主題：公司召開2013年年度工作會議

管理主題：刪除 | 鎖定 | 精華 | 固頂 | 總固頂 | 圖庫

人人樂風(fēng)采

積分:176 金幣:91

0
關(guān)注

0
粉絲

50
帖子

發(fā)表于 2013-03-21 17:25 | 只看他

樓主

3月2日，伴著嘹亮的《人人樂之歌》，集團2013年工作會議在深圳南山鴻豐酒店五樓會議廳落下帷幕。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團本部及各事業(yè)部總部辦公的各部門執(zhí)行總監(jiān)及以上管理干部（含品類總監(jiān)），各區(qū)域公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、營運總經(jīng)理，區(qū)域公司采購、拓展、財務(wù)、總辦和人力資源的第一負(fù)責(zé)人，各區(qū)域購物廣場（超市、專業(yè)百貨店）第一負(fù)責(zé)人共300人出席了會議。

會上，集團總裁何金明對公司第四個五年的發(fā)展戰(zhàn)略做了詳盡的概述，通過戰(zhàn)略制定，預(yù)測未來市場的變化，使公司通過戰(zhàn)略變革適應(yīng)未來市場發(fā)展；通過戰(zhàn)略實施，使公司得到健康穩(wěn)健發(fā)展，獲得更加有效的經(jīng)營，從而也使員工得到發(fā)展，獲得更加豐厚的收益。何總裁從實施“四五”戰(zhàn)略的外部市場環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、實現(xiàn)“四五”戰(zhàn)略中的零售行業(yè)分析、第四個五年發(fā)展戰(zhàn)略核心價值觀和第四個五年總體思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行措施及戰(zhàn)略實施后的前景預(yù)測等方面做了具體闡述。集團常務(wù)副總裁蔡慧明對公司2012年總體經(jīng)營情況進行了通報，對2012年的主要工作成績和存在的主要問題進行了詳細(xì)的分析。蔡總表示，2013年是公司“四五”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，也是承前啟后的關(guān)鍵之年，2013年乃至今后相當(dāng)一個時期，公司將以“規(guī)模增長放緩，單店業(yè)績向上，成本水平向下，綜合毛利向上”為基本經(jīng)營策略，以“高坪效、高周轉(zhuǎn)、高勞效、低成本”為提高經(jīng)營業(yè)績的主要工作方針，緊緊圍繞“增業(yè)績提升收益率；減成本降低費用率；突破瓶頸，再創(chuàng)輝煌！”的中心主題全面開展。蔡總說，2013年注定是人人樂發(fā)展史上繼2012年后又一個不平凡的一年，我們將面臨更多更大的挑戰(zhàn)，他要求全體干部轉(zhuǎn)變思想、更換思路、煥發(fā)精神，徹底改變工作狀態(tài)，盡職承擔(dān)崗位責(zé)任。集團副總裁宋琦對《崇尚百貨2013年工作綱要》進行了具體闡述，2013年崇尚百貨將在“穩(wěn)步發(fā)展，提升能力”的核心目標(biāo)下，實現(xiàn)從數(shù)字化變革到商品的主題化、個性化的營銷，全面推行以服務(wù)為導(dǎo)向的營運管理，提升單店盈利能力，提升人才能力和團隊凝聚力，通過營銷和管理帶動業(yè)績增長，嚴(yán)格控制成本，從而100%實現(xiàn)年度利潤預(yù)算。集團連鎖超市事業(yè)部執(zhí)行總裁楊永銀表示：2013年將在“強化兩級總部，推行模板管控；推動生鮮變革，提升競爭能力；重視品類經(jīng)營，豐富商品品項；重視團隊經(jīng)營，重拾狼性文化；管理高度集權(quán)，經(jīng)營靈活分權(quán)”的總體思路下，提客流、提銷售，提毛利，提收益，提服務(wù)，提激勵，降費用，降庫存，重視海平面的打造，讓2013年成為公司平臺期的轉(zhuǎn)折年。集團家電事業(yè)部總裁宋濤向大家介紹了美樂電器事業(yè)部2013年改革思路及實施方案；集團人力資源中心總經(jīng)理唐德華向大家介紹了2013年人力資源工作變革規(guī)劃；連鎖超市事業(yè)部采購中心總經(jīng)理黃尉講述了采購經(jīng)營中心2013年的發(fā)展戰(zhàn)略。

集團副總裁何浩宣讀了公司《集團2012年優(yōu)秀團隊與優(yōu)秀個人表彰決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)向獲得2012年度的金牌店長、經(jīng)營業(yè)績卓越獎、優(yōu)秀團隊獎和金牌員工頒發(fā)了獎杯、證書和獎金。優(yōu)秀區(qū)總代表洪都喜、優(yōu)秀采購總監(jiān)代表唐甲勇、優(yōu)秀超市店總代表鄢劍峰、優(yōu)秀百貨店總代表何宇在會上先后發(fā)言，與大家分享了管理、工作經(jīng)驗。