把想達(dá)到的愿景給大家描述一下，大家好出主意啊

幫頂.我也有類似的困惑.靜等各路高手支招.

說(shuō)點(diǎn)個(gè)人感受.要想規(guī)范化管理,擴(kuò)張.商品必須減少,員工必須加,薪水必須加.老板要有接受單店純利減少的準(zhǔn)備.

我們雜貨店在單店上能贏連鎖,但全局來(lái)看,我們被拉下的距離越來(lái)越大了啊.因?yàn)槲覀兊挠�利是建立在犧牲了前景的前提下的�?假如我們把門店建設(shè)成具有可復(fù)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng),歸于我們的利潤(rùn)還有多少呢.

個(gè)人覺(jué)得在這個(gè)大多小老板自己親力親為一人干2.3人活就是為了賺那幾個(gè)工錢的現(xiàn)狀下.如果和我一樣還在為溫飽而奮斗的還是安于現(xiàn)狀,努力積攢第一桶金吧.有一定資金儲(chǔ)備了,可以小投資了,再去規(guī)范化建設(shè)可復(fù)制的系統(tǒng).

從業(yè)4年了,跟樓主一樣.累了.想轉(zhuǎn)行.

我覺(jué)得首先該多學(xué)習(xí)和關(guān)注連鎖超市以及便利店知識(shí)。了解目前這個(gè)業(yè)態(tài)的動(dòng)向、學(xué)習(xí)什么是商品管理。想減少品項(xiàng)數(shù)增加銷售無(wú)非以下幾點(diǎn)：1、將商品分類細(xì)致化；2、周邊顧客所需的必需品有哪些（或者哪些分類）；3、哪些是創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額周轉(zhuǎn)快的，哪些是補(bǔ)充性的，哪些是提升毛利額的，哪些是結(jié)構(gòu)性的（必須有但銷售慢的）4、日常支出如何節(jié)約；5、如何營(yíng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境以及明亮的店面以及周到的服務(wù)。先了解以上幾點(diǎn)再去談做什么商品、做什么品牌等等。幾點(diǎn)拙見(jiàn)。僅供參考。