（轉(zhuǎn)載）公司重視者，上升到戰(zhàn)略階段，可形成戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部，系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)該如何發(fā)展公司的品牌建設(shè)，該如何打造企業(yè)品牌，該如何推廣企業(yè)品牌等等，從一個戰(zhàn)略的角度去審視企劃工作，并且在細化到企劃的各個版塊均應(yīng)該會設(shè)立獨立的部門做專業(yè)的事兒，諸如美工、平面設(shè)計兼美陳設(shè)計、廣宣媒介、活動文案、活動執(zhí)行、活動外聯(lián)、廣告外聯(lián)等子部門；
輕視者，重執(zhí)行，著眼關(guān)注小事，很多企劃部，僅僅只有一個美工及一個平面設(shè)計，大多數(shù)時候都只能被動的聽取別的部門的意見，寫寫促銷POP海報，設(shè)計做做DM單，營銷活動大多都是店總或是招商采購部門怎么說，企劃怎么做，無大的發(fā)言權(quán)，輕視如斯，固有業(yè)態(tài)因素所限，但也頗能看出該企業(yè)一定處于初期階段，此階段也是對應(yīng)著零售業(yè)的第一發(fā)展階段（雜合的中小型零售業(yè)態(tài)）；
隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，到一定階段，企業(yè)開始需要細化，開始能夠把最基本的二個部門重視起來，美工設(shè)計、廣宣企劃版塊得到一定的發(fā)言權(quán)，美工設(shè)計不在局限于書寫POP，而是可以設(shè)計一些新穎的東西（如季節(jié)性平面氛圍布置），廣宣企劃則可以有一定的季節(jié)性的活動創(chuàng)意并結(jié)合媒介宣傳計劃做出相對算是完善的案子；此階段對應(yīng)零售業(yè)發(fā)展的第二階段（專門的百貨及超市開始愈加分化，連鎖逐步呈現(xiàn)）。
再隨著企業(yè)的成熟，企業(yè)愈加重視，開始除了季節(jié)性活動主題及氛圍布置之外，開始把人為造節(jié)的營銷活動納入企劃思考的范疇，并且隨著人為的造節(jié)，越來越多的活動開始舉辦，活動文案開始與廣宣媒介也逐步細化開來，同時也設(shè)立了專門的活動執(zhí)行部門，其甚至負責(zé)為企劃部門創(chuàng)收（場地活動外聯(lián)單位租金收入開始逐步呈現(xiàn)）；此階段也對應(yīng)零售業(yè)的第三階段（連鎖商業(yè)越加成熟，購物中心開始逐步呈現(xiàn)）。
接下來，企業(yè)更加成熟，開始自己拿地規(guī)劃建設(shè)后進行管理，富余的廣告位及愈加舒適的場地開始呈現(xiàn)給外界，廣告位招商外聯(lián)部門開始呈現(xiàn)，專門的活動外聯(lián)部門也開始細化出現(xiàn)，同時因為顧客的對于購物的需求不僅僅在局限于商品質(zhì)量或是價格本身，而是越來越重視購物的愉悅感及購物環(huán)境的舒適性，專業(yè)的美陳設(shè)計不再局限于買買圣誕樹或是買買季節(jié)性的物料進行簡單布置，而是有專業(yè)的人員進行專門的對口設(shè)計；此階段也對應(yīng)了零售業(yè)的第四階段（購物中心愈加成熟）。
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