計(jì)劃管理制度
文件所屬部門：總經(jīng)辦
文件相關(guān)部門：所有部門
一、目的：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解并落實(shí)到具體的工作，有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展。
2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。
3、通過計(jì)劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，使公司高效有序地運(yùn)作。
二、適用范圍
公司所有部門的計(jì)劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定。
三、責(zé)任
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止和核準(zhǔn)。
各部門負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)。
四、計(jì)劃管理的內(nèi)容
1、計(jì)劃管理的基本原則
1.1公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.2計(jì)劃分為：計(jì)劃、執(zhí)行、追蹤與反饋和考核與整改四個部分，公司的任何計(jì)劃都必須按這四個步驟有序開展工作。
1.3計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)：所有計(jì)劃必須包括
l 所有計(jì)劃必須與公司計(jì)劃保持一致
l 具體工作項(xiàng)目
l 工作項(xiàng)目需要達(dá)成的靠量化考核的目標(biāo)
l 達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任人
l 達(dá)成目標(biāo)的最終時間
1.4行政總經(jīng)辦是公司綜合計(jì)劃管理部門，負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃的檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、評估與考核。
2、長期計(jì)劃必須遵循的原則：
2.1長期計(jì)劃（如三年業(yè)務(wù)計(jì)劃）是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面：
●企業(yè)發(fā)展規(guī)模；
●企業(yè)管理發(fā)展水平；
●企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；
●企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；
●企業(yè)的人力資源發(fā)展計(jì)劃；
●成本控制能力計(jì)劃
●技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃
●資源整合能力計(jì)劃
2.2編制公司長期計(jì)劃的主要依據(jù)：
●宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和變化趨勢
●市場競爭狀況及其行業(yè)發(fā)展趨勢
●公司內(nèi)部可提供的資源及發(fā)展?jié)摿Γ?span lang="EN-US">
5、年度計(jì)劃
5.1年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
5.2年度計(jì)劃的制定：公司年度計(jì)劃由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)中高層管理人員制定，采用至上而下和至下而上兩種方式制定年度計(jì)劃：目標(biāo)的下達(dá)至上而下，目標(biāo)的達(dá)成措施和計(jì)劃至下而上；年度計(jì)劃制定在公司年度會議前完成，并在年度會議上公布執(zhí)行。
5.3年度計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)督和考核：
年度計(jì)劃按指標(biāo)責(zé)任歸屬由各部門負(fù)責(zé)所屬指標(biāo)的執(zhí)行并達(dá)成最終結(jié)果，各項(xiàng)年度計(jì)劃指標(biāo)的監(jiān)督由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：每月對照年度計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)步并根據(jù)實(shí)際情況作出過程調(diào)整；年度計(jì)劃的達(dá)成情況直接與部門負(fù)責(zé)人的收入、晉升、降至掛鉤，由總經(jīng)理根據(jù)年度計(jì)劃部門和實(shí)際達(dá)成情況對各部門進(jìn)行考核。
6、月度計(jì)劃
6.1月度計(jì)劃的制定：由總經(jīng)理在每月25日前下達(dá)下月度公司整體目標(biāo)和工作指導(dǎo)思想，各部門根據(jù)公司目標(biāo)制定各部門的月度工作計(jì)劃在26日提交各部門月度計(jì)劃至總經(jīng)理審核，總經(jīng)理確認(rèn)后簽字在公司月度計(jì)劃會以上公布執(zhí)行。
6.2月度計(jì)劃的執(zhí)行：由各部門組織人員執(zhí)行，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，由總經(jīng)理進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策。
6.3月度計(jì)劃的跟蹤和反饋：由總經(jīng)辦對總經(jīng)理審核后的計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)整理并根據(jù)部門和計(jì)劃完成的具體時間進(jìn)行追蹤，標(biāo)注出各部門計(jì)劃完成情況并每日更新上報(bào)總經(jīng)理。
6.4月度計(jì)劃的考核和整改：由總經(jīng)理根據(jù)各部門月度計(jì)劃的完成情況對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；月度計(jì)劃未完成的部門和個人需在計(jì)劃周期結(jié)束后主動寫出整改報(bào)告提交總經(jīng)理并列為下次考核項(xiàng)目，月度經(jīng)營分析會將是對上月計(jì)劃執(zhí)行情況的質(zhì)詢和考核時間。
7、周計(jì)劃
7.1周計(jì)劃的制定：各部門根據(jù)自身部門月度目標(biāo)和公司各種會議決議在每周六提交下周工作計(jì)劃至總經(jīng)辦匯總給總經(jīng)理，每周星期一周會各部門公布周工作計(jì)劃并生效執(zhí)行；
7.2周計(jì)劃的執(zhí)行：由各部門負(fù)責(zé)人組織人員執(zhí)行周工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通；
7.3周計(jì)劃的跟蹤和反饋：由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總各部門工作計(jì)劃并整理后進(jìn)行跟蹤并每日向總經(jīng)理匯報(bào)各部門工作完成情況；
7.4周計(jì)劃的考核和整改：每周周會總經(jīng)理對上周工作完成情況進(jìn)行質(zhì)詢和考核；各部門主動對未達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)行分析并提交整改計(jì)劃；
8、項(xiàng)目性計(jì)劃
項(xiàng)目性計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定并在總經(jīng)理或分管副總簽字后生效執(zhí)行，與公司例行計(jì)劃具有同等約束力。
五、計(jì)劃體系的完善
計(jì)劃運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題如果是長期性或系統(tǒng)問題，公司員工有義務(wù)向總經(jīng)辦提出建議，總經(jīng)辦與各部門進(jìn)行溝通后報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行決策是否修改；在未進(jìn)行正式頒布新的計(jì)劃管理制度之前必須維持原有制度執(zhí)行。
