王健林看好消費服務業(yè) 力勸民企慎入壟斷行業(yè)
王健林看好消費服務業(yè) 力勸民企慎入壟斷行業(yè)
當住宅市場遭遇二次調控進入嚴冬，以萬達為首的商業(yè)地產卻進入了新的鼎盛期。10月20日，萬達集團首次集中發(fā)布了2011年計劃開業(yè)的17個萬達廣場的招商信息，范圍涉及華北、東北、華東、華南、西北等多個區(qū)域。而在談及企業(yè)發(fā)展經驗時，萬達集團董事長王健林指出，民營企業(yè)要給自己準確定位，不要輕易進入壟斷行業(yè)，不要跟占壟斷地位的國有企業(yè)去競爭。
17個萬達廣場項目同啟
對于萬達集團來說今年的擴張速度比上年加快了不少，而萬達全力打造的萬達招商模式也是名揚天下。
據記者了解，此次招商大會上來自沃爾瑪、家樂福、世紀華聯、國美、蘇寧、萬千百貨等1000多家國內外知名商家的1500多名高層代表出席招商大會。
在此次會議上，萬達集團發(fā)布了2011年計劃開業(yè)的17個萬達廣場的招商信息，新開業(yè)面積超過300萬平方米，涉及唐山、石家莊、銀川、大慶、上海、福州、廈門、廊坊、鎮(zhèn)江、常州、泰州、鄭州、武漢、沈陽等地。
萬達集團重點發(fā)布了2011年計劃開業(yè)的17個萬達廣場的招商信息，與一批新商家簽訂合作協(xié)議，并在頒獎活動中從數千家進駐萬達廣場經營的商家中評選出了最旺人氣獎、最佳營銷創(chuàng)意獎、最佳店面設計獎共20名給予了獎勵。
據萬達集團相關負責人稱，目前該公司已形成商業(yè)地產、高級酒店、文化產業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大支柱產業(yè)，目前企業(yè)資產超過1000億元，年銷售額超過700億元。到今年年底，將在全國開業(yè)42個萬達廣場、15家五星級酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨。萬達集團計劃到2012年，企業(yè)資產超過1500億元，年銷售額1200億元，成為世界級的企業(yè)集團。
“2011年萬達集團計劃開業(yè)的多個廣場項目，目前正在穩(wěn)步推進，今后在全國范圍內將有42座萬達廣場呈現，新開業(yè)面積突破300萬平方米。”萬達集團副總裁張誠稱，萬達集團今后發(fā)展的重點將關注城市的核心商圈，提出重點城市多點布局的發(fā)展方式，萬達集團將在2011年提速發(fā)展，全國范圍內覆蓋面積與日俱增。
值得注意的是，急速實現在旅游地產行業(yè)的跑馬圈地則是萬達集團整體發(fā)展的一個新亮點。
王健林勸民企準確定位
通過目前急速擴張的商業(yè)地產業(yè)務和住宅業(yè)務，萬達集團的資產這幾年已經實現翻番，而旅游地產業(yè)務蛋糕的擴大，讓萬達更進一步鞏固了國內最大地產商的地位。王健林的資產也讓業(yè)界震驚。
近日，2010胡潤房地產富豪榜隆重揭榜，榜單顯示，一直從事商業(yè)地產的萬達集團董事長王健林以280億元名列榜首，從去年的第二位上升至今年的第一位，成為了地產界的新首富。
在2010年的過去幾個月里，萬達集團的銷售額和萬科不分上下，萬達集團經過多年的發(fā)展目前形成了商業(yè)地產、酒店、文化產業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大支柱產業(yè)，目前資產超過1000億元，年銷售額超過700億元，徹底超過地產界龍頭老大萬科集團。
在住宅地產一直受到國家宏觀調控的影響時，萬科的業(yè)績也一直起伏不斷，而以另一種方式出現的地產龍頭萬達集團則是一直走自己商業(yè)地產的路線，并以最快的速度迅速擴張，彰顯長遠的發(fā)展?jié)摿�，迎來了一個商業(yè)地產的發(fā)展機遇。
10月20日，王健林在中國消費市場發(fā)展趨勢論壇上談到企業(yè)發(fā)展經驗時，指出民營企業(yè)要給自己準確定位，不要輕易進入像金融服務、保險、石油、化工等壟斷行業(yè)，不要跟占壟斷地位的國有企業(yè)去競爭。
王健林說，在中國某個行業(yè)利潤一旦高，就會有國企進入。王健林列舉了他所在的房地產行業(yè)為例，“2004年以前，中國房地產企業(yè)幾乎90%是民營企業(yè)，利潤也很低。2004年以后，隨著市場的推進，房地產全行業(yè)利潤開始高了一些。2008年、2009年以來，也就是房地產行業(yè)利潤開始高了以后，就進入了大量的國企。這3年，全國各地買地投入資金較大的、成為地王的多是國有企業(yè)，因為這期間民營企業(yè)看不準市場，不敢大規(guī)模投資。”
王健林建議，零售業(yè)、服務業(yè)過度競爭，國有企業(yè)一般是不太愿意做的，在過度競爭的服務業(yè)里，國有企業(yè)沒有優(yōu)勢，也很難做好。而且服務業(yè)符合中國發(fā)展的方向。“不過不要考慮做什么生產型服務業(yè)，做消費服務業(yè)就行了，真正賺錢的生產性服務業(yè)、金融業(yè)，那是國有企業(yè)做的。民營企業(yè)家永遠要做辛苦的事情、賺辛苦的錢。”王健林說。
他指出，例如國美和蘇寧這兩家企業(yè)，外國企業(yè)想進入中國家電連鎖消費市場根本不可能。
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