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領(lǐng)導(dǎo)布置一個(gè)任務(wù)，了解一下樓層品牌的損益情況，簡(jiǎn)而言之，就是各個(gè)品牌每月的經(jīng)營(yíng)成本是多少，應(yīng)該做到多少的銷售次啊能夠保本，然后與實(shí)際的月銷售做對(duì)比。這樣在明天的春季調(diào)整前就能比較清楚的了解哪些品牌可能會(huì)提出終止合作，我們好提早做好準(zhǔn)備。

請(qǐng)問(wèn)各位大人們：這個(gè)損益表中應(yīng)該要考慮到哪些因素

請(qǐng)指教啊

品牌貨品配置 銷售額

場(chǎng)地面積 租金 扣點(diǎn)

人員配置 工資

經(jīng)營(yíng)方式：直營(yíng) 加盟 純租 提扣 二者取高等

同行銷售和競(jìng)品銷售

應(yīng)該是這些內(nèi)容了

總感覺(jué)還缺點(diǎn)什么

銷售額=成本+毛利

毛利=純利+費(fèi)用

費(fèi)用包括：人員工資、租金or扣點(diǎn)、各種雜費(fèi)……

純利=0的時(shí)候，損益平衡點(diǎn)就出來(lái)，此時(shí)的銷售額就是保本的