對于動輒需要投入很多人力、物力和時(shí)間的商家而言，“走錯(cuò)一步”的損失是誰都不愿意看到的。

　　因此，眾多項(xiàng)目都渴求,卻常常難以引來那些強(qiáng)勢的零售品牌：這些著名品牌在發(fā)展積累過程中形成了自己一套獨(dú)特的經(jīng)營模式和物業(yè)評判方法，在各地的擴(kuò)展受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃、區(qū)域經(jīng)營的影響，對開店進(jìn)駐環(huán)境有極其嚴(yán)格的要求，想招引它們進(jìn)場經(jīng)營非常困難。

　　而在當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入所謂“井噴”的局勢下，優(yōu)質(zhì)零售品牌“僧多粥少”的態(tài)勢讓商業(yè)地產(chǎn)的招商工作更為神秘，也更需要“策略”。