為了做成全球電影渠道，除了每年在中國大力發(fā)展，2010年開始與全球排名第二的美國AMC影院公司洽談并購，歷經(jīng)兩年多艱苦談判，2012年3月正式簽署并購協(xié)議，以26億美元收購AMC100%股權(quán)。萬達(dá)并購前，AMC連續(xù)三年虧損；并購后，萬達(dá)推出新的薪酬和激勵(lì)制度，并采用信息化管控等多種措施，2012年當(dāng)年就使AMC盈利。并購AMC后，萬達(dá)真正做到中國電影全球同步上映，《1942》、《泰冏》兩部影片在美國上映都與中國同步。萬達(dá)計(jì)劃從2013年起，每年在美國上映3至5部中國影片。同時(shí)，萬達(dá)也正在世界其它地區(qū)并購電影院線，努力輸出中國文化產(chǎn)品。